新浪科技：您与系统程序员的合作怎么样？ 他们对您提出的建议有何反应？
Tony Scott：他们会考虑。他们不只是纯粹地认定我们每次都是正确的，他们还会和其他用户核实，我们所提的请求大多会列入优先级清单，有时是位列榜首，有时是位列榜尾。 但至少我们总能知道任何一个建议的流向，有时它会体现在下一个版本中，而有时又体现在当前版本中。 这都是正常的，也是恰当的，但重申一下，我认为我们的工作关系非常融洽，并且我们也很享受这种关系。
对CIO的建议 新浪科技：您刚刚阐明了三点：计算机是什么，云计算如何改变公司的管理。作为一名CIO，您对其它公司的CIO有何建议，尤其是对传统行业的其它公司。对IT行业的其它公司又有何建议。
Tony Scott：对。我们吸收到的经验教训就是，务必马上着手云计算。在云计算环境中所做的工作和在标准IT环境中所做的工作非常相似。不同的方面有：云计算环境中既存有新能力，存有新机遇，但也存有一些限制，因此公司着手试水和了解云计算以及学习新的执行途径是非常重要的。即便对云计算已经驾轻就熟，但总有一些值得学习的新东西。我认为这就好比学习驾驶一辆新车，或骑一辆不同的自行车，或者像穿一双不同的鞋子。刚开始可能感觉不适，但只要稍加练习，很快就会得心应手。
新浪科技：如果CIO不懂云计算，那么CIO，尤其是传统行业中的CIO面临的困难有多大？
Tony Scott：我认为这取决于公司的经验，我来举几个例子。
对于已投入虚拟化技术，并且已经开始沿着这条路走下去的公司，我认为这样的公司会发现云计算在很多很多方面是对已经实施的工作的一个水到渠成的扩展，因为他们体验到了其按需扩展和收缩的能力。他们会了解对处理虚拟化及其它相似技术来说非常适合的一些架构技术。
另一方面，如果某个公司或组织相当传统，并且尚未实施虚拟化乃至一些现代化的计算平台，比方说它们升级产品或服务器等等落后了两三代。那学习曲线就有点多了，并且可能应当尽早着手实施，因为他们要学习的更多；这是不言自明的。
新浪科技：这么说没有那么难，没有人们想象的那么难。
Tony Scott：我认为没有那么难。最终，我们所做的就是处理信息，自计算机技术诞生之初，就存在一些优良的架构惯例，其中很多优良的惯例至今存在。可能有60%或70%的知识是绝对有用的，将继续传承下去。正如我所说的，这和驾驶一辆新车，穿一双新鞋，或骑别的一辆自行车一样，总有一些新的东西可以学习。
新浪科技：我们来谈谈在中国的情况。我们知道在中国的情况与在美国的情况略有不同，因为中国的小型企业相当之多，CIO对一个小公司采取的实施路线可能有很大不同。
Tony Scott：我认为每一个地方的创业热情都在呈上升趋势。中国无疑是在这方面遍地开花的一个好例子。 我觉得，以及我在世界各地都听说的一件事，就是在这些欣欣向荣的市场中，东欧是这样。坦白说，世界各地都这样，而现在我看到中国也是这样。 人们将云技术视为降低产品开发成本的途径，也视为加快推向市场的途径，比五年到十年前好很多。我们对此感到非常振奋，并且我们认为这对中国这样有诸多良思妙想只等着发掘和投放市场的地方来说意义重大。
新浪科技：您刚说公司可以借助云计算来降低IT系统的成本。您是否曾与中国的CIO交流过？ 他们面临的挑战和问题是什么，尤其是在他们的老板无法理解系统的重要性时？
Tony Scott：我认为每一个地方(中国有，世界其它地方也有)的CIO的挑战，都在于要学会从业务方面而不是从IT方面来发表观点。如果某个IT人士与业务人士谈论技术，对话往往很快就结束了。因此我认为这个挑战是普遍的，是无所不在的。在中国，尤其是在全球各地的小企业中，始终存在一个花费成本多少的问题，如果您有选择，那是选择将钱花在开发产品、营销产品还是花在IT上面？最后的选择往往是想把钱花在开发产品或营销上面，不是花在IT上面。
我认为云计算可以让一个公司，乃至是小公司省钱，在IT方面可以降低成本，能把适当资源投入到其它重要领域，但同时IT服务水平并没有下降。
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