孙泠：九州通现在的需求是等不了，做法就是先开枪，后瞄准，这是比较激进的做法，对金融行业CIO来说可能他会更加保守一些。
吕罗文：这个事情云计算能做什么，不能做什么还得思考一下。现在这个概念里面云计算什么都能做，其实云计算不是万能的。我个人感觉他肯定有不能做的，我拍脑袋想的云计算能做的还是一个公共化、社会化的这样一些行业化的东西，这是云计算的一个擅长。比如说我们是银行，支付系统这是基础设施，大家都会用的像高速马路一样，这样千家万户都可以用去水电去取，你自己家意识化的设计，炒菜这是个性化的设计。每家每户都不一样，金融系统里边有一些个性化、差异化的产品会自己设计，不会一定放在一个云计算这种成熟计算，在他的应用里面他会为自己留一份自由底。这里面云计算在我的理解就是IT交付模式还有商业模式的自由者。
有一些很个性化经营自己产品，有一些特性方面东西，或者是有一些带有封闭性、私密性的东西有一些存在，像社交网站他是有不同类型形态。云计算里面一说云，大家会想到私有云里面，企业内部云里面也不是完全通畅每个应用大家都去用。一个集团他有松散，也有耦合很紧的，他可以解决很多问题。每个企业多元化这个墙，他的业务就是各自的业务系统，很难集中到一个平台里面完成，这里讲的比较系统了。
总的来说就是自己一些观点，供参考。
孙泠：我猜IBM的方先生的回答就是云计算什么都能做，是这样吗？
方兴：不是这样的，我从两方面来看，第一从技术方面云计算什么能做，什么不能做，技术来说是比较简单，看技术是否支持。技术层面来说也不是都可以解决。更难的是说从业务层面，用这个技术是不是成功的，举个例子来说做公共云，基本上可以做一个平台，这个事情是不是可以做成，答案是否定的。更重要就是我做这个服务有没有人用，没有人用我做的技术再好，做的平台再完美也不会得到成功。
另外根据我们自身的经验来看，云计算能做什么，不能做什么，其实我们自己的判断标准，上面一个观点，就是云计算的初级就是降低成本，高级就是创造新的机会和新的可能。关于降低成本这个步骤和侧面其实现在比较清楚就是也有非常成熟的方案，广泛的案例。因为他的技术是非常确定，基本上不改变现有企业的IT或者是信息化的管理模式，是不会说用一些技术降低他企业内部成本，而用他自己私有云的成本下面，这是比较明确的。
最难的一部分就是怎么样用云计算去创造价值或者说基于公共云这种新的商务模式怎么去推广这种应用。这个跟每个行业特点非常相关，跟用户的方式是紧密关联的。现在我们有两种做法，一种就是我们现在看业界成功模式把它复制过来，我们看到美国友亚马逊C2是非常典型基础架构云的服务。这在国内各大运营商都觉得是比较可以在中国复制的一个模式，我们也在跟不同运营商包括一些IDC服务提供商，如果把这个基础方案做起来，这个有可能成功有可能失败，相对来说结果不是可控的。