另外就是用云计算做规模化的效应做一些以前做不到的事情。比如我们看谷歌，我们看一些大型互联网企业，他用云计算搭建一个平台，来完成海量数据分析。这种技术点能不能复制和在商业上是否能成功，应用到传统企业的非互联网领域，比如和美国著名的电子消费品的厂商，帮他们做一个事情就是帮他们分析网站用户行为，从而提取出某个用户在什么情况下会进行什么样的采购或者是动态信息。这个模式也是一个从互联网的领域得到的经验放到企业里面做云计算的一种方式。
还有一种完全是我们跟用户区探讨，根据他业行为以及根据他现有技术是不是能够激发出现有亮点，解决他的问题。我跟国外一些媒体公司，现在国内像视频，比如说RFID的数字，传统方式人工化方式做了第一步。有了云计算平台之后，能不能利用这个平台实现更加智能化的管控，这是很大的挑战。一方面来说我们是不是有相应技术的办法去做，第二来说这个办法是不是可以在不同应用方面，这跟用户实际他技术的水平，他运营这种能力是非常紧密关联的。
做一个总结，我觉得没有一个标准说最适合和不适合，可能每个都需要不断去经过体验去验证。
孙泠：方兴提出IBM的模式，他也提到云计算不会改变用户现有的IT架构。刚才牛小虎先生说他在云计算过程当中是愿意当英雄，您同意这种说法吗？
牛小虎：我一直在关注，拿我们企业本身来讲我们考虑到应用点，比如我们的分销渠道，有一些企业都会有自己加盟和分销企业合作伙伴在做。我也想能够管控到我分销渠道里面一些相关数据和一些内容，如果我要求我每一个渠道商都去搭建一个系统的话，每一个系统其实是有风险的。他自成一体，我拿到的数据就很少了。如果提到品牌分销企业能够打造公共服务平台，相当于我们企业私有云的话，这是一个过程。
我们回头看我们去要求这些企业去做这样事情的时候，他也要得到一个价格体现，也要能帮他解决和管理当中的一些问题。如果他能够得到一个具体实惠的话，本身来讲他可能是一种排斥或者是有抵触。我们企业本身来讲，连锁型和分销零售企业我们有必要管控我们的零售终端，终端店铺相关行为分析也是非常有必要的。这个过程当中也需要一些平台去管控，这些也有一些应用系统建设，有一部分的应用点可以实现，有一部分的应用点不能实现，需要一些新的模式和技术去突破。我们在企业信息化和规划当中，老是遇到一些问题，就是我们作为企业信息化建设的一个推动者，我们最根本也是想为我们的业务解决问题，我们能够帮他解决问题的现状是什么，我们的应用技术是什么，这是我们思考的一点。
如果我拿现有模式和技术手段能够去满足我们业务需求的话，可能我就不会去思考尝试新的技术手段。但是如果我现在这种技术还有我们的管理方式满足不了业务发展，可能我就会尝试或者是探索新兴这种方式。如果我们行业或者是其他行业里面有领先成功的案例，我觉得非常好，我们想借鉴的，我们也会去尝试做这样的事情。但是要求一点，就是我们要求成功的技术应用点更大一些，我们相信技术应用点本着实际需求出发，这种技术和实际模式相对比较成熟，大企业应用的时候相对来说是比较成功途径去做，这是我自己思考的对这样的企业来说我们能够做的一些价值点。