而在曙光公司层面,希望通过云计算中心能给开发应用的软件企业提供平台,把这个软件逐步向SaaS模式转型,使得这些厂商更好推广产品和服务,所以通过提供服务器产品,能够抓住客户的需求,提供解决方案和服务来完善3SP战略的内在意义。
加强合作 提升效能带动“云”发展
谈及云计算,对于国人而言,“云计算时代”考验着中国云计算提供商。如何在“云计算时代”抢得先机,如何在原有的云计算基础上取得突破,已经成为中国各大云计算提供商目前最为关心与关注的焦点。之前,曙光公司透露,为了适应云计算时代的发展,以成都云计算中心为起点,正在由传统的服务器硬件提供商逐步向云计算服务提供商转变。
针对云计算市场,需求才能成为发展的动力,加强合作成为发展共赢。成都云计算中心的成功带个曙光更多经验,只要是对云计算基础设施、或者云计算平台这样的产品有需求,不跟谁合作,跟政府合作也罢、跟企业合作也罢,历总表示只要是一种共赢的发展的局面,推动应用和行业的不断发展,加强合作就会成为云计算平台提供商所要做的事情,所以曙光并不是局限在与政府合作,企业以及各个方面的诉求,曙光都是可以根据情况而变的。
曙光总裁 历军
为什么曙光公司要涉及服务呢?曙光公司总裁历军曾表示,曙光一直以来是一家以硬件制造设计为核心的企业,在短时间内转型成为以服务提供为核心的公司并非是一件易事。尽管曙光在提供硬件服务的过程中,已经积累了大量关于解决方案、软件、服务等方面的经验。但从专业以及长远的角度考虑,加强合作提供服务来提升对于曙光来说是一个极大的挑战。
战略提升对于企业来说不仅仅是企业核心服务的转变,同时涉及到企业的人力资源、企业管理体系、企业整体的运营体系以及公司员工的思维文化。根深蒂固的观念与长久的思维认知并非一朝一夕就能转化,需要一个接受理解与深化的过程。