【文章摘要】外包管理已经充分的展示出了它的相对优势与劣势。外包模型经历了多年的发展如今正在加速发展。 外包管理已经充分的展示出了它的相对优势与劣势。外包模型经历了多年的发展如今正在加速发展。
外包模型的第一代是资产管理的传递时期，将公司的资产管理职能交给那些可以让你的企业运营问题减到最少的资源供应商手里。而外包模型的第二代通过与提供商一起进行资产管理优化了采购模型。在两个版本的模型中，都要求了供应商提供最佳时间并且能够更好的驱动效率与创造价值。
第三代采购进入了基于云计算的后个人电脑时代，所谓每件事情都是一种服务--架构，平台，接入，软件，甚至是劳动力。后个人电脑时代也被称为计算资源的工业化以及资源基础计算的真实再现。
第三代采购模型更加关注与敏捷性与业务产出而不是往往的投资与消耗。它关注于弹性的交付，按需定制的服务，从而减少复杂性进而关注于业务的效益问题。云计算和第三版本的采购为企业的CIO创造了大量的选择余地。让CIO们能够在不涉及IT部门支持的情况下不断地对所选择的事务进行试验。
在如今这个任何事物都可以作为一项服务出现的新时代，用户通过随意的鼠标一点就能创建一个新的服务或者关闭一个服务。CIO在IT外包的职能中已经被迅速的重新定义为IT的活力，云解决方案的迅速支持掌控以及智能的业务决策者。CIO必须能够为业务的成长方向进行定位，支持加速对云服务的改变，而不是去逃避它。
IT采购的第三版本与传统的外包服务差别更大一些而更加趋近于一种纯正的业务服务策略。在云计算时代，IT战略计划已经不再是只关于技术了，它包含了围绕着采购决策与采购的所有战略制定。这不再是IT与业务的联盟。而是两者同时进行的。
云层采购为采购公司提供了一种新的机会模型。但是同时也对于传统的外包服务提供商造成了一定的打击。它被估测成为未来投资商挑选IT服务服务公司的一个重要标准。许多传统的外包商，知名企业等都想要将自己一直在使用的一代与二代采购替换，从而避免在业务上即将会出现的失误。