最近，我们与Downtempo研发管理团队合作，将客户端的网络产品开发进度从现有的瀑布式和即时通讯混合开发模式转移到敏捷性和紧凑型开发模式。
客户和他们的研发团队都欣然接受这种改变。该产品是试行版，目标是发布正式的阿尔法版本。敏捷式开发工具为管理团队提供了他们所需要的灵活性，同时也为工程师提供了更具有预测性的开发路径，以便制定工作计划。
我们在向敏捷式开发模式转移中遇到的困难是：
1. 我们的团队分散在北部的加利福尼亚、德克萨斯和印度，不便于沟通。
2. 管理层极度关注项目进度（他们使用了微软的项目管理工具作为他们以前每周产品仪表板），并且需要有通过变化主题和时间来轻松应对“假设情况”游戏的能力。
3. 管理层要求现在的产品线具有高度的知名度，但是需要将变化权限委托给正规的产品所有者。
上述第一点困难意味着我们不得不使用在线工具共享用户的反馈，并制定我们的阶段性冲刺目标。
我们当时考虑过好多开发工具，包括Scrum Ninja（从网友那里得到的），VersionOne（我仍然不能明白为什么他们强迫用户注册才能看到产品的介绍视频），Pivotal Tracker（从匹维托实验室好心人那里得到）。
在仔细对比、评估这些工具之后，毫无疑问Pivotal Tracker成为我们的最佳选择。Pivotal Tracker清晰的介绍视频不仅能向管理层快速展示使用方法，而且可以清楚的展示如何应对“假设情况”游戏里的假设情况。
在决定使用该工作一周之内，我们开始了第一个阶段的冲刺。接下来一个星期，由于全体团队的辛勤工作，第一阶段的冲刺目标如期完成。因此整个团队都迅速的使用了整个工具。现在，我们已经没有必要再使用微软的项目管理文件，它已然成为历史。
使用Pivotal Tracker遇到的一个问题是bug追踪功能看起来并不像其他公司的产品一样有效（例如FogBugz），尤其是自从它不再结合特定代码检查bug之后。但是至少有系统内置的bug指南还是不错的，因此我们可以集中某一阶段主进行bug修复。
Pivotal Tracker作为一个伟大的软件开发管理工具，得到了我们给予的A级评价。
（感谢北京天云融创科技有限公司 商业发展经理 Nick Adams 对于本文的推荐）【中云网独家编译，如需转载，请注明文章出处“中云网”及网址链接。】