GitHub是一家著名的开源托管平台公司，员工人数当前仅有35人，它的成功离不开公司在研发管理上的创新之处。GitHub工程师ZachHolman分别写了三篇博文，对GitHub公司的研发管理之道进行了阐述，三篇博文分别是《HowGitHubWorks:HoursareBullshit》、《HowGitHubWorks:BeAsynchronous》、《HowGitHubWorks:CreativityisImportant》，CSDN已对第一篇文章进行了全文翻译。为了让大家对GitHub的研发管理方法有一个更全面的了解，CSDN对这三篇博文进行了整合，内容如下：
别用时间衡量程序员的工作
在诸多企业中，时间是决定生产效率的一个主要因素。但GitHub的衡量标准则是：高质量代码。ZachHolman认为一天高效的代码编写工作，远胜过一周不在状态的、懒散的工作状态。
为了让员工每天可以更高效的工作，GitHub允许员工有更灵活的工作时间，为员工营造了一个宽松的工作环境。在这个环境中，他们可以工作更长的时间，并一直保持对工作的激情。他认为限定员工在办公室中办公的时间会影响他们的工作状态。
在GitHub中工作的员工，有的可能在上午7点就来到办公室工作；也有的在下午3点才来。有的人觉得在家工作比较高效。如果员工不喜欢在办公室工作，他们可以不用每天来公司（虽然大多数情况下，每个人都会来公司）。
GitHub之所以采用如此“松散”的工作制度，原因有二，一是工作在宽松的环境中，可以使员工在他们喜欢的时间和地方工作；二是GitHub希望创造一个可以使员工最高效率工作的工作环境。因为每个人高效工作的时间都不相同，所以GitHub不会强迫任何一个人。事实证明，GitHub如此的管理方法，确实收到了很好的效果。
ZachHolman认为当用时间来衡量员工工作时，他们的工作就会变成更多的时间编写更少的代码。
异步工作方式
GitHub通过两种方式来实现异步工作，分别是网络聊天室、代码评审工具PullRequests。
GitHub在初创的头两年中，并没有固定的办公地址。Campfire网络聊天室是该公司主要的“办公环境”。虽然现在GitHub已有固定办公场所，但Campfire仍是平时解决问题的主要沟通工具。通过聊天工具可以实现异步工作。即便你外出就餐，回来后通过查看留言即可了解外出期间发生的相关工作事件；你可以通过发消息询问某同事一个问题，而不用担心是否会打扰他，他方便之时，自然会给你回复；你即便不在公司，通过聊天室也犹如像在办公室工作一样。
GitHub开发工作流中离不开PullRequests（GitHub自己开发的代码评审工具）的使用。假如你想对代码库进行了修改或添加一个新特性，你可以延伸出一个新条目，在PullRequests中新建一条PullRequest，你的同事会在以下三种情况下复查你提交的代码：1.他们受到这些改变的影响；2.他们对这些改变很感兴趣；3.当他们时间充裕时。之后，我们可以在部分机器上运行调试这部分代码。如果一切运行正常，即可在主库中进行修改。通过PullRequests，就必要为此再开会了。ZachHolman不建议通过开会来开展审查工作。因为开会不仅会使参会者无法进行其正实际进行的工作，同时会议内容很容易被遗忘，即便当时已做了笔记。正如RoR之父在GettingReal一书中总结的：“会议有害”。
GitHub的经验也说明了，取消会议，让有责任心的员工根据他们的时间安排工作的优先权，可以使他们完成重要工作的同时，更高效率的完成其他工作。
创新的工作环境很重要
一个富有创新的工作环境可以让人们兴奋。兴奋是很容易传染，可以由一个项目传染到另一个项目。即便其中某个项目没有赚到钱，被它传染的另一个项目也可能会使公司大赚一笔。
GitHub公司中很多员工喜欢喝酒。公司便在办公室中为他们准备了可以随时取用的啤酒。对于GitHub来说，酒是该公司创新环境中重要的一个因素，GitHub也从中获益良多。
在GitHub发起的酒会上，来自洛杉矶乃至全世界的人济济一堂，不仅可以很好地宣传公司的产品，同时也会让人感到在GitHub工作是件令人兴奋的事（这也是寻找优秀员工的绝佳机会，大家一起喝上几杯，远比正儿八经、充满压力的面试过程更容易招到靠谱的人）。在公司内，因为对酒的爱好，员工之间除了是同事关系之处，还是朋友。员工之间更加真诚，更加互助。酒是社交关系的润滑剂也许缘由于此吧。同时酒吧也是一个人才聚集的地方，通过集思广益，便会萌发出极具创造力的点子。据统计，很多令人眼前一亮的产品点子多诞生于洛杉矶的酒吧中。
营造创新环境，GitHub采取的另一项措施便是鼓励员工与众不同。GitHub中以Ruby为主要开发语言，公司中大部分开发人员全天使用Ruby。GitHub鼓励员工不要受限于现在的工作流程。公司在办公室为从没有接触过硬件开发的员工开设了一个Arduino（开源电子原型设计平台）商店。GitHub每月会组织员工举行健身俱乐部活动，还会针对在Twitter上谁拥有最多的粉丝进行激烈的辩论，同时鼓励员工在公司内部发表演讲，谈谈从古怪编程语言到爬山生活中点点滴滴。员工对生活中的不同领域发生兴趣，有利于他们从不同角度思考问题。个人提高了，公司也随之提高了。
创造力具有自我引导作用。可以说很多人都不能明确说出自己到底喜欢做什么。如果你喜欢做某件事情，那就放手去做吧。事实证明，只有真正喜欢一件事的人才会把这件事做得很漂亮。在GitHub中，员工可以利用PullRequests尝试他们所有的新想法，其他员工可以在此原型的基础上不断进行迭代，这是构建新产品的一个伟大方法。
像IBM这样的大公司可能比较重视资金的投入，但对于一个创业公司，这是行不通的。一个创业公司可能不必限定工作时间，不必开过多会议，员工的代码可以进行点对点的审查，从而创建一个很有趣的公司。同时注意你的公司不应该只开发你自己的产品，应该集思广益，让员工投入到产品的创新过程中。