“EMC现在确实处于转型期，我们正在重新定位自己。”基辛格说，“过去的EMC和未来的EMC将是两家完全不同的企业。”
基辛格称，EMC目前有75%的销售额来自存储业务，该公司希望通过并购来实现收入多元化，并重点发展能够处理海量数据的工具和服务。
在基辛格加盟后，EMC又在2010年连续收购了数据仓库软件厂商Greenplum和集群NAS厂商Isolin。今年，还将斥资30亿美元用于收购，基辛格明确告诉《英才》记者，大数据将成为未来EMC的收购重点。
现在有两大流派，一是以EMC为代表的企业存储派，采用集群NAS。被EMC收购的Isolin正是这个市场做得最早，目前也最为领先的厂商。
另一大流派则是由谷歌，亚马逊所代表的大数据处理方式，他们用相对低端的存储，依靠整个系统的容错能力、分布式来提高可靠性。
国外有一家媒体曾经打了个比方来形容这种处理同一问题的不同思路。他们都从三楼往一楼扔鸡蛋，需要保证有30个鸡蛋掉在地上完好无损。EMC的做法是给鸡蛋做严密的包装，扔出31个鸡蛋就有30个是好的；另一种做法是，鸡蛋只进行简单包装，扔下100个鸡蛋，其中会有30个好的。
也就是说一种是在企业存储本身的设施上需要多花钱，另一种需要损耗大，人力成本较高。“EMC在大数据的存储上目前位列第一，但它的这条路能否成功，现在还很难说。”CBSi企业解决方案中心首席分析师张广彬说。
结盟作战
EMC两年前联合思科、VMware成立虚拟计算环境(VCE)联盟，主推统一计算平台。EMC提供存储，思科提供服务器和网络，这样硬件的三要素再加上Vmware的虚拟化，可以给客户提供全套的服务。
IBM、惠普则倾向于自己做一个VCE联盟这样的东西。尤其是对惠普来说，服务器、网络、存储都有，唯一缺的虚拟化可以和外部进行合作。
如果IBM和惠普全面发力，在云计算及大数据市场的竞争格局将会怎样？不过，对这两家IT巨头的问题在于，云计算和大数据市场何时才会真正爆发？
“其实，集群NAS厂商Isolin，是比较符合服务器厂商来做的，如果EMC没有收购，IBM、惠普、戴尔等现在很可能会去收。”张广彬说，从前瞻性上来说，EMC称得上过去十年在并购方面最为成功的IT公司。
当被问到，在云计算这场比赛中EMC处于什么位置时，基辛格非常清醒，“与原来的竞争对手相比，我们远远领先；作为数据中心技术供应商，我们和IBM、惠普的差距不大；在公共云方面，与谷歌、亚马逊竞争，形势就有点不明朗了。”
总体来说，EMC手上摸到的牌不错，但要赢得最终的胜利，却不是容易的事情。