编者按：自从Instagram火了之后，大批基于图片分享的应用迅速在国内外走红，有些定位于社区化的照片分享、有些定位于新闻图片介绍、有的细分到主要基于朋友间的私密聊天等。有时候机会并不太会兼顾每一个人，领先者有时候也会失败。那么在国内外同质化竞争中如何脱颖而出?如何处理好创新与模仿?一个当初的领先者在竞争中为何渐渐处于下风?
本期talks访谈，我们采访的是Bannka合伙人瞿人琦（Dennis Chu）。
之前和瞿人琦一直用英文邮件联系，他更习惯我称他它为Dennis（TechWeb配图）
cloud是一款有争议性的产品，未来能否杀死Android Market？（TechWeb配图）
关于产品创意
2009年7月，Dennis和合作伙伴Alex在做Vanti.ca, 这是一个提供随机约会服务APP，用户按一个按钮，就出现一个异性用户。后来团队觉得需要一个迅速拍照并且上传的组件，两个人认真讨论这个主意，得出的结论是：应该做一个独立的产品。
如果很多人都把自己随手拍的照片能够轻松地上传到网络上，让全世界的人都能够看到;如果这些图片的排列不是矩阵，而是像Twitter那样是一个时间线会怎样?于是团队决定做一个图片的时间线，让世界每个人都可以参加，可以上传拍摄的任何东西，而且是不需要滤镜渲染过的真实的照片。
当时团队也不知道会有什么商业用途，只是想让全世界每个人的琐碎生活如果能够被轻松分享，每个人可以看到别人分享的生活与工作等。
这在现在看来，想法太简单了，每一个“即拍即传”的APP最基本的理念就是这些，不过如果你看一下上线时间，Bannka上线时间是2010年7月，而大名鼎鼎的Instagram的iPhone版正式登陆苹果应用商店是在2010年10月6日凌晨。
可以说Bannka强的了先机，但是上帝和这个只有两个人的设计团队开了一个不小的玩笑。
Bannka.com由来
这个词在几乎所有西方语言和中国拼音中都几乎一致，来源于一个非洲土著族群，Dennis觉得简洁而有异国情调，这样才能为实现全世界的用户乘坐这个“全世界的图片时间线”的目标。听从了一个朋友建议，购买了一个com的域名，并模仿斯堪迪纳维亚语的拼写改叫Bannka.com，这时是9月15日，团队获得这个域名的日期。
Bannka危机
团队是一个2个人的微型团队，正在计划对Bannka完善功能的时候，却发现，留给两个人的时间不多了，一个日渐庞大的对手出现了。2010年10月6日，Instagram发布，到2011年1月，Instagram的下载量已突破100万。
对Bannka来说，虽然产品设计的思想和初衷与Instagram不同，但Bannka已不在是领跑者，国内的copy-preneurs复印机器也已经开动，而且几乎都有资金支持(当时，两个人没有打算过早的引入天使等支持)。
Bannka此时主要面对的是国外用户，没有做中文版本。团队紧急修改发布中文版，无奈的地发现先发优势已经丧失，而后期推广又受制于资金和资源的限制，无力大规模宣传推广。到了2010年底，团队决定出售Bannka来挽回部分损失(由于种种原因Bannka最终没找到团队可以信任的买家)。
未来的路
在中国创投最常问的问题是：新浪做这个怎么办?微薄也可以发图片，你还有存在的价值吗?腾讯做这个怎么办?要是你成功了，他们模仿你，把你“弄死” 怎么办?
人们有可能通过使用Flipboard这样的软件集成来自Facebook、Twitter、新浪微薄的内容，包括文字和图片来了解此刻的世界正在发生什么。那么Bannka也将存在下去，这些喜欢使用它的人将继续使用它，也许它有一天他会改变我们的世界。团队目前仍坚持把Bannka做成一个全世界的手机实时“图片新闻”网站;Bannka具有“新闻性”，而Instagram更加“艺术性”，而微博有的是“社区性和娱乐性”。他们不应该是非此即彼的，他们应该能够共存。
如果你认为一个纯粹图片的状态更新服务是无聊的、甚至没有必要的话,那么你无法解释为什么有了Twitter, 还会出现Instagram?
图片是一种状态更新，有消息隐含在其中的，有一个time line(时间线)贯穿其中。
目前Bannka还在运营，主要用户是美国人，服务器也架设在美国。
转向：cloud
cloud是一个点对点应用分享服务，易于使用，同是也许是一种有争议的方式，他让用户上传自己手机上的应用文件，并把下载链接分享给朋友，甚至是社交网络上的任何人，无需谷歌电子市场或者其他任何市场。
这听起来很有前景，但是Android Market和开发者们或许不会允许这件事发生? 云团队会不会被告得当掉裤子，最后关张了事? Dennis坦言自己现在还不知道，但是有一件事情是肯定的，你可以和他们的朋友分享交换软件，无论是否允许，无论有没有云。
因为这是一种分享。
关于抄袭、微创新、灵感的思考
“从别人那得到灵感，这是学习过程。但是如果连像素级别都不做修改，这就是抄袭” Dennis如是说，对于“微创新”他认为这需要整个团队有很强的攻城略地的能力，别人出来了，马上改，并且做得比原版还要好，细节处理恰当，才能吸引用户，这也算是一种能力。举个例子，比如买辆汽车，你把里面的音响设备换了，加上点小装饰，他还是汽车，只不过用户体验效果好了，这叫微创新。如果你买了个沙发，想办法让他飞起来了，这才是创新，而且是非常了不起的创新。
创新需要自由的思想，要达到硅谷那种创新，需要宽容，尤其是对失败者的宽容。在硅谷总会有人给你鼓励，即使你失败了，人们还会很尊敬你，反观国内，普遍存在急功近利的想法，创业的目的不只是创造金钱，还有价值，钱只是副产品。这如同商业最基本的是创造价值，而价值又不能直接用金钱等同衡量的道理是一样的。
Bannka体验地址：bannka.com
cloud APP地址：Http://apponcloud.org