今天，纳斯达克即将为土豆打开美国资本市场的大门。上市路上颇多坎坷的土豆或许会唏嘘不已，或许会饮泪庆功。然而，土豆真的可以告一段落，历史从新的一页开始了吗？
庆功前的土豆，请先回答三个问题：
一：土豆称一直依靠广告主和用户来盈利，而未来这两类人群仍将是它的财神爷。事实上，依靠这样的模式是无法盈利的。首先，根据易观国际的数据，截至今年第二季度末，土豆网在中国网络视频广告市场的收入份额仅为14%，低于2010年末的17%。优酷网却增长2个百分点，达到23%。搜狐也从7.9%增长到13%。剩余28%的市场份额则被百度奇艺、迅雷、酷6等5家企业瓜分。事实证明，土豆的广告市场份额在萎缩。其次，依靠用户盈利，无非是付费看视频的模式。然而，本土用户免费看视频的习惯短期是无法改变的。这一点连土豆自己都意识到了。
二：土豆称，增加版权的购买力度以及原创视频的份额是土豆差异化竞争优势的体现。然而，这将是一条不归路。近几年，国家对视频网站的版权规定一出，视频网站四处买版权，瞬间抬高了影视娱乐公司原创作品的价格。视频网站悠视网（UUSee）CEO李竹在做客腾讯时说：“现在大家都明白，靠烧钱买版权是没有出路的。”最近网站热播的《新还珠格格》版权卖到了3000万。
因此，众视频网站开始拼原创内容，自己搭台子、拉来班子开始自己拍戏。李竹说：“我们迟早要在内容上做自己的文章，包括自制剧等。”优酷已开始在其首页狂推原创动画片“泡芙小姐”，效果不错。但，一来拼原创内容拼不过正规的影视剧制作公司和电视台，二来自己搭台唱戏，成本支出不菲。唯一的出路就是出资收购大型专业的影视剧制作公司或者电视台，然而这已远离了视频网站的商业模式的操作问题，而上升为资本运作问题。
三：国情不同，造成商业模式会有不同。中国的视频业面临着政策成本。处于视频产业价值链中间层的视频网站由于无法严格有效地控制视频内容，而使得政策成本和政治风险陡增。这也是他们不得不正视的一个问题。
相信这些问题王微早已考虑过，也许他早已有答案，也许他是箭在弦上不得不发。但质疑的声音总是会促进社会的进步，一如否定之否定是事物发展的前进性与曲折性的统一的哲学规律。