当下的惠普正在经历最艰难的转型选择。不久前惠普公布第三季财报时，宣布分拆PC业务，同时收购英国企业信息管理软件公司Autonomy，任命曾担任IBM系统集成业务主管的约翰·维森廷(John Visentin)担任惠普企业服务业务执行副总裁。在宣布消息的当天，惠普股价大跌。应该说惠普转型步子迈得还是太小，要想走出低谷，真正进入高价值空间，必须摆脱当下“一切围绕硬件来进行加值的思路”，更大范围地拥抱“业务与应用”软件。
首先将PC割肉是必须的。今年3月，惠普宣布公司向更高附加值领域转型的战略决定，基于这样的战略，惠普必须将低利润的业务板块进行“割肉”，PC业务与WebOS系统首当其冲。尽管PC业务目前仍然是惠普最大的一项业务，但这样庞大的销售收入却没有能够带来多少利润，而且这样的局面未来也不可能改变，作为标准化的产品PC已经没有多少盈利空间和发挥空间。而平板电脑和智能手机的强劲增长看似有巨大的市场，但市场和技术的先机已经被苹果和谷歌等先入者抢得，放弃WebOS设备运营、将PC业务进行分拆是必然也是明智的选择。
其次，围绕硬件的加值利润空间并不大。放弃是为了更好的获得。目前惠普的所有业务重点和优势都集中在硬件基础设施，所以对于软件的收购，第一步的目标只能是放在“给硬件基础设施”增加价值的软件上，收购Autonomy正是这一目标的体现，Autonomy能够将惠普当下的硬件系统变得更灵活化、更自动化、更智能化，同时价值最大化，并且逐步渗透到对数据处理的领域。但围绕硬件进行的加值的布局，未来利润空间并不大。
再者，未来转型的重点必须走到业务层。硬件的利润越来越薄，硬件越来越没有话语权，这已经是大势所趋。越来越多的软件、硬件进行一体化垂直整合正在成为IT的趋势。在这样的背景下，惠普如果仅仅是围绕硬件基础架构的“软化”与“智能化”做“加值”的战略布局，必将受制于人。今年早些时候，甲骨文宣布不再对基于安腾平台架构进行相关的软件开发，对于安腾架构的最大支持者惠普来说，无疑是当头一棒，甲骨文是开放平台最主要的企业级软件供应商，失去甲骨文的支持，没有软件和应用，安腾就没有用武之地。早些时候甲骨文收购了Sun公司，应该说Sun的硬件目前也并没有给甲骨文带来多少利润，但是Sun的硬件为甲骨文提供了软硬件垂直整合的平台，为甲骨文打造软硬一体化、成为企业级的“苹果”起到了核心的支撑作用。除了甲骨文，SAP也在基于它的应用和专有的中间件、专有数据库与加盟的硬件厂商做软硬一体化垂直整合，甚至包括IBM已经拥有硬件基础设施、中间件软件和服务的完整布局，也都放弃自己不做应用软件的誓言，在今年年初组建应用解决方案软件集团，目的就是补齐应用，不会因为应用软件的缺失而受制于甲骨文等竞争对手。在这样的趋势背景下，惠普转型必须更贴近应用、更贴近用户，拥抱业务和应用层，否则转型依然很难成功。