梅格·惠特曼（Meg Whitman）出任惠普下一任CEO，领导变更能否改变惠普？目前惠普存在的问题是董事会有问题，还是领导层出了问题、抑或整体蓝图出现问题？或许这些问题都存在。惠特曼出任CEO后，需要解决好下述问题：
1、决定PC业务的去留命运。
2、评估惠普软件战略，如果Autonomy适合惠普，惠普需制定出正确的软件战略。
3、关注服务业务，提高利润率。
4、评估惠普放弃TouchPad是否为时过早。
5、重塑惠普。
上述只是解决惠普的短期问题。要解决惠普的长期问题，必须搞清楚最近是管理层出了问题，是李艾科管理能力有问题还是放弃PC业务强化软件和服务的方向不对。惠普董事会昨天召开会议并未直指李艾科，但却已经伤害了惠普和李艾科，致使该公司处于群龙无首状态。
假如惠普的关注方向是云计算、服务、软件和整合系统，惠特曼能否胜任就需要打个问号了。部分分析师对惠特曼是否惠普CEO最佳人选提出质疑。
投行Collins Stewart分析师刘易斯·米修斯西亚（Louis Miscioscia）在研究报告中称：“惠特曼从未管理过象惠普这样大规模的公司，也从未管理过关注企业市场的公司，由于振兴惠普需要的是多方面振兴，所以这两个方面将至关重要。不是单纯的一个新战略方向就能够使惠普重现辉煌的。”
我们再看看惠特曼的管理经历：
运行过一家大型组织：惠特曼将eBay由一家小公司发展为一家大企业。eBay辉煌时期的增长速度和发展规模令人称奇。在新领导班子的领导下，收购贝宝使eBay如虎添翼。但惠普年营收在1000亿美元以上，只有少数领导能够管理规模如此巨大的公司。
熟悉惠普：惠特曼最近加入惠普董事会，应该很熟悉惠普存在的问题，最起码了解目前惠普的战略。
硬件专业知识：惠特曼没有负责服务器的经历，也没有迹象表明惠特曼清楚惠普路线图、能够制定出惠普的最终战略，但话说回来，李艾科也不是一位硬件管理专家。
软件战略：惠特曼熟悉网络和电子商务软件，通过在eBay的经历积累了企业经验。李艾科通过在SAP的工作熟悉应用。问题是，惠普软件战略是否还有坚持的意义。惠特曼是否支持收购Autonomy？惠特曼有可能支持该收购交易。她在eBay任职期间，eBay曾收购Skype，但实际效果不如预期。
服务：惠特曼应该熟悉咨询业务，因为她曾在贝恩公司担任顾问。惠普最近两位CEO——马克·赫德和李艾科均不了解咨询战略，但问题是惠普服务上升至一个战略高度需要数年时间。
品牌意识：惠特曼曾效力迪斯尼、孩之宝、宝洁公司，表明她较惠普前任CEO更有品牌意识。
管理预期：惠普面临的最大问题之一是无法管理预期。赫德是惠普最近历史上唯一一位能够利用各种手段取悦华尔街的CEO。惠特曼应该较李艾科有显著改进，李艾科发布财报会议是其短命惠普CEO职业生涯终结的导火索。