谈到VMware，脑海里就会自动出现虚拟化三个字，不错，VMware是这个领域里的leader，尤其是在服务器虚拟化方面。VMware一直在努力摆脱这个固有形象，扩展方方面面的产品，立志成为云计算的领头羊。
要达到目标，除了加强自身的技术与产品的投入，市场的推广，最重要的一条捷径就是收购。
从2005年至今，VMware收购了20余家公司（见下图）。08年以前的九次收购加强了VMware虚拟化产品的安全性、管理和服务，为VMware成为服务器虚拟化市场领导者立下了汗马功劳。
时间进入到09年，那时候云计算的概念刚刚兴起。有趣的是在09年6月，VMware就收购了IT架构服务提供商Terremark WorldWide 5%的股份，当时业界就猜测VMware正在研发一种能够让企业在自己的数据中心和云计算提供商之间进行工作量转换的软件，实现企业云与外部云的切换。现在看来VMware确实有先见之明。
紧跟着8月，VMwear以4.2亿美元的大手笔收购了企业应用开发公司SpringSource。这是已被EMC收购并成为EMC子公司的VMware成立11年以来最大一笔收购。这次收购让VMware在企业级Java应用开发领域获得举足轻重的地位，大大增加了与传统微软与红帽操作系统竞争的筹码。在2010年春天，作为VMware旗下部门之一的SpringSource接连收购了企业消息软件厂商RabbitMQ与企业数据管理厂商Gemstone Systems，进一步加强其云基础架构策略。
2010年伊始，VMware就又开始了其收购之旅。这次购入囊中的是雅虎旗下开源电子邮件和协同软件厂商Zimbra。Zimbra纳入VMware云服务计划，为中小企业以及大型企业带来足以与内部私有云和公共云部署灵活性及选择性相匹配的电子邮件、日历和协同服务。
随后，VMware又花费2亿美元从其母公司EMC收购了四条Ionix系统管理线。加速VMware vCenter的发展，与来自HP、CA、BMC Software和IBM的系统管理软件进行竞争。
相对于甲骨文时不时地爆出猛料，花费了几十亿购得某著名IT公司，VMware的收购策略则温和得多。VMware偏爱小型收购，且对方不是太知名的公司。如10年9月购得的基础架构管理厂商Integrien。VMworld虚拟化与云平台经理Raghu Raghuram说收购Integrien是因为其算法能够分析时间序列数据，这意味着产品有“更广泛的适用性。
VMware的收购策略就是为了满足其不同的需求，实现其“IT即服务”的愿景。IT江湖上曾传闻思科欲收购EMC以获得VMware、VMware意图收购Novell的SUSE Linux操作系统，时间表明，这些都是浮云。那么谁会成为VMware的下个收购目标呢？让我们拭目以待。