创建一个自己喜欢的团队，一起做一件有趣的事情（TechWeb配图）
从硅谷高薪软件工程师，到创新工场的孵化项目，再到计划FM创始人，李天放经历了多重角色的转变。
“计划FM功能上有点像豆瓣同城?”
“如果说豆瓣是一个event list，计划FM更多加入了社交的概念，打个比方,豆瓣是活动数据提供者，微博是社交关系平台，而计划却是基于数据、人际、传播上的一个集合体，更多的是一种合作关系，现在大家看到的计划FM只是一个雏形。”
“从创新工场出来，你认为自己最到的收获是什么?”
“创新工场是一个非常棒的孵化平台，聚集了业内知名的导师指导创业者。收获呢，主要是在创新工场这半年，完成了从一个软件工程师到创业团队负责人的转变。”
从创新工场毕业后，计划FM开始单飞。现在每周都有大概500场左右的活动，参与者以圈子内的爱好者或者私人发起的小聚会为主。
ABC的创业经
李天放是个人们常说的ABC(American Born Chinese)，在美国读完大学之后，去了微软，做了一段时间的软件工程师。用他的话说就是“做了三年的中产阶级”。然后加入硅谷创业公司palantir的早期团队。2010年初回国，在朋友的创业公司做顾问，2010年10月作为唯一一个有海外创业背景的团队加入创新工场助跑计划。又是偶然的机会，又被“非诚勿扰”了一回。
“其实一直在做尝试，现在把主要精力都放在这个项目上。”李天放说。
从创新工场毕业后，李天放把大部分时间都用在”计划FM“这个社交类活动平台的创业项目上。
写计划的方式去发起活动
让用户犹如写计划一样，把自己会参加或发现的活动分享给大家，可以是自己和谁吃饭、约会、看电影、玩桌游，也可以是去参加某个行业论坛、沙龙、组织、旅游等。总之就是写下自己的计划，找寻有相同兴趣爱好的人一起参与这些活动。另外，“计划”更有行动性，我们会做各种工具，让参加活动更容易，更有趣，让“计划”的活动真实发生，而不是停留在互联网上。
”活动本身就是个社会化极强的事情，网站也融入了一些流行的SNS元素，主要是和新浪微博互动，通过微博报名，然后以活动为话题进行交流、分群组等。“李天放这样定位计划FM。
理想中的创业初期团队
李天放为项目设计的创业初期团队：2-3个工程师，每个都可以做前端，后台，架构，和移动;1个UI 和UX都能做，可以做html和css的设计师;1个除了编程之外什么都能做的人;0个测试，因为测试90%自动化，剩下10%大家在试用产品中自然的去做;0个产品经理，宣传推广这是每个人都该去做的事。加在一起不超过5个人。
5个人以下刚好可以避免三件非常低效的事：开会，管理，和中午吃饭的时候因为人多找不到座位。
FM的未来如何“计划”
“网站后台是自己用了三个月搭建起来的，活动主要是注册网友主动分享，我们很少会去干预内容。目前团队很精干，服务器是自己搭建的，其他的基本上没有多大开支。现阶段要做的就是让更多的用户知道这个平台，也会不仅仅只在北京、上海两地开展相关活动。” 李天放认为项目并不急于融资。
对于这个活动，李天放的好友盛大创新研究院的文飞翔做过分析：就活动本身来看，当活动信息足够多的时候，广告也是一部分。此外，如果可能的话，对于参加特定活动的用户群进行数据分析，针对性地推送和Push相关的信息，也可以作为尝试。当然，活动类网站也完全可以发起自己组织的各类活动，比如针对本网站上的用户兴趣小组等，采用收费的方式组织活动也是可行的。
计划FM上线活动界面（TechWeb配图）
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