亚洲的金融服务公司目前正尝试向公司引入云服务，最大程度地利用IT支出，同时与亚洲客户维持密切的本地化关系。简言之，让资金发挥更大的价值，最终提高企业的成本收入比率。
将传统IT服务与私有云或公共云服务相结合的混合交付模式可确保为以技术为基础的服务提供正确的采购和定价方法。这种方法可以帮助银行、保险公司和其它金融机构选择出内部技术、外包业务和云服务的最佳组合。这种混合组合可以集成到金融机构的整体环境中，无需单独管理这些资源所需的成本和复杂操作。
IT角色的转变
相对于所有优势，混合交付模式的挑战在于它增加了对高质量管理工具和完善流程的需求。无论企业想要使用私有云还是转向使用一家或多家云服务提供商所提供的云服务，都是如此。事实上，这会改变企业IT部门的结构和能力需求，因为在服务交付链中需要投入更多精力来管理服务等级协议。
IT的转变之处在于成为服务交付的“建筑师”和“经纪人”，无需为构建硬件、网络和存储的IT低水平功能担心。这对许多IT员工而言是一个相当大的转变，因为这需要精心的管理以及如何转向最佳部署方案的明确计划，而后者在所有IT能力中绝不简单。
对于亚洲的金融服务公司而言，这一模式往往很有效，但管理分布式流程的需求有时却是一个很大的阻碍，因为许多工具还无法管理所有可能出现的情况。
关于云的错误概念
毫无疑问，数据安全性是云计算中经常被误解的概念之一。大部分企业，特别是金融服务企业，通常都担心在多租户环境中使用云服务的问题。这些企业往往还对数据保护和隐私政策存在误解。
惠普认为，企业应该关注受业务需求驱使的实际技术需求，而不应放在各种可能的云定义上，后者造成了实际和想象的安全顾虑。
以业务为中心的方法有助于根据实际使用情况进行真实的风险分析。如今，大部分银行都倾向于为关键系统选择一个私有云模式，为非关键系统选择一个潜在的公共云模式。但通过正确的分析，他们可以很快转向管理多家供应商的云服务，即混合交付模式。-
另一个常见挑战是低估了通过公共云和私有云的组合模式来管理各种云服务提供商所提供的服务等级协议的复杂性。在这方面，外包经验或从整体上管理第三方服务提供商的经验可以帮助IT企业无压力地完成快速转移。惠普已经亲眼目睹到，能够执行MSI（多供应商服务集成）的能力以及能够通过整体管理服务等级（而非特定技术）的明确目标在云服务中应用MSI的能力已经使许多客户受益。