企业集团建设云计算势在必行
孙丕恕表示，经过近10多年的迅猛发展，集团企业已成为国民经济的重要支柱，代表着国家综合竞争力和中国力量，中国企业已开始由世界经济的融入者向经济驱动者转变。与此同时，企业经营环境从未像今天这般复杂多变，转变增长模式，依靠创新驱动，提高核心竞争力和企业创新能力是集团企业实现做优做强的必由之路。在这样的形势下，集团管控被赋予了新的内涵。
“随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，集团管控的方式从控制为主转变为协同、共享并重，提高集团管理的精细化程度和整体竞争力，保持管控之下的创新与活力，就成为集团管控努力的方向。”孙丕恕表示，这与云计算所强调的集中、共享、服务的核心理念异曲同工，云计算的出现为集团企业信息化注入了新的活力和动力，不仅提供了重要技术支撑，而且云的理念将深刻影响集团管控，并推动管控模式进一步发展。目前，浪潮正紧紧抓住云计算机遇，全面向云计算整体解决方案供应商转型。
针对集团管控新趋势需求，孙丕恕认为，转型时期的集团企业信息化需要着重在三方面发力：一是要从IT规划入手，推动集团管控信息化迈向深度应用。二是要从信息整合入手，推动集团管控信息化建立集成应用。三是要从云计算等新技术入手，推动集团管控信息化走向集中、共享和服务。其中，提高集团总部的战略分析能力和战略执行力至关重要。
云计算将成为企业信息化重要支撑
随着云计算概念的落地生根和技术的发展成熟，以云计算带动企业管理升级的进程显著加快，特别是在集团管控方面，云计算有望真正从大型央企、优秀民企起步，真正走上技术促管理、管理促转型的企业信息化升级之路。
孙丕恕分析，全面预算管理是提升战略执行力的重要工具，全面预算处于集团管控的核心地位，对于全球化、多元化发展的集团企业尤为重要。
在云计算环境下，集团管控的思路是协同、共享、服务，强调以战略为基础，以全面预算为主线，实现全面预算管理与资金管理、商务智能、供应链管理等相关业务系统的协同应用，全面预算管理是集团企业实现云计算有效运行的有力保障。为此，浪潮将面向集团企业提供包括IT规划、应用集成、数据管理、集团管控应用系统、云平台及IT运维服务的全面解决方案，从而帮助集团企业实现转型升级。
通过政府采购建设政务云
目前，云计算相关技术及产品尚未进入政府采购集中采购目录，但为社会公共服务和公共事业提供信息化支撑的政务云建设势在必行。孙丕恕建议，政府相关部门可通过购买服务的方式循序渐进地推进云计算项目建设，不断整合政府信息化，将现有的信息中心向云中心转移。