主持人：各位来宾，各位朋友，欢迎大家来到广电云分论坛，我们论坛现在正式开始。云技术影响着各行各业，既有广电行业也开始运用重大的变化。我们原来的终端制造商已经开始不安于既有的计算，额是向终端转型。广电在广电层进行云服务架构的服务。我们云提供商利用云技术，使得他们更贴近客户，抢占整个产业链的主导权。至此，原来专业分工的各司其职的产业链，大家开始彼此跨界。彼此的工作开始融合。那么由此可能裂变出一个新的基于云技术架构的产业链，就是广电云的产业链，邀请来自终端制造商，来自网络运营商，来自新媒体运营商，以及来自内容提供商的业界代表，分享一下他们对云的理解。阐述一下他们各自正在做的战略性的布局，包括云技术整体的引入。这样的话，跟大家能够揭示一个正在悄然裂变的广电云的产业链，是如何悄然布局的？接下来，我们就在云裂变的前夕，我们看一下，他们正在想一些什么，正在做一些什么？并且预示一下今后整个产业的蓝图。好，先有请各位嘉宾上场！大家一定在想，请上的八位嘉宾，各自代表是哪个产业环节？
应该说，我们嘉宾的邀请，是对目前现有整个广电的产业链，各个业界的代表，我们都齐聚在一起了。首先是来自于终端企业的代表，我们来自青岛海信传媒网络技术有限公司CEO简志敏先生。来自广电网的运营商的代表，南京广电新媒体中心主任李震宁先生。我们新媒体运营商的代表，一下子请了三位。百视通公司高级副总裁芮斌，华数集团副总裁赵志峰，PPTV副总裁单晓蕾先生。这是产业链的中游环节。那么来自广电技术服务商的产业链环节的是天地数码CEO吕品先生，深圳市茁壮网络CEO徐佳宏先生，最后来自我们内容提供商的代表，新闻集团中国区副总裁万民先生。各位嘉宾就坐了，我们沿着产业链从前到后聚集一堂，今天论坛的主题是广电云的展望和实践。首先先热身一下，有请在座各位嘉宾，简单谈一下，您是如何看待云技术，包括云技术所带来的发展趋势？
海信传媒CEO简志敏：各位领导，各位嘉宾，各位业内的同行大家下午好，我是海信传媒的总经理CEO简志敏。今天的机会是非常好的，我们的业界同仁可以一起来谈一谈，云在整个生活当中的巨大的影响。我们今天谈的话题是广电的话题，广电分论坛。我不知道在座的有多少是从广电来的同仁？应该来说，广电拥抱云的步伐还是有一点点慢，今天来到广电的同仁不是很多，坦白来讲，从一个终端厂商来讲，海信作为中国终端的厂家，在终端方面还是有一定影响力。我们电视机产品连续八年中国第一，平板电视第一。终端领域中的还是有一定的地位。如何拥抱广电云，发挥终端的影响力。不是我们是否愿意拥抱云的问题，或者说云对于广电和终端厂商来讲，应该说不是可以选择的，不是一个Oppration，是一个Master，整个云的时代到来，作为广电来讲，必须大踏步的拥抱云的来到。
要积极拥抱变革，不要等到变革变成一场革命了，我们就比较惨了。我是觉得，对于云整体来讲，我们终端企业非常迫切的希望，和整个广电行业，不管是当地的有线网络，还是IPTV，或者互联网电视的运营商，牌照持有者，我们非常迫切的希望和大家一起开创整个云的计算的明天，而且很显然的是，在这个产业当中，作为运营商，作为我们的终端厂商，如果不密切配合的话，我相信，我们的挑战将会是迫在眉睫。2012年，苹果电视马上就上市，考虑到谷歌TV2.0整个上市整合。留给我们的时间已经不太多了，所以，今天借这次机会呼吁业界的同仁，大家密切配合，紧密合作，能够把中国基于云计算，自动化的特征的时代变革，能够积极拥抱它，发展它。利用这个机遇实现双方的变革，实现双方的飞跃。
主持人：谢谢简总，我们的网络运营商是怎么看待云的？
南京广电新媒体中心主任李震宁：大家好，今天非常高兴有这个机会跟大家一起交流，作为广电运营商，实际上在座的嘉宾席上不止我一位，华数集团副总裁赵志峰也有运营商的背景。广电运营商给大家的印象是滞后的、缓慢的，广电网络好象就是还在按部就班的做简单的数字化，单向，甚至简单的VOD。正像简总说的，现在的形式时不我待，没有更多的时间留给广电运营商，按照自己的计划一步步走。怎么看待云这个问题，我们觉得，首先不是一个割裂的单纯的一个技术问题，其实是整个产业链的行业很大的变革。那么，在变革当中，有很多新的技术发展，比如说互联网技术发展，比如说智能操作系统、终端的发展，包括我们高速的网络的发展，同样包括云计算的技术的发展。是整个产业链新技术发展引领出来的变革。
也就是说电视未来将变成怎样，这是摆在我们面前非常大的问号。这个过程中，我们认为，就像20年前，PC走向互联，走向智能，10年前，手机开始迈向这一步，那么我们觉得，未来的十年，电视一定会走向智能。这一点趋势毋庸置疑。之前不管是微软，还是谷歌，包括我们刚才提到的苹果Itv，未来都会给我们，包括之前的先行者给予我们很多的启示。现在互联网越来越发展的今天，在集约化的内容服务越来越云端化的今天，电视作为一个家里最昂贵的终端，没有可能不走向智能。
这条路上，是整个产业链变革的需求。今天在座的各位，都会在探讨这个问题。到底在变革的过程中，我们每一个人重新定位在哪里？整个产业链才能真正走向良性的发展。那么，这是我想说的第一点，就是云技术不是一个单纯的割裂的技术问题，而是一个产业的发展的趋势。
第二点，特别强调的是云看起来所有的服务都在云端，恰恰对于电视媒体来看，最不能忽视的，或者最不能被弱化和轻视的一点就是网络。网络涉及到一个问题，我们构建很好的云的服务以后，如何给用户有真正的IT交付能力，没有网络，其实都是空谈。我们看原来的互联网，互联网是一个完全的哑管道，不管是电信还是联通接入到互联网，里面传什么内容，运营商是不关注的，这是原来PC互联网。
那么，到手机的互联网来看，这个上面好象有一些变化，因为提供了云和简单的通讯的业务。但是对于整个服务端，仍然是哑管道。那么对于广电未来走向电视智能的路上，还是哑管道吗？这个要打一个问号。这个里面，我们会详细去谈。
对于终端网络以及云，我们认为应该是端到端的考虑、思考和构建才更合理。那么对用户的体验才会有更加的提高，也才能够真正达到用户的需求。江苏有线，南京正好是本身十二个试点城市之一，2010到2011年的一年时间，我们构建一个称之为新一代的媒体平台，云媒体平台，8月份正式发布，现在目前用户数到年底会超过50万。最大的问题就是如何让电视屏幕开放起来。这里有很多的问题，最核心的就是我们应该有一种市场的概念，开放的概念，迎接第三方互联网更好更优质的资源。谢谢！
主持人：由新媒体运营商来发言。
百视通公司高级副总裁芮斌：一般来讲看喝酒，怎么区别？传统媒体是属于学文科出身，喝酒能力比较强，新媒体不大能喝酒。第二，拿了话筒以后不撒手的是主流媒体，新媒体是有什么话说什么话。今天有什么话就是说什么话。主持人的问题，广电云，跟传统云有什么差别？广电云有广电的特色。今天英文Cable有点问题，不能代表广电，只能代表广电一部分，台网分离，台是台，网是网，所以对于内容提供商来讲，就是在云的战略方面，考虑差别跟传统一般企业或者一般的互联网企业是有不一样的。主要表现在大部分以视频为主，搞增值业务，走出视频，走出传统的流媒体，我倒不认为。我觉得对于广电云来讲，应该是深耕在自己的视频上。广电云的差别上，我觉得，大码率，以视频为主，仍然是广电云的特色。
另一个方面，传统的广电跟电信整个市场的规模是十倍的差距，为什么？也是因为没有用户，通过云跟端的结合，能够找到自己最终的用户，能够弥补这样的差距，这是我认为广电云能够带来的新的机会。刚刚提到，我们今天谈云，一定离不开化云为雨，拨云见日，目的还是落地，今天谈云没有端字是不行，电视台不做电视机，广播电视台不做收音机的，现在不一样了，现在需要学习亚马逊和苹果，能够把端做得更深，让内容跟端紧密的整合，这是传统云跟广电云的不同，谢谢！
华数集团副总裁赵志峰：江苏有线和SMG两家的观点，我来讲一下。今年在硅谷参加论坛的时候，我觉得非常受启发。为什么云计算在目前的时间点能够爆发？包括上午张明正先生说的，这么多人来参会很激动。目前谈的都是技术层面，现在很多新媒体、新网络，就是现代的服务业，是一个典型的三拨的浪潮，一拨是技术，技术的演进推动新的产品，新的产品演进会改变用户的行为，用户行为的改变会带来新的商业模式，是这样的循环。新的技术，带来新的产品，新的产品带来新的用户行为，产生新的商业模式，重新再回来逐渐推动上升。
应该说，云计算在这个时间点，慢慢成熟了，说实话，华数，是国内广电第一家尝试云计算的厂家。我们是2006年，当时老的点记得美国有一个公司ICBV，全球第一家做CloudTV的，但是没有成功，因为技术不成熟。技术需要三个C，一个E，现在谈的三C跟电脑不是一个概念，现在三C，一个是云，一个智能终端，还有一个连接。对云来讲，东西都放在终端，终端如果没有流畅的网络，这个东西是拿不下来的，就像苹果手机一样，没有3G流行，苹果手机有不会流行。连接占了非常重要的角色。一个E，就是经济性。ICTV当时没有成功，除了网络不够宽之外，另外一个就是经济行不苟。当时一台X86的服务器，2006年吐的视频码流是15，现在已经是4倍了，现在通过多核的服务器，可以吐到100多码流。任何的产品和商业，都有一个超越点，如果没有一个超越点，商业模式就不成立，投很多的服务器，收的钱不够付电费，肯定没有商业模式。现在不一样，经济性，就是技术的发展，让整个软件技术，服务器技术有质的增长，这个时间点爆发了，可以支撑新的商业模式的形成。
所以，华数2006年开始拥抱一把，没有拥抱成，我们叫拥抱错了，去年三网融合的时候，谈五个拥抱，其中一个拥抱就是拥抱云计算，成果非常显著，2012年，推出一系列基于云计算的产品，超越第一步，就是云的技术，在我们看来技术成为一个工具，明年会推出新的基于云的产品，会看着用户行为怎样发生变化，怎样带来新的商业模式。谢谢大家。