12月4日， SAP宣布将以34亿美元现金收购SuccessFactors，以强化自己的云计算产品。算上Sybase，这是SAP有史以来的第二大大规模并购，说明SAP将进一步坚定“云计算”、“移动应用”、“内存计算”这三大业务，并且借此机会强化云计算产品线，以超越直接竞争对手甲骨文。为完成这一目标，SAP可能会继续就云计算进行系列并购。
并购——由闭门造车到取众家之长
据悉，SAP预期此次交易会在2012年一季度结束。SAP还在声明中说，收购会明显给SAP作为一个云程序、平台、基础设施提供商增加动力。一向尊崇原创技术的SAP，对甲骨文这种热衷于并购的行为表示“不屑”。而当前的举动表明，SAP已意识到“闭门造车”不如取众家之长。旧金山Constellation Research分析师雷·王(Ray Wang)表示：“SAP很需求走出这一步，这会给SAP在云计算上带来更大的防御力。”
2009年，时任SAP CEO的李艾科(Leo Apotheker)曾经对投资者表示，该公司的原创技术“远好于”甲骨文，而后者“通过并购获得的效果不佳”。当时的SAP还处于以降低成本为原则的阶段。不久后SAP联席创始人哈索·普拉特纳(Hasso Plattner)决定免去李艾科的职务，发展产品创新。
随后，继任者孟鼎铭(Bill McDermott)和施杰翰(Jim Hagemann Snabe)开始大举并购，迄今已经斥资90多亿美元展开了两起大规模并购。第一起是2010年以58亿美元收购Sybase，第二起便是此次34亿美元收购SuccessFactors。因为哈索曾表示，在SAP成立40年的时候，也就是2012年，SAP将成为世界上历史最悠久、最成功的软件提供商，并将获得与IBM相媲美的声誉。要赢得这样的声誉，SAP必须战胜一批咄咄逼人的竞争对手。并购无疑是一种较快捷且直接的方式。
洗牌——由一站式服务到云计算战略
根据Gartner数据显示，2011年基于云计算的SaaS市场为12.3亿美元，预计2013年将达到173亿美元，同比增长41%。各国际巨头，如甲骨文、苹果、Salesforcecom、IBM、亚马逊、戴尔、微软等，包括SAP都在积极推广云计算服务。
云计算将加速软件业的洗牌，而SAP最直接的竞争对手就是甲骨文。10月在旧金山召开的甲骨文全球大会上，该公司创始人官拉里·埃利森称SAP的产品“看起来就像60年代的经典”。这无疑是对SAP当前产品创新性的否定，不过应该也正是这种调侃的“嘲讽”更加坚定了SAP收购云计算厂商的决定。
之前SAP一直强调其一站式服务，但自从云计算被各巨头拼命争抢之后，SAP转向强调其三大主线，云计算、内存计算、移动应用。并且也一直强调云计算对其重要性，同时推出一系列云计算产品和解决方案。但是SAP的云战略却被市场认为落后于其竞争对手。据了解，SAP来自于云计算的利润只占到公司总体利润的2%。
因此，SAP选择收购SuccessFactors，目的就是在云计算市场追赶甲骨文。从此加大对云计算的投入力度，以更好地满足用户需求。SAP的执行长麦克得摩特透露，云端策略将是该公司未来的重要发展方向，加上SuccessFactors拥有优越的技术，因此SAP很期待这次的收购能够发挥效用。
猜想——SAP云计算领域继续并购
甲骨文一直是通过并购的方式使业务不断增长，仅2005年以来已经斥资420亿美元用于并购。在完成了对SuccessFactors的收购后，SAP可能会继续在云计算领域的扩张，但应该不会大手笔。
其实，SAP开始转变策略，大举并购，并不仅在于此次收购SuccessFactors。就在不久前11月1日，SAP刚刚完成对商业社交网站Crossgate的收购，借助Crossgate的产品，SAP将为客户提供360度全方位、可全部部署于云端的服务。
太平洋寰冠证券分析师布伦丹·巴尼克(Brendan Barnicle)表示，SAP可能需要展开更多的云计算并购。比如收购Concur Technologies这样的费用管理公司或Ariba这样的采购管理公司。美国科技博客网站seekingalpha提到SAP正在寻找更多软件购买，其中有5个云计算的软件股票当前是比较好的接管时机：
第一，Salesforce，客户关系管理软件作为服务(SaaS)的领导者;
第二，Taleo，通过SaaS提供人才管理解决方案;
第三，Concur Technologies，提供费用和旅程管理软件的SaaS服务;
第四，Ariba，提供支出管理软件，合同管理软件，财务解决方案的SaaS解决方案;
第五，NetSuite，提供基于云的企业资源规划(ERP)软件。