乾宏通信马玉亭:用手机看世界

 

中山乾宏通信科技有限公司

创始人:马玉亭

成立时间:2010年5月

所在地区:中山、北京

员工人数:30人

主营业务:手机实时视频产品研发、销售

2010年营业收入:200万元

融资状况:暂未引入投资

“你看,这就是中山市现在的路况。”马玉亭把他的iPhone递过来,画面上街道、树木、建筑物、行驶中的车辆和行人都清晰可见,画面也很流畅。“这就是手机实时视频的应用之一”,他说。

手机实时视频,就是用手机观看直播的事件或场景,与当前录播的手机视频相比强调的是即时性。乾宏通信创始人马玉亭认为,在移动互联网时代,实时视频将成为最典型的应用。

为了抢占先机,乾宏通信花了大气力来做研发,公司近30名员工中,研发人员就占了25人。目前,公司已经掌握了手机实时视频的一整套技术,从前端的摄像机到管理后台,再到手机客户端,都是自主研发的。不久前,某省联通做了一次视频安监系统的内部竞标,乾宏通信以视频清晰、流量可控等技术PK掉了两家上市公司的同类产品,获得了用户的认可。

这套手机实时视频系统既可以用于行业应用,也可以用于个人用户。举例来说,行业应用方面,可以是交通路况、旅游景点、热点事件,或者直播小范围论坛;在个人和家庭应用方面,相当于手机实时的视频监控,比如监控保姆的工作,以及房内是否有陌生人闯入等。

马玉亭之所以要自主研发,是因为吃过没有核心技术的亏。2010年创办乾宏通信是他的二次创业。此前,他已经在通信业摸爬滚打了30多年。他是通信兵出身,转业后进入内蒙古农行信息电脑处,1994年在朋友的撺掇下辞去副处长一职出来创业。当时,他们没有核心技术,就搭系统集成替别人抬轿子,别人火的时候跟着火,别人落的时候也就跟着落了。

经历了“两起两落”之后,马玉亭决心“走自己创新、做研发、搞产品,再提供服务、销售这条路”。2003年,他带领手下研发出第一套自主产品,风光互补的独立供电系统,并掌握了其中最核心的技术,比如新一代的集中控制器、风力发电机等,这套系统目前进入了中移动的集中采购名单。

2007年,马玉亭意识到3G将成为未来通信的主流,于是从当年10月份起,转入3G应用的投资,重点就是无线视频。他的理由是,3G比2G的进步主要是数据业务,主要的应用就是图像和视频,目前的手机视频都是非实时的,实时视频在移动互联网时代必然会兴起。

目前,马玉亭正在等待3G的“东风”。从国外的经验看,3G的渗透率达到16%时将出现拐点,会形成迅速的上升。截至今年7月底,中国3G渗透率超过9%,预计最晚明年年底就会突破16%这个临界点,迎来快速增长期。

面对即将到来的市场爆发,乾宏通信的重点是B2C业务,其首款家用网络摄像机于9月18日上市,价格为3499元,目标客户是企业老板和公司高管。“3G现在的客户还是高端人群,远远没有普及到普通老百姓,我们先推高端机型,随后会发布一款2000多元的产品,明年会再推一款1000多元的普及机型,形成高中低档次产品系列。”马玉亭说。

为了顺应潮流,乾宏通信也在按照移动互联网的做法来包装自己。公司找了专人策划,将家用摄像机的品牌命名为“奇趣果”,希望大多数人都能记住,并设计了专门的商标和LOGO。产品的手机客户端支持iPhone、Android和Windows Mobile三个主流平台,操作上强调一键设置和用户体验。在推广上,乾宏通信打算利用微博等社会化媒体来进行营销,通过口碑传播。

“奇趣果”家用摄像机支持三种3G标准,主打的是联通的WCDMA,因为WCDMA用户数最多,传输速率也更快。但马玉亭也在密切关注中移动LTE(近似于4G)的进展。他判断,随着终端配套、技术成熟,中移动在两年内就会开建LTE网络,LTE的下行速率可以达到百兆,手机实时视频的应用环境将更为成熟。

“我们正在LTE上做测试,会在几个试点城市与中移动进行小规模的合作。”马玉亭看好中移动LTE的未来,并开始提前布局。如果条件成熟,乾宏通信还可能建立“做运营”的赢利模式,比如针对幼儿园和小学的“宝贝在线”,以及针对学生家长的“校视通”等。

“家用摄像机和移动互联网是全新的产品、全新的市场,我们过去在这方面也不是很有经验,也是在学习、在探索。”以往和运营商打交道的时候,马玉亭做惯了B2B的生意,现在转型到B2C,多少也有点不适应。为了集中精力和资源,他还砍掉了许多与视频不相关的业务。

乾宏通信注册地点在广东中山的火炬开发区,马玉亭在当地有不少资源,他现在想做一轮千万元级别的融资,进行增资扩股和股份制改造,同时解决运营资金的问题。他的规划是让乾宏通信在2012年于新三板挂牌,如果进展顺利,将在三年内成为一家上市公司。

投资人点评

某人民币基金合伙人

业务的大方向是对的,移动视频必将成为一个新兴行业;公司技术究竟哪些是核心技术,哪些是应用技术还需要分析;业务和商业模式需要探讨,因为产品销售型公司会有很多挑战;建议加强对于互联网消费用户商业模式的研究。(来源:《创业家》杂志 作者:王冀)