2012年1月10日，以“构建云计算数据中心暨云应用创新”为主题的第六届中国IDC产业年度大典在国家会议中心隆重举行，全面解读数据中心与云计算产业发展趋势。
施耐德电气IT事业部大中华区战略市场总监谢卫刚做了以“云计算环境下的数据中心机房规划”为主题的演讲，以下是文字实录：
大家好，非常高兴有这样的机会，跟大家分享一下云计算数据中心规划的想法和思路。对于数据中心而言，我们都知道，随着云计算物联网，或者是智能终端的不断普及，数据中心的数量呈爆发式的增长。据统计，中国目前已经有53万个数据中心，每年以6到8千的速度增长。如果进一步来看，在数据中心的层面，数据中心前期投入层面，我们考虑的时候，数据中心的购置成本，已经占到整个数据中心生命周期的成本不到1/3，数据中心运营成本越来越高。我们国家也提出十二五，针对单位GDP能耗降低16%节能减排的目标。所有的内容带来一个问题，我们怎么样建立需要的数据中心，怎样将数据中心根据自己的需要进行很好的规划。
我今天分三个部分来讲。第一，进一步考虑构建数据中心的时候，是要新建一个，还是要升级现有的数据中心，或者是基于云计算的条件下，我们是不是可以考虑租赁。第二部分，在实际规划数据中心的时候，我们应该考虑的难点，然后怎样避免后续的错误。
我想，刚才我们在前面也听到了联通、微软的专家做的分享。任何一个数据中心，是源于业务的，所有的需求基于业务的需求，转化为IT需求，然后提供相应的支撑。与此同时，数据中心不能为业务提供正常的支撑，有效实现业务商业价值的话，也就不是一个很好的数据中心。所以，这里我想说，数据中心不仅仅是以数据为中心的，最根本的是以业务为中心，必须得保证能够确保提升业务流程，提高生产效率，甚至提高资源实际的利用率。在实际的规划过程中，这里有一个小的典故，跟大家分享一下，就是阿柯琉斯是希腊的勇士，一般的母亲必须疼儿子，他在战场上战死，所以把他的脚跟拿到河里面泡了一下，这里有一个小小的疏忽，就是全身都泡到了，但是脚跟没有泡到，浑身刀枪不入，但是最后脚跟中箭死亡，规划初期一个小小的问题，会带来很大的危害。规划的时候，我们已经在走访客户，说规划的时候，计划又改了，可能到最终实际实施的方案，可能跟实际场地条件完全不相符。与此同时，我们最开始规划方案的初期，已经有了相应的计划，有一个相应的预算。但是，最终实际做出来的计划远远超出预算的目标。所有的数据中心构建的初期，第一个考虑的问题，是要新建还是升级，还是考虑租赁。
这里考虑业务需求的时候，取决于很重要的一个方面，如果从业务上，只是一个企业，数据中心只是作为一个工具出现的话，考虑数据中心的时候，尤其是云计算的情况下，考虑怎样让数据中心更加贴合现有的业务，因为不是核心的业务，所以数据中心省的钱越多，就有越多的钱投入到新的领域里，实现业务未来应用的提升。
对于金融，甚至超算中心来说，数据中心是他们的核心竞争力，每一笔数据中心的投入，都决定未来的市场地位和用户数量，对于这一点来讲，非常重要。对于电信运营商来说，很大的IT知名厂商来说，数据中心和云计算会变成他们的业务，整体考虑数据中心的时候，要考虑到规模化、动态化的考虑。
考虑到实际的时候，限制的一些条件，租赁到期了，我们现有的场地是没有办法用的。这个时候我们更多考虑的是新建。具体来说，在规划的最初，在开始五个步骤的时候，我们必须考虑三个部分。
第一，在我们的数据中心的时候，我们的目标是什么？就是我们怎么样平衡我们各个目标的优先级。
第二，我们确定哪些人应该参与到数据中心的构建过程中。在这个过程中，因为涉及到众多的人，要考虑众多的因素，这里如果有相应的参考，设计的工具，当然可以大大加速这样的流程。但是在规划开始之前，第一步要确定的是你的目标和你的预算。确定好这一点的时候，我们如果进一步来看，刚才的三种类型的数据中心，对于企业来说，数据中心是工具，对于金融保险证券，甚至超算中心来讲，数据中心是他们的投资，电信运营商，数据中心是他们整个的业务，这个层面的时候，我们第一步要决定的就是数据中心实行的战略，就是我们确定自己的战略目标。
另外，在这个过程中，选择什么样的地方，我们现在是选择北方的寒冷地区，因为自然冷却的时间长，可以节省大部分的运营的费用，我们需要选在投资政策好、招商政策比较好、人力资源比较丰富的地区。
另外一点，要考虑六项指标，容量、密度、预算、成长、计划，以及关键等级，还有整体的能效一系列的指标。接下来的部分是考虑怎么样通过六项指标，进一步评估计划，然后明确数据中心整个规划的思路。
第一步来说，规划数据中心的时候，必须得从业务的需求着手，确定IT的需求，一旦确定了IT需求的时候，就能确定需要多少台服务器。然后相应来说，可以确定说，需要多少的密度，按什么样的密度，这两部分确定预算。成长预算会影响到起始的发展程度。
节能减排的目标纳入国策以后，能效也是很重要的指标，这个阶段的时候，我们需要邀请合适的人员介入，第一，了解业务需求，第二，要实际的把业务需求转化成IT需求。这个层面的时候，我们更多的是明确在初期设立的目标，然后确定相应的参数值。我们刚才考虑了，这里面有六个指标，不简简单单是我们说的，业务决定我们用多少台IT设备，所以决定我们的容量。同时，因为我们的业务需求，也决定了我们这个数据中心的关键等级，我们是第几级的。
另外一部分，同时因为业务需求，也决定我们成长的计划。与此同时，我们的容量又决定了我们的预算，功率密度，甚至我们的效率和我们的成长计划。
所有，之间每一个部分都是相互影响的。这个时候，刚才说的只是简单的六个参数，定义六个参数，六个参数之间相互影响，然后又要介入不同的人，这个时候需要介入的部分，如果能有一个工具，当然更好了。在我们实际的施耐德电气旗下的网站上，给大家提供12个计算器，可以帮助你从错综复杂的关系里，明确出来你六个参数相应的界定值，这样的话，网址非常简单，TOOSLS.APP.COM，因为我们确定数据中心的时候，第一要确定我们的预算目标，我们可以选择相应的区域。同时，可以确定功率密度，可以确定关键等级。关键等级会影响到预算，影响到实际采取的概念和架构。以及在这个过程中，希望进入到整体预算当中的相应的成本。最终来说，确定出来机柜的数量，就可以知道数据中心里，整体数据中心的成本是多少。IT负载耗费的成本是什么样子，各个部分的消耗的比例，在我们的网站上都可以供大家免费使用。
在这个过程中，我们通常面临一个问题，在实际考虑问题的时候，我们经常会把问题考虑的很细，直接考虑到具体的问题，用什么制冷机。实际过程中，应该用什么设备，采取什么技术，这个时候，我们可能导致初期需要设定的目标，因为困扰，大大延长了周期。这个时候应该考虑容量整体规模多大，安全等级是什么，预算是什么，这也是我们应该考虑的层面。
具体这个层面中，关键等级、容量、成长计划，需要在初期确定的。确定这三个方面以后，接下来，我们需要进行进一步的概念设计。说白了，就像我们在实际买房子的时候，如果一个房子没有建好，房地产的销售人员给你看一个楼书，说明项目周边什么样子的环境，如果喜欢路边的，可以选择28栋楼，喜欢一层的房子，就是选一层。接下来还有平面的布局图，这个时候基本上是数据中心在构建过程中，大概的模式，就是我们希望脑海里有一个想法，未来数据中心会是什么样的。
确定好这一步以后，基本上需要考虑的是标准化的过程。这个过程中，可能有很多的参数是一个你希望的模式。我们的工具可以引导大家考虑，数据中心需要什么容量，容量有什么选择，也就是说有什么样的户型设计。设计的时候，你可以考虑什么样的技术选择？具体来说，我们基本上会基于选择，再根据偏好进行修改，最后给你形成一个规范的文档。
另外一个部分，我们还是有一些自己喜欢和不喜欢的东西，还有场地限制带来的影响。场地限制比如说面积，实际的大楼里所处的设施的条件。具体来看，我们的限制条件是空间影响放几行的机柜，另外，天花板的高度。然后，我们可以选择的是我们是不是要采取高价地板，或者我们让数据中心变得更加具有创意和吸引人的话，采用玻璃隔段的设计，这是我们考虑到的。
数据中心不是一上来就出一个招标文件，把供应商找来。经过前面三步以后，才能形成招标文件，招标文件会明确考虑业务需求，转换出来IT需求，最后把IT的需求转换成数据中心的设计说明书。最终来说，我们可以通过设计说明书，给我们实际的施工提供相应的指导。最终出来的是你的施工图，包括布局、设备清单等一系列具体的部分。总而言之，我刚才讲的五步，一句话来说，业务需求决定IT需求，基于IT需求制定出我们的概念设计，就是我们的楼书。这里根据最终的限制条件，确定出来我们客户的需求。最后细致到具体的初步设计，呈现出来设计方案和图纸。整体的步骤，在我们实际提供具体方案之前，所有的部分都是免费的。第一部分，权衡工具，白皮书，在我们网站上可以免费下载，还有参考设计工具，通过我们的代理商、销售人员、技术工程师直接取得的。最终，我们的技术人员也可以给你通过我们设计门户，进行初步的设计。
如何让整个设计过程更加高效的话，我们这里建议大家选择专门的联络人，负责整体数据中心的项目。实际的数据中心构建过程中，尽可能减少介入供应商的数量，这里也明确一些需求，提供相应的说明书。数据中心说白了，为什么要减少里边参与方的数量，数据中心是一个典型的木桶理论的作证。数据中心的可用性，数据中心的效率，绝对不会取决于用多么高效的设备和多么新的科技。取决于数据中心里面介入的咨询公司、设计公司、产品还有相应的施工方的水平。这里任何一方的错失，都会带来木桶上的短板，考虑数据中心的时候，一定要考虑全盘的。我这里提供一个答案，就是在于所有的针对于数据中心前端的中低压的配备，到基础设施的供电制冷，然后到配件，每一端的监控和管理，我们都可以提供整体的解决方案。而且我们也可以根据你实际的需求，如果云计算来了，需要明确数据中心，实际运算承担什么相应的业务，虚拟化会动态的调整资源，但是哪个IT服务器是安全的，哪个区域的供电制冷没有问题的。我们9月份刚刚推出的管理软化平台，可以提供相应的服务，我们可以提供的是从前端大楼的供电和制冷设施，到具体的数据中心的机房的实际运营和运维管理。如果说，作为企业的管理者，或者财务决策人员的层面，我们也可以提供一个统一单一的界面，让你了解数据中心各个地方的数据能耗和可用性的实际情况。
最终的结论，是我们在这里面，不仅仅希望能够帮助到大家提供简单的设备，同时我们也希望能够给你提供整体的解决方案，进而提供整体能效管理服务。正是这样，施耐德是全球能效的管理专家。
简单总结一下今天演讲的内容。在构建整个数据中心，规划数据中心之前，需要考虑数据中心是新建还是升级现有数据中心，还是租赁一个数据中心。如何有效的平衡各个目标和预算之间的关系，最终来说，如何解决实际使用过程中的冲突，我们在前面，通过六个步骤，也给大家提供了详细的说明。
最后，如果大家有任何的问题，也欢迎大家通过邮箱，或者通过微博的方式，跟我进一步的联系，我非常愿意，把我们免费的工具和资源能够提供给大家，能够给大家的实际工作带来有效的帮助，谢谢大家！