从IT业技术发展趋势来看，云计算是一种产业融合发展的必然趋势。正因为如此，国内三大运营商纷纷布局云计算，推出了云计算发展的策略思路，移动互联网实验室尝试对三大运营商云计算经营思路进行分析。
移动互联网实验室认为，云计算产业是一个较为复杂的商业生态系统。在这个云计算生态系统中，存在着各种专业的服务商，其中，包括平台提供商、系统集成商、服务提供商、应用开发商和最终用户。
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图例：云计算是一个复杂的商业生态系统
以生态系统视角来认识云计算行业，是很有必要的，因为对于一个存在多种技术架构的云计算行业，简单的给他们按照技术提供角色来划分，不太容易让我们清楚地认识以某几个核心厂商为基础的生态系统竞争力的重要性。例如，IBM拥有完整的从服务器一直到咨询服务的解决方案，其中拥有Java体系的开发者等角色，那么IBM就是一个较为独立的云计算生态系统；反之对于以Google的各种基础设施为基础的云计算参与者，则处于Google云计算生态系统中。
在认识到云计算生态系统之后，我们可以再看看运营商推动的云计算经营策略。
图例：中国电信推动的“星云计划”发展策略
第一个值得关注的应该是中国电信的“星云计划”，其目的就是推动云计算在全国各地的试点公司，事实上，移动互联网实验室发现，中国电信已经在2012年确定了云计算试点的结果，那就是确定了广州、上海和成都三地的云计算基地，同时也在2012年初下发了“智慧云海”的发展策略，推动 “智慧云海”信息化在各属地的规模化发展。
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图例：中国移动“大云计划”发展策略思路 除了中国电信在推动云计算在本公司的发展，中国移动研究院也找找跟进中国电信的计划，推出了”大云计划”，在南方和北方确定了两大云计算基地，以支撑中国移动云计算发展。不过，移动互联网实验室跟踪认为，中国移动的“大云计划”由于技术上过于宏大，迄今进展不太快，各地还没有真正使用到“大云服务”。
图例：中国联通在云计算管理组织架构上的调整
由于云计算对于电信运营商ICT业务发展非常有利，三大运营商纷纷在云计算方面投入巨资，期望在ICT增长中获得一席之地，中国联通也不例外。据移动互联网实验室跟踪发现，2011年聘请了国际知名咨询公司，为中国联通云计算发展把脉，并形成了一系列的云计算发展策略咨询报告，其中，云计算管理职能的组织架构调整，就是其转型中的第一项工作。
结合三大运营商在云计算上布局的分析，移动互联网实验室认为，三大运营商在集团公司层面的布局非常类似，基本上都是采用集团公司指导，多个基地布局的方式，而在各省市属地公司应用云计算方面，我谨慎的认为，三大运营商一定具有很大的差异化，例如四川电信虽然成为了云计算基地，但其定位重点支撑天翼空间，显然给了四川移动更大的机会。
