易观通过研究发现，”云-端”模式，将引领互联网产业新一轮增长，催生改变产业格局的新军。易观建议中国互联网企业需考量自身在“云”与“端”两方面的优势与短板，重新构建战略布局。
易观发现
关键发现Ⅰ 中国互联网入口已经成为一种成熟的商业模式
在中国互联网的发展历史上，入口一直是一种成熟的商业模式
搜狐、百度等公司都曾经作为重要的入口，取得了成功
以搜狗、360为代表的客户端软件作为新的入口代表异军突起，同样实现了成功
关键发现Ⅱ 中国互联网竞争转向入口争夺，入口向多极化发展
入口已经成为互联网流量的分发通路，使得对于入口的争夺日趋激烈
随着大批竞争者的加入，中国互联网入口的争夺走向多极化
搜狗、360、新浪等新势力对入口的争夺，呈现多极化的特点
关键发现Ⅲ 多种形式的客户端正成为多极化的主要新生力量
互联网基础应用客户端脱颖而出，已占到PC互联网流量的20%，占据核心位置
各种形式的客户端如即时通讯、输入法、安全软件、视频下载工具均崛起，国外移动互联网领域还出现了Siri为代表的新型入口型客户端
新崛起的客户端均以技术主导，中国互联网发展重回技术驱动商业模式创新
客户端软件商业价值突出。在市值前10名已上市的中国互联网公司中，以客户端软件为立足之本公司（腾讯、奇虎）市值占比已达到39%
关键发现Ⅳ 在所有客户端产品中，浏览器是重中之重
客户端占据用户接入互联网第一界面
客户端在汇聚流量、圈拢用户方面发挥重要作用
浏览器既是客户端，又可直接内嵌云端服务，是重中之重
关键发现Ⅴ 云端服务以搜索引擎为代表，是最成熟的变现模式
云端服务，以搜索引擎为代表，通过互联网流量直接变现没有损耗，流量变现能力最强
搜索引擎是是中国互联网增长最快的市场，流量变现最有效率
百度、谷歌、各种导航网站的成功证明了云端服务的变现能力
关键发现Ⅵ ”云-端”是最具潜力的互联网商业模式，也是未来竞争焦点
“端”，即工具，即用户，即流量
“云”，即连接，即服务，即变现
二者的协同效应共同驱动互联网价值加倍升级
“云-端”模式将引领互联网产业新一轮增长，超出行业平均增速将达50%，催生改变产业格局的新军
关键发现Ⅶ 在中国互联网”云-端”的实力矩阵中，腾讯和搜狗（搜狐）处于领先者地位
通过”云-端”实力矩阵能够有效衡量中国互联网企业的综合竞争力
以“端”的实力来衡量入口能力，以“云”的实力衡量计算能力
腾讯和搜狗（搜狐）由于“云”和“端”的协同发展，处于领先者地位
易观建议
1、技术创新与优质服务是客户端发展根本。
互联网客户端的第一波增长来自于海量推广以及用户流量的快速积聚，如今野蛮生长的客户端增长模式需要扭转。
技术创新与优质服务是客户端第二波增长发展根本。技术创新既是互联网增长创生的内在力量，也是建立竞争壁垒的必要条件，而优质服务则是在互联网发展“服务为王”的背景之下持续获得互联网用户认可，形成品牌忠诚度进而建立垄断优势的关键。
2、中国互联网企业需以”云-端”模式实现长远发展。
互联网企业的发展逻辑在于积聚较大规模的互联网用户，从而进行商业实践。“端”为根本，占据用户渠道从而形成规模化竞争优势，“云”落地用户规模带来的商业价值，二者相互配合，形成良性运营闭环。
中国互联网企业需要考量自身在“云”与“端”双方面的优势与短板，重新构建战略布局并予以强化。布局方式或者以自身产品业务形成上述闭环，或者寻求”云-端”紧密合作伙伴。
3、移动互联网发展会复制互联网发展模式，以“端”为根本，以“云”承载商业实践。
PC互联网时代，模式基本形成，变数在于”云-端”模式加速互联网经济增长空间以及对应企业在互联网新格局下的位置转变。
移动互联网发展入口竞争，终端与操作系统的核心地位在相当长时期内不会动摇，在此基础之上，会复制互联网发展模式，第一阶段需要夯实客户端（移动App）竞争实力，规避野蛮生长的同时坚守技术创新的商业实践；第二阶段并轨“云”与“端”双向发展路径，实践商业价值。