云计算已经从一种极具发展前景的尖端技术转型为一套挑战与收益兼备的独特实用方案。为了充分利用云的爆炸性潜能并合理规避身陷复杂集成化网络的困扰，CIO们及其领导下的IT组织必须将自己的企业重新定位为一套全局化服务项目整体，并专注于探究更表象之下所蕴含的各类积极与消极含义。
如今IT组织面前充斥着大量令人眼花缭乱的选项私有云、公共云、混合云，当然也少不了内部部署的设施。根据德勤咨询公司的Mark White与Bill Briggs的说法，大多数机构所采用的已经不限于一套云平台、而是同时应对多套云平台。
由于云产品能够切实为IT服务能力带来相当强大的垂直业务能力，因此以往的“是否”部署这一问题已经变成如今的“何时”着手部署而大多数机构给出的答案往往是“马上”，德勤咨询公司负责人兼CTO White与主管兼副CTO Briggs在他们上周共同撰写的《2012科技发展趋势：IT进步如何与数字化商务相匹配》报告中阐述了以上观点。“随着大家认同感的加深，各机构已经抛开了过去谨慎探索的方针，开始勇于从多个公共及私有云供应商处采购不同种类的云产品，以处理企业中常见的各种关键性业务。”
换句话说，大家不应再纠结于公共云以及私有云的概念本身。由至少一套公共云与私有云共同组成的混合云平台才是未来发展的必然趋势。事实上，White和Briggs都认为企业越来越希望能将自己的各类应用程序及基础设施服务转移到云平台上。德勤公司将这种方案称为“超级混合云”，其中不同类型的云彼此核心相连、息息相关。
“在任何应用实例中，每一种云产品都需要与业务核心紧密相连，而所采取的途径往往是由数据驱动的传统设施集成化解决方案，”他们解释道。“而在更进一步的发展中，各机构将逐渐习惯于跨越一系列尚未定形的不同云产品、以点对点的连接形式与旧有系统与数据相对接，最终使其成为应对一切日常及突发业务工作流的首要平台。这种由"单一云"向"复合云"转变的过程在带来机遇的同时，也同样在集成化安全、数据完整性与可靠性乃至业务流程规则管理之外将新的挑战摆在技术人员面前。在巨大的压力之下，企业IT组织只有将自身固有的一项或者多项服务项目严密整合，方可适应新形势下复合云平台所提出的各种难题。”
在应对这些挑战的同时，IT部门还需要做好设施方面的准备工作；由于这类工作收效实在很慢，因此单就机构内部而言对云服务的革新脚步也必须尽量加快。
“我们得提醒大家，指望自己手下的某些员工用周五一天在设施那边鼓捣鼓捣，到了周一上班时一切项目就顺利迁移到云平台的想法简直就是天方夜谭，”微软商务解决方案团队中的技术研究员Mike Ehrenberg指出。“事实上我们可能要在很长的一段时间内面对业务分别存在于传统及云两种平台上的状况。”
除非机构自身拿出一套周密的计划，否则轻易将各种不同类型的服务项目与设施组件对接起来无疑会成为一套自打耳光式的组合方案，White与Briggs认为。
“集成化、主数据管理以及企业架构历来都是现代IT部门中的重要支柱而它们的地位在复合云解决方案的大范围普及之下又进一步得到提高，”他们表示。“随着越来越多的企业领导者相继决定将云产品引入机构内部并成为传统IT部门的组成部分，底层业务流程也随之充斥着大量不同种类的云项目；面对这种情况，机构本身必须制订出严谨可行的整合及协调方案。总而言之，那些鼓吹"免费IT"价值取向的家伙们必须改变立场，因为这一套理论已经不适合当下的企业级应用实例。”