甲骨文云战略:后发制人 不在乎多等几年

在对CEO马克·赫德的采访中,他表示:“甲骨文不光要进入云计算领域,还要成为这一领域的领导者。”据我们了解,单单就SaaS业务,目前甲骨文已经有10亿美元的收入。而马克·赫德强调:“甲骨文是唯一一家横向纵向都能够为用户提供套装产品的公司,这是我们的独特优势。”

尽管在云计算领域野心很大,但是甲骨文产品市场集团副总裁Bob Shimp表示:“我们很有耐心,很多云计算基础性技术我们在25年前就开始做了。”他认为当前云计算市场需要真正过硬的基础性技术,甲骨文不在乎再多等几年。等到环境成熟了,甲骨文后面的实力是非常强大的。

究竟甲骨文强调的用户在公有云、私有云、混合云之间的自由选择如何实现?软件产品+云计算产品的灵活搭配如何完成?甲骨文公司产品市场高级总监Sandra Cheevers为我们进行了详尽介绍。

公私兼顾 灵活部署
她认为甲骨文云计算战略的关键是提供给用户自由选择权,他们可以根据业务需要来选择私有云、公有云或者混合云服务;同时甲骨文向客户提供非常完整同时高度整合的系列产品,包括SaaS、PaaS、IaaS的跨各个类别的云计算产品;同时也让客户按照他们自己业务发展的要求和节奏来相应部署云计算服务。

甲骨文云战略:后发制人 不在乎多等几年

甲骨文公司产品市场高级总监Sandra Cheevers

在私有云方面,包括瑞士信贷、澳大利亚联邦银行、德意志银行在内的金融机构已经在使用甲骨文的数据库、Weblogic服务器部署私有云。澳大利亚联邦银行运营成本下降50%,一年内就收回成本,原先的服务器利用率只有15%,部署私有云平台之后服务器的利用率增长到80%;德意志银行成本下降50%;瑞士信贷整个的运营成本下降35%。另外一个案例就是甲骨文自己的案例,甲骨文从八年前就开始部署自己的内部私有云,所有工程师都可以接入到整个甲骨文私有云平台之上,这为开发人员提供了非常高效的平台。以前为了一个比较大型项目的测试,硬件软件全部准备好要几周的时间,而现在随时可以在不到一小时的时间之内获得相关的资源来进行一些测试和开发工作。