惠普与IBM本月都已发布了重要的云解决方案，而两种解决方案之间的差别也突显出两家公司所追求的不同发展路径。
两家公司都将云视为其主要战场——IBM十年前就卖掉了PC业务，惠普最近也因个人技术和打印机业务的衰落而重组了公司。不过IBM的创意具有高度的战略性，估计会在这一个十年的后半期收获确实的利益。而惠普的创意则更多是战术性的，是想展示它们为了进入某个领域正在进行调整，而且该领域比较接近其新任CEO的技能组合。
这倒不是说那种方式比另一种方式更好，而是说每种方式都确定了两家公司之间的重大差异。
惠普混合云
两家公司的CEO从外面带进来的主要目标之一就是要让公司变得更容易管理，以反映他们的技能组合。梅格·惠特曼在eBay的背景就是要从基础开始打造出云服务解决方案，已解决特定用户群的需求。它既非硬件，也非软件或传统IT服务。惠普的混合云实际上是给公司更多的传统硬件解决方案增加了一个公有云组件。
尽管这是战术性的，但它反映的是对公有云的现有关键性IT需求，可满足企业的安全与合规性要求，也更接近惠特曼的核心优势。这就是说，她更有可能对新的云产品及其增值服务拥有更坚实的了解，而不必仰仗其他项目的专家。这表明惠普的创意的确是她的，有助于惠普转型为一家能更好地匹配其独特技能组合的公司。
尽管这种方法是战术性的，但并不意味着它不具备前瞻性。混合云创意是期望能够在这个领域分享谷歌和亚马逊等公司的成长，并防备他们入侵惠普自己的市场。所以它同时拥有进攻性和防御性要素，而且收获短期营收和利润优势的可能性更大，因为这个领域正是惠特曼之前曾经获得过成功的领域。
简言之，这一战略显示出惠普正在改变关注焦点，表明惠特曼的影响正在影响这惠普的发展。
IBM专家集成系统
IBM也在最近更换了CEO，不过它的CEO接班程序已有百年之久，新CEO接受过独一无二的培训，所以能够掌控今天的IBM运营。此外，IBM维持着庞大的R&D投入，目前还拥有一个人工智能技术的独特部门，即沃森部门。
IBM的新创意，即IBM专家集成系统，反映的是更具战略性的思考。这里的概念是要构建能够日益智能化的系统，用软件和带有智能组件的相关硬件实现全配置，及时优化这一解决方案。
这一系统与其说是一条路径，还不如说就是目的地本身，其益处将主要来自这些系统随着时间的推移所学到和适应的东西。这些益处包括更短的实现时间，更少的管理负担和经常性的硬件、网络和存储资源的优化。即便最初的好处已令人印象深刻，但是与任何起步阶段的学习系统一样，这样的好处还会随着时间的推移呈现戏剧性的增长。
这一系统比惠普的方式有着更强的战略性，其目的是为IBM提供日益增强的竞争优势，创造更为智能的系统，这都与其独特的关注焦点相关。