作为互联网业内龙头级企业的腾讯，今天正式宣布将进行业务结构变革和组织架构调整。按照规划，腾讯将从原有的业务部门制(Business Units，BUs)转向事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成企业发展事业群(CBG)、互动娱乐事业群(IEG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG)、移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)。
腾讯未老
在微博领域落后半拍，曾让人担心腾讯已老，被大企业病拖累得跟不上时代的步伐。但随后的开放平台，微信异军突起，则让看到腾讯的青春焕发。
这样的架构重组，腾讯曾在2005年也折腾过一次。腾讯看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会，果断进行新业务布局，并以“建设一站式网络生活平台”为愿景，将公司按功能模块分工转为业务部门制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。
2011年，腾讯开始聚焦于开放转型，在初步建立起应对外部挑战和趋势变化的战略后，着重进行内部优化。会上马化腾表示不会什么业务都做，而是提供开放的平台与开发者合作互利，再造一个腾讯。在确立“强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴”生态格局思路的同时，相信腾讯已经开始思考自身组织架构的调整。
作为拥有8条业务线，2万名员工，分布在20座城市的大型互联网企业，腾讯的组织架构调整，牵一发而动全身。正如马化腾所言，此次组织架构调整的基本思路是按照互联网发展的逻辑，对公司做出符合未来方向的调整，以便能更加轻便地应对未来的挑战。
细观重组后的架构，社交和移动互联网被放在了显著位置，成为重中之重。腾讯持续孵化了多年的电商业务则拆分为独立公司运营，以便更好地融入电商基因。
回归用户需求
重构这只庞大的企鹅，马化腾认为最根本的出发点是要回归用户：“如果你天天想着如何管理，却欠缺对产品细节的把握和对用户心理的琢磨，对用户反馈毫无反应，管理又有什么用处呢?决定成败的是产品受不受用户欢迎，以及是否将产品和服务做到极致。”马在2012年全球移动互联网大会上的一席话，今天细细咀嚼，原来暗藏玄机。
放弃生产者逻辑，深入用户，被认为是此次调整的根本出发点。正如马化腾在致员工的信中所说的：“7年后的今天，互联网已经日益渗透到生活的每一个层面。从用户角度看，在新技术、新创意、新商业模式驱动下，新应用层出不穷、瞬息万变，如果把握不准，就有可能淘汰出局。”腾讯的成功不是偶然，而是来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感，以及根据不同发展阶段主动做出各种调整。
7年前的那一次调整，腾讯超越了5年达到100亿营收的目标，以高达196.46亿元的营收业绩完美收官。7年之后的再一次大调整，仿佛又让我们看到激情四射的腾讯。
飞翔的企鹅，在路上。