不知不觉中，“云”成为中国IT界的时髦词，它热起来的速度，用旱地拔葱来形容也不为过。但与任何新概念进入中国一样，“云”雾缭绕之后有来真的，有玩虚的，也有打酱油的。
用友的王文京，这次显然是要动真格的。在发布云计算战略两年后，用友再次强化在该领域的布局。4月23日，用友宣布启用新的品牌标志，同时正式发布“用友企业云平台”，面向大型企业、小微企业、医疗卫生等行业推出云平台与云服务。5月19日，用友在苏州全球首发“用友大企业私有云解决方案”。
在发布会上，王文京话未出口，先对台下深深地鞠了一个躬，场下一片掌声。王文京的姿态很低，用友的战略却很高调，这一次，用友决定要走进业界高端的“云层”。
从公务员转型到小老板
24岁，不顾父亲反对，从国家机关辞职，5万元借款、1台电脑、9平方米的小平房，王文京几乎是白手起家开始了创业之旅。他只做了两年，便将用友变成了中国财务软件市场的老大。二十多年来，王文京的对手换了一茬又一茬，一批又一批的创业者倒下了，可用友却逐渐壮大，并成长转型为亚太地区最大的管理软件公司。
10多年前，王文京决心将用友的产品重心从财务软件转向管理软件，在用友掀起了成立之后的第一场大变革。结局是美好的――用友从年收入几亿规模跃升至数十亿；但过程是苦涩的――当时，用友自主研发的一款企业管理软件，历时3年，耗资上亿，其间还经历了几次员工的集体跳槽，产品上市后持续七年亏损。用友最终挺了过去，并藉此成为中国管理软件行业的领跑者。
王文京的第二次战略转型
如今，王文京决定要开始第二次战略转型――抓住云计算机遇和软件行业开启新黄金十年的契机。
何为云计算？业内人士习惯将之称为继PC、互联网之后的第三次IT革命浪潮。在云计算模式下，IT产业的分工在重构。如今，SAP、Oracle、IBM等占据IT服务领域的制高点，惠普、戴尔等传统IT企业也在向IT服务转型，微软近日也正式发布了付费版SkyDrive云存储服务。对于软件厂商而言，向综合IT服务提供商方向转型是大势所趋，而云计算是转型的重要载体。
近年来，云计算之火从国外烧到国内，赛迪数据显示，中国云计算产业在2011年的总体产业规模，已经超过了1640亿元，其中基础设施层占40.6%，应用服务层占17%。2012年，中国云计算市场规模将达606.78亿元。十二五期间，我国的云计算领域的产业链规模预计可达7500亿至10000亿元。
机不可失，当机立断，王文京开始描绘用友蓝图。2010年，用友正式发布云战略，其核心框架为“S+S”模式，以“软件+云服务”模式为客户提供更多的商业价值。今年4月23日，用友在水关长城罕见地高调推出用友云平台，将基于新型云计算及移动互联模式，把所有的应用、服务、企业可交换数据等资源聚合成一个核心，并大量聚合第三方应用服务等资源。这也被视为用友软件战略转型的关键。
之所以将宣布云平台战略的地点选在长城，实则蕴含了王文京对于云平台前景的无限期待。长城是发生在中国的世界级创新工程，王文京希望用友企业云平台能成为中国管理软件领域的一个“世界级创新”。
据王文京介绍，用友“新长城计划”的核心内容首先是实施“一个平台”战略，加大云平台研发投入，并加快公司商业模式的创新、转型；二是顺应产业垂直整合的趋势进入中国相对薄弱的基础软件领域；此外是基于新技术、新模式开始研发下一代企业与政府应用。
“在云计算大潮中做大做强，成就世界级管理软件与云服务企业，是用友未来十年发展的核心战略。”王文京简洁直白地指明了用友未来的方向――未来用友业务规模的扩张，要从增加人转变到增加服务器。在他看来，这场变革能否如期完成，将直接决定着用友能否从数十亿规模向百亿规模的蜕变。