在构建SaaS应用平台方面，Keas公司联合创始人、原Google生产管理部副总裁Adam Bosworth了解地并不多。但在PaaS平台运作方面，他坚信，任何一个不是致力于搭建顶级PaaS框架的人或者公司，不是沦落于单纯追求速度，就是很有可能生产出“次品”。在周四GigaOM举办的Structure 2012大会上，讨论期间，Bosworth非常清晰地阐明了关于PaaS的一个事实：它不但性价比高，而且更易于操作，它的存在使Keas的产品变得更加出色。
可以肯定的是，选用Heroku的PaaS产品，将公司移至云端的决定，每年都给Keas节省了几十万甚至上百万的运营成本，不仅如此，它给公司带来的最大收益是，使更好产品的产出成为可能。因为在接受PaaS服务的前提下，公司可以全力以赴投入到APPs的开发中，而不会被服务器的管理事务牵扯掉太多精力。Bosworth从理论上引证道，与一个大型团队相比，一个相对较小的有创造力的团队通常会更多产并富有成效，但是经营基础设施建设自然而然会导致生成一个大型团队。
Bosworth表示，在Google上，他的团队以六个人的规模开发了一系列Apps产品，之所以能够高效率地开展工作，是因为基础建设方面的难题已经被很好地照管了。“从根本上来讲，”他说，“当你计划开发一项应用程序时，你肯定希望写入附加价值，而不希望写入配管系统。”
实际上，背后支撑Heroku的确切理念是：“释放其它公司的创造性和革新能力。” Salesforce.com网站Platforms Byron Sebastian副总裁也支持Bosworth的观点，他说，这一中心意旨适用于所有形态和规模的公司。然而过去的问题往往是“为什么我要搬到PaaS平台上去？”，现在的问题变成了“我怎么做才能搬到PaaS平台上去，你能帮我吗？”。
事实证明，对于Bosworth来说，Sebastian和Heroku现在能够为他做的，就是帮他解决目前依然遗留的极少数量的基础建设管理事务。Bosworth说，他现在仍旧要花费30%左右的时间来处理公司社交类基础建设管理工作，他希望Heroku公司能够进一步提高整合力度，添加更多功能，以便使这一数值接近于零。既然PaaS平台极大提升了公司商业模式的整体水平，Bosworth很明显认识到，相较于可能引发的抱怨，PaaS平台服务更大程度上会演变成一种商业诉求。从这个意义上来讲，PaaS搭建得好意味着未来你将放弃自己的服务器。