中国经济时报：激烈竞争促使很多厂商面临转型，转型时需注意什么？
@李强：目前看来，IBM转型比较成功，紧随其后的是惠普、戴尔这类公司。就国内而言，企业都还在探索阶段。以宝德举例，以硬件服务器起家，后加入存储、软件等众多部门，现在成为一个多元化公司。这是一个进化案例。对云计算，我们设定了四个阶段：第一个阶段主要针对设备厂商，作为云计算基础服务的设备提供商，提供服务器和存储；第二阶段针对客户的私有云提供私有云解决方案，为此需结合整个云计算产业上下游的一些资源一起合作；第三个阶段针对客户的公有云应用，提供公有云解决方案；第四个阶段，逐步专攻云服务运营商。在我看来，转型时最主要是做好规划，想好分几个阶段来走，因为从一阶段跨到另一个，会有很大难度。
中国经济时报：行业云是云计算中的热点，对于行业云的竞争，以前只是产品的比拼，现在扩展到了整个云领域，你怎样看？
@李强：这种比拼主要是几点：硬件方面是否标准化；公司的整体实力，包括供货能力、售货服务能力等；最重要的价格和每家的商务情况。而现在云计算已经是一个集成产业，它是一个大项目的信用集成，各玩家需要整体的前期规划、产品的提供能力、项目的实施能力和后续服务能力。客户不会单纯考虑单个产品的价格，而会整体考虑应用的价值。也就是说把产品集成在一起，用云计算的方式，最终交给客户，客户才会看到整体能实现什么，能带来多大价值。
中国经济时报：对于芯片等硬件，中国厂商很多致力于自主研发，现在是否比较成熟？
@李强：据我了解，中国有三芯：龙芯、飞腾和雷达。从产业规划和国家布局来说，这三家都在积极推动行业的发展，但是若想真正想达可绝对替代国外的一些品牌的产品，如英特尔、MD，则还需要一段时间。以龙芯举例，其产品基本能够完成优化计算，但想赶上英特尔的产品，还需更高更稳定的计算能力，估计此类产品目前还在研发测试的阶段。
中国经济时报：目前，在服务器领域，大部分是惠普等洋品牌更为强势，相对于此类成名已久的品牌，中国厂商有何优势？
@李强：以宝德举例。其优势还是自主创新，做民族产品，用“是民族的才是世界的”这种理念做市场运营。相比惠普等大企业，在品牌拉动力方面多数中国厂商都相对弱一些。中国厂商应当在很多方面加强品牌宣传，如在各种会议上、大众化宣传上应当有所作为。现在有一个很好的机会，云计算的发展对服务器厂商来说是一个机遇也是一个挑战。所谓的机遇就是这种开放的平台对硬件的要求并不是太高，每家都可参与；挑战则指针对硬件厂商要求会更严格，如性价比，也就是说利润会降低，我预计，以后会以“萝卜白菜”的价格去卖硬件。