目前，联想只能是扮演EMC的前合作伙伴DELL的角色。它将分享自己的渠道和客户资源，以OEM和代理销售的方式帮EMC卖它的存储产品，特别是在联想占超过50%份额的`中国商用市场上。
因此这项合作至少首先能让联想可以在全球销售更多的服务器，其次，才是2015年提供云计算数据中心整体解决方案这件事情。
另外，还有这家公司所擅长的行动—并购。陈旭东在2012年6月曾说过，并购永远是联想的核心竞争力之一，且并购对象并不局限于服务器，也有可能是工作站和存储。这意味着这个目标甚至有可能就是EMC。
不过，在此之前，联想得肯定自己已经准备好了，毕竟它曾经在收购IBM的PC部门后的整合中教训不小。
服务器战争会打响吗？
优势：在中国市场有品牌优势，销售渠道广而且深入；终端多，在产品和整体销售方案上都有优势。
劣势：进入服务器的上游市场较晚，在技术和成本上不如对手；在全球市场上，品牌声誉、销售体系以及市场份额上都较弱。
优势：在全球市场上布局更均匀，网络销售的能力也更强；由于提前向上游延伸，成本更低；品牌声誉更强。
劣势：在中国其销售渠道不如联想，未能下沉到三四级城市。
优势：进入市场早，技术能力较强；品牌声誉好；销售体系与企业级市场匹配。
劣势：更适合欧美等对整体解决方案的需求更旺盛的市场。