电信基因突破体制尝试歧路多艰
对于电信运营商的流量经营，是要提升流量本身价值还是以流量为手段成为了运营商探讨的焦点。
从目前国内三大运营商看来，中国电信正酝酿着将旗下八大应用基地分离出电信体制，进行独立运营。中国移动方面也在考虑将基地模式转化为互联网公司。不同于中国电信和中国移动，中国联通目前更多的将焦点放在流量套餐的变革上。可以说，三大运营商的流量经营策略，中国电信和中国移动更多的关注移动互联网数据业务的创新，即流量价值的提升，而中国联通方面更多的焦点还在于流量“手段”的变革，即流量本身运营方式的创新。
业内人士认为，提升流量价值需要运营商对于用户以及流量本身进行区隔，实现不同用户、不同终端、不同业务的差异化收费，将流量的价值精细化。而以流量为手段直接兑现价值，是指运营商将流量作为实现价值的辅助手段，利用流量的低价甚至免费吸引用户使用运营商本身的业务。如中国联通推出的“随意玩”，赠送免费定向流量等。
中国电信不管是八大应用基地还是云计算、电子商务等专业化运营的公司（部门），专业化运营模式似乎已经成为一种趋势，不单单是中国电信，中国移动也在探索的道路上疾行。然而电信行业体制内的影子根深蒂固，经营管理离现代企业制度也还存在相当的距离。正如资深互联网评论人士谢文所言，电信八大基地突破体制的尝试，涉及到诸如组织架构、流程、利益分配机制、商业模式、人才等因素，这都将会成为独立运营后新公司面临的巨大的挑战。
无论如何，中国电信将具有潜力的移动互联网产品开放出来，意味着打开了与产业链各方合作的大门，金融机构、券商、政府机构、传媒、广告公司等都有可能与之进行不同类型的紧密合作，这也是中国电信的流量经营之道。