昨日，京东商城CEO刘强东，在不到12小时内的时间，连发24条微博，矛头直指苏宁，让电商间“价格战”和“口水战”同时升级。刘强东在微博宣布：京东大家电三年内零毛利，且从今天起，京东所有大家电将比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。就此，一场大战拉开帷幕。他还强调价格优势：“所有大家电价格都会比苏宁线上及线下便宜，并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，那么京东的价格一定是0元。”在我们上海热线财经看来：这样的恶性竞争，带来的一定是中国的电子商务付出惨重代价，作为消费者的我们来说，虽然可能是在“战争”中看到了便宜，但是硝烟散尽后，市场一定会重新抬高价格，弥补损失，最终我们消费者也是“受害者”
商价格战，控制的不仅是流量、品牌，最后进行较量的是供应链管理。在很多电商花血本砸流量、求规模、扩大品类，这些都是被风险资本忽悠的，电商行业应该死守毛利率、控制好成本，在做好这两点之后再扩大规模。电商行业竞争到最后，仍然将回到商业本质。
眼下“价格战”带来的销售额增长，其实是场外资本进入电商领域带来的虚假产业表象，本质是资本市场对部分电商渠道的价格补贴，电商间比拼的也不是为消费者提供产品与服务的完整性和优越性。这种发展方式完全脱离了产业发展的本质，不仅不能提高电商的综合实力，而且会加剧电商市场的混乱程度。
著名经济学家，马光远说：“不管是谁为这场战争提供资金援助，参战者的目的很明确，提供资金的股东也很明确，就是把对方“打死”，战争才能结束。正因为如此，双方的价格战不仅血腥，而且大多具有违法的嫌疑。如果京东和苏宁的承诺是真，那最终有一方会不惜血本，以低于成本的价格挤压对方的生存空间。而这样的不正当的竞争手段，在中国电商之间屡见不鲜，最后的结果也是往往都不尽如人意。”
而从供应商的角度来分析此次“战争”：现在的电商的竞争就像十年前的 家电零售行业一样，以价格战拼市场份额，更多的是舆论造势，而在实际的供应中，供货商都有自己的一套价格体系，至于电商是愿意赔钱还是赚钱卖更多的，是电商平台自己的事情了，作为供货商，也只能尽量权衡哪家实力更强，在促销活动的配合中有所侧重。随着电商企业在3C，家电领域的价格战的“常态化”，供应商的盈利机会将大大减少，零供关系将持续恶化，而这中局面可能要到几年后才能有所缓解。现在的零供双方面临着双亏的问题，但今后双方盈利水平的不均衡更需要企业注意，一个持续亏损，一个持续盈利，那就是不健康的零供关系，无论是渠道商还是供应商，都应该努力探索出一条双赢的道路。这样畸形评价结果，使得无论谁胜谁负，长期看会消灭竞争而不是促进竞争，而任何的消灭竞争，都要让我们消费者警惕。
许多网友也对此事发表了自己的想法：不管电产商是否真的是赔本赚吆喝，至少这种大打价格战的销售方式已渐成电商的常态。我们一直认为价格战是一种最低端的促销方式，但在电商时代，价格却是一种最直接的，甚至是唯一的销售手段。而这样频繁出现的价格战让顾客得到了短时的利益，同时也透露出诸多市场危机的信号。面对这种“大战”我们投资者也应冷静比较，不仅看价格，更应看电商的各种配套服务是否到位，如快递的速度和质量、退换货是否便捷、了解商品的渠道是否畅通等等，不能仅凭一时兴奋，盲目追求低价。
上海热线财经频道认为：现在这种电商大力推广低价策略，但是这种宣传往往“有枪声没子弹”，实则是一种炒作：空有低价，消费者却很难买到产品。加上电商销售规模小，众说纷纭的“价格战”，对于规模庞大的家电产业来说，不过是小小的骚动，不会引发传统家电销售公司的发展策略调整，反而是有扰乱整个规划操作的市场。
中国的电子商务发展至今，发展速度很快，但一直没有形成具有真正竞争力的商业模式，价格战成了电商之间争夺份额和市场地位的惯用的杀手锏。但价 格战不仅没有为行业的发展赢来重整和走向理性的机会，而是随着包括苏宁、国美等传统电器销售商的加入而更加惨烈。每逢节假日，电商们在线上线下“杀”得天昏地暗，一些明显违背公平价格竞争的手段层出不穷。而在这个恶意炒作价格的背后，我们消费者在享受短暂的“痛快”之后，很快就可以体验到在“战后”结束后，遗留下来恶性价格价格的大幅上涨。