在13年前创造了“软件即服务”（SaaS）商业模式并把它带到30亿美元年收入的Salesforce有了一项新的颠覆性计划：成为它所有客户的企业级Facebook。
这是Salesforce联合创始人兼CEO Mark Benioff在昨天的Salesforce年度大会Dreamforce 2012上透露的，“Business is social，企业需要一种全新的方式连接它的客户们，”他对9万名参会者说。
Salesforce已经是这个世界上最强大的基于互联网的客户关系管理系统（CRM），接下来，它要在既有的客户和服务基础上，将一切内容都社交化。它规划了以社交为核心的产品线：支持销售功能的Sales Cloud，用于在线客户服务的Service Cloud，管理市场营销方案的Marketing Cloud，协同办公的“企业级Dropbox” Chatterbox，企业内部管理工具Work.com，以及支持第三方开发者为Salesforce开发各种企业应用程序的Salesforce Platform。
其中Marketing Cloud、Chatterbox、Work.com和Platform都是新发布的产品，加上之前的Sales Cloud和Service Cloud，这些产品在界面和交互上都有一个共同的特点：即全面采用社交化的news feed（内容流），并且以人（客户/员工/合作伙伴等）的个人页面（profile）为核心。
Salesforce新的产品架构试图把一切都纳入社交网络的信息流当中--这些是通过Salesforce对企业社交工具Chatter的收购实现的。通过Chatter社区与Salesforce产品的结合，你和一个潜在客户的销售和售后服务流程，可以在两个人（几个人）在一个界面上的信息流交互得以实现，你可以线上发起会议、传输订单、提交反馈和讨论预算等，每一步都可以从Chatterbox和任何的第三方办公软件和数据库中调取文档--而通过news feed你可以清晰地了解和回顾每一步的进程。你还可以在线直接收集和查阅同一时间用户对产品在Facebook和Twiiter等社交网络上的评价和反馈，然后在Salesforce的社交界面上直接与用户互动获取反馈，甚至直接视频连接举行会议。经理和HR人员还可以直接通过Salesforce的界面以“社交化”的方式直接与每个员工互动，在信息流中管理工作进程和内部沟通。
以上若干款产品之间可以互相贯通，它的背后需要强大的数据调取和与各类办公设备的兼容能力。Salesforce强调其旗下产品Touch能够让Salesforce的使用发生在任何一款使用任何操作系统的任何设备上，而data.com和social key功能可以让人们直接与企业核心数据相连，并获得不同的安全权限。
值得一提的是，除了一群诸如维珍集团（Virgin）、CommonWealth银行等知名全球企业的客户为Salesforce的新产品背书之外，社交网络巨头Facebook也是Salesforce“企业社交工具”的客户。Facebook目前正使用Salesforce的Work.com进行企业内部的协同和管理。
而在这背后集中体现出Salesforce野心的其实是Salesforce Platform--它成为Salesforce的企业级应用程序商店，让任何Salesforce的客户都可以在上面下载它们需要的第三方企业级应用程序。此外，Salesforce还发布了Salesforce Identity（ID）--而在我看，它的本质就是“Salesforce connect”。这一说法也得到了Salesforce COO George Hu的印证：“人们过去用Facebook ID登录各种第三方的网站和应用，现在多了一个选项，至少在商业领域内的服务和应用，你可以用你的Salesforce ID登录，每个人都可以有一个独立的Salesforce ID。”
想想看这可能意味着什么：至少在美国，每个人伴随着工作的最重要ID是社会安全号（SSN），没有社会安全号意味着无法合法工作，而SSN也记录了一个人的工作经历和薪资福利的数据。而Salesforce ID则可能成为另一个记录你职业社交、工作进程追踪的身份识别标志，它在任何企业都可以在不同的环境中使用--用来管理各种企业级的应用程序。George Hu说，这将鼓励大量的企业级云应用的开发。
但Salesforce的野心实在太大了，它好像与不同的公司都直接发生了正面冲突。它的Work.com和Chatterbox分别指向了Box和Dropbox，它的Marketing Cloud则挑战了Adobe的数字营销服务，它的Chatter和企业级社交界面与刚被微软收购的Yammer势不两立，而它想赋予每个人一个“连接一切”的企业级ID，直接杀进了最大的职业社交工具LinkedIn的地盘。
“Salesforce现在的产品组合是要和Box、Dropbox、Yammer、LinkedIn甚至Adobe同时竞争嘛？”在昨天的媒体博客和分析师沟通活动中，我这么问Salesforce联合创始人Marc Benioff。
“我不是用这种思路去看我们的产品的，”Benioff说。“我会用一个平台看我们的产品，我们的客户需要在一个平台上社交、沟通、办公、获得数据、共享文档和使用第三方的应用程序，而我们是在一个平台上取实现这一切的，而不是具体的和哪一个个别的产品的竞争，所以我们需要改变。”
但掌握大量客户和基础数据的Salesforce的确挑战了其它玩家（现在没人否认Salesforce是个巨头了，对吗）。在上周的TechCrunch Disrupt上，红杉资本合伙人Jim Geotz说他对创业公司无视一个具有5000亿美元市场规模的企业级市场空间而感到震惊，而Yammer的创始人David Sacks在更早的时候反而感叹：硅谷创业者只能苟且偷生了，越来越多的专利战和收购让颠覆性公司出现的机会越来越稀缺了，巨鳄们好得很，不需要你添砖加瓦。
现在你理解这个矛盾了吧。一个新兴巨头（Salesforce和Google的历史差不多长）正在吞噬很多看上去势头相当不错的创业公司的空间。也许那个5000亿美元的企业级市场留给创业者的，更多的是成为Salesforce Platform上的一个或几个受欢迎的企业应用程序而已。