甲骨文(Oracle)在上周于旧金山举行的公司年度OpenWorld会议中宣布，该公司试图成为一家IaaS公共云服务商。对此，国外科技博客撰文称，如果缺乏创新，甲骨文等公司将很难成为AWS杀手，并给出了甲骨文创新路径的建议。以下是文章内容：
甲骨文作为一家公共IaaS提供商跳入云计算市场，这意味着另一家大型公司跟随在亚马逊AWS服务的屁股后面。甲骨文高管相信他们将能够接管这个市场，但我认为不会，我甚至怀疑这会拖累甲骨文的销售。
主席拉里·埃里森(Larry Ellison)说，甲骨文云计算将使用Oracle的操作系统，VM，计算服务，Exadata上运行的存储服务，Exalogic，和Exalytics，这些通过InfiniBand连接。甲骨文将提供基于同样技术的私有云，以运行和管理客户的数据中心，埃里森补充说。
在我之前的一些博客中，供应商进入云计算市场，缺乏创新一直是个问题。甲骨文落入这一不幸的趋势：每个公司都试图作为“AWS杀手”进入公共云计算市场。但是，他们的行动表明，他们是不会得逞的。
我在担任大型科技公司CTO的日子，进入其他技术供应商定义和占主导地位的市场的时候，我很快发现，我需要找到另一种方式，不能将简单地复制他们的技术作为一项战略。甲骨文公司尚未吸取这个教训。也许甲骨文认为，其庞大的用户群将不假思索地接受它的声明。如果是这样，高科技产业充斥着基于这样的假设的失败。
那么，甲骨文等科技企业必须以哪些创新的方式进入云计算市场呢？
首先，聚焦于新兴的云计算市场上缺少的部分。毕竟，它是新兴的，所以有很多的差距需要填补。明显的漏洞，如服务管理，服务配置，以及云安全需要更好地解决。这意味着提供子系统和功能，与目前那些主导产品相比有很大的不同。在云计算的帽子之外做一些技术创新，还为时不晚。
第二，重新思考潜在的技术。市面上正在被当作云计算兜售的，大多是改写已有的技术模式，包括存储和计算，作为可共享的和可追踪的互联网提供的资源。也许云计算也应该关乎新的技术模式，如同新的消费模式一样。
例如，让智能计算模型与基础设施的管理媾和的能力可以考虑。将人从大量的操作决策中解放，让资源基于应用程序实例的需求实现自我管理，通过高度复杂的可预测性和有机模型，了解当前和未来的资源需求。
我只是在这里抖出一些小花样，但那些“AWS杀手”们需要着手去做。
创新吧，那比你想象的更容易。