当苹果为iPhone 5手机发布了自己拙劣的地图应用程序时，我不禁自问，倘若乔布斯在世的话，他是否会只是为了及早推出苹果自己的地图应用程序而允许这一切发生呢。我想乔布斯会勃然大怒，即刻解雇苹果地图应用程序部门负责人。
此中倒也有些值得宽慰的地方。谷歌最初推出的地图应用程序也是充斥着许多错误。他们依赖于消费者提供的反馈信息来改善自己的地图应用。完美主义是不可替代的。
当我读到微软CEO鲍尔默在致股东信中表示微软将会看上去越来越像苹果的言论时，我不禁放声大笑。这有点像是鲍尔默突然彻底改变了自己一贯傲慢自大的个性。倘若立身于互联网与软件业务的微软把自己演变成一家内容提供商的话，那么微软能够赢得我的掌声。
微软在新产品推出方面永远是慢一拍，无论是智能手机还是平板电脑莫不如此。微软没有一款产品像苹果产品那般雅致。微软的在线服务部门远远落后于谷歌而屈居第二，每年仍然亏损数十亿美元。Xbox从推出至今也已亏损了数十亿美元。
只有其“背负着盈利重任”的服务器及操作系统软件保持着他们在市场上的龙头地位，但随着计算机硬件出货量出现下滑，即便其软件业务的盈利也可能受到挑战。
市场对微软的生存发展能力一直抱以极为怀疑的态度，这反映在微软股票估值较低的尴尬状况上：10倍的预期市盈率（译注：本文谈到的市盈率大多是预期市盈率）以及2.7％的股息收益率。任何正在推荐微软股票的分析师目前都在谈论微软即将发布的最新操作系统Windows 8，甚至没有提及Xbox或在线服务，更不用说微软在并购交易上的再投资回报率充斥着各种严重问题。微软在并购方面的投资减值总计已高达60亿美元。
微软非常急切地想成为内容提供商，为此已投资6亿美元，与巴诺书店（Barnes & Noble）共组公司发展包括Nook电子阅读器在内的互联网数字阅读业务。但这项业务仍然每年亏损数亿美元，而且面对的竞争对手是毫不留情的亚马逊，后者以低于成本的价格销售其最新研制的电子阅读器和平板电脑等硬件产品。这可不是吉列那套“送剃须刀，挣刀片钱”策略。“赠送”剃须刀的成本不高。而“赠送”Nook或Kindles的成本就高了。
在我坐下来对苹果建模之前，我需要决定“华丽”（gorgeous）是否也曾算是一个品牌，还是说只不过是另一家智能手机、电脑及平板电脑的硬件供应商。我倾向于它有可能成为一个品牌。如果不是，那为什么还仍旧超配该股呢？苹果市值在标普500指数中占5％的权重，相当于埃克森美孚石油公司市值的1.5倍，而埃克森美孚在标普500指数成分股市值排名中长期占据领先地位，这家“资深”高市值公司的业务令人感觉枯燥乏味。