某刻我开始思考，其实早该想到了，但是有另外一些人已经公开发表声明说他们无法忍受甲骨文全球技术与应用大会。从无足轻重的评论者的温和评论里，我可以看见所有的事是怎样被混在一起了。
几年来，同事和我说，他们认为甲骨文最好从现在客户使用的本地软件中做出更强大更有竞争性的来。他们争辩道设计系统方法就提供了一个台阶。
关于正在前进的云应用，他已经让SAP，甲骨文，微软，恩富，恩伯科等其他许多软件公司有一点疑问。每个人都要想想的就是未来如何，并且如何在向新技术和商业模型转型的时候保护以前的生意。这是一条艰难的路，同时，消费者没有袖手旁边。
Saleforce.com已经在收入上积攒了三十亿美元的市场能量，他的登月计划要10亿美元，这一事实意蕴深远。Workday很可能将会拿到20亿美元融资的一年后公开募股40亿美元，这一事实足够说明问题。在消费者用他们钱包里的钱来选择，当你往回看看然后想到现在对于ERP和环绕系统云计算的市场，甲骨文和SAP其中之一可以得到这部分收入，并且谁得对我们是没有差距的已经。虽然在别人眼中，两家公司相信对大家来说前景都很阴暗。
就像我在更早一篇文章里说的那样，甲骨文严肃的对待了这个问题。当召开甲骨文全球技术与应用大会时，公司的公共关系布出来向我说明一些事实和问题，这一切就变得明显了。这种事情有些年没有发生了。
我将答应竭尽全力，如果我用我20年来报告和理解市场的经验，前景是十分吸引人的。谁不想要像集成，升级，系统管理等等这些问题都消失呢。关于标准的谈话对那些有系统，数据库，中间件等混杂在一起的人来说很有吸引力。哦，那几乎就是每一个人，不是吗？他照办了米姆杰姆斯管理者的建议：坚固的电子基础设施。这个基因对IBM来说很微妙，但是我看了一些录像以后情不自禁的想起甲骨文。你不得不给甲骨文高级团队更多的信任来让他们在这个版本的展览会上坚持，即使这甚至意味着给对手重击的诱惑落空。到目前为止还不错。
到最后，有什么真正的新东西吗？是的，我见证了那些成堆的文档是如何帮助TCO/ROI的，但是之后，甲骨文应该在价格上透明。虽然这可能是好，但它也是一个潜在的正面打击。
我想知道的而我没有看见的是：甲骨文的前景在将会怎样像其他人那样的尝试去改变世界，试试看这三个问题。
他在未来将会怎样帮助商业产品设计？
速度和给进量将会如何使任何事的变化不再是很小的改变？
甲骨文将怎样扩大数据中心的投资去紧控日常运营成本并奇瑞在真正重要的是事情上增加开支。预算可以通过讨论Wlild实验室中的经验来。
在我看过的报告和电视节目重播里，以上所有问题我都不清楚。并且事实上，那是那些有商业前瞻思维的人想要知道的，至于剩下的，甲骨文已经安排了一条无疑对现在大量用户十分有诱惑的路。有一个从竞争到没有云计算方面收入的转型之路。这还是远景不够的，为了让我为商业，给我提供有突破性的商业模型。我可能就会觉得有种像不舒服的栅栏一样的感觉。