随着低价、稳定且高速的网线和云计算系统的日益普及，日本企业加紧推行数据中心集约化工作，但选地不 再只限于日本国内，而是呈现向亚洲及世界各国集中的发展趋势。“日企数据中心（DC）“世界最佳选地战略”--亚洲”一文讲述了日企在亚洲选址的内容，本文主要讲述日企在国内的选址战略。
日本国内地区
一、系统汇集日本国内 强化总公司管理力度
日本企业为了强化亚洲地区的业务，积极利用亚洲数据中心（DC）。但是，同时将国外的系统转移到国内的企业也在增加。
日本三洋化成工业的CP系统部部长中村五月男说：“还是将系统转移到国内会比较放心，因为总公司在日本，这里还有很多IT专业人员，而且，日本DC的质量是世界一流水平。”
将设置在亚洲的系统集中到日本国内总公司所在地的企业在增加。这种模式不同于将日本国内的系统全部转移到亚洲和将亚洲（不包括日本）各分支机构的系统集中到亚洲某地的模式，属于第三种系统集中模式。
表1 将亚洲的系统集中到日本国内数据中心的用户企业
三洋化成工业采用的就是第三种模式。一直以来，公司会计等基础系统都是分别构筑在中国和泰国等海外分支机构。目前，公司海外销售额的比例日益呈现增长态势，而分散的系统将会降低企业竞争力。因此，公司决定将“系统统一整合”项目纳入中期经营计划，以便提高投资和运用效率以及强化管理。
三洋化成选择距总公司所在地京都不远的系统集成商TIS的DC，公司计划将海外基地的基础类系统转移到此.
2013年1月，中国生产基地的新系统将在大阪的DC运行。而且，泰国和美国等基地的系统也将集中到大阪的DC 。
今后，公司的应用软件（包括海外基地使用的系统）将由拥有雄厚的技术力量的日本国内IT部门管理。中村部长说“这将提高系统运行的可靠性”。
现场将无法随意更改系统
久保田（Kubota ）也将公司在泰国和中国的工厂生产管理系统集中于大阪的DC。这个生产系统（Apros）是久保田公司独创的一个海外生产基地用标准系统。2012年1月在泰国的两个工厂投入使用，到2012年夏天，中国等其他海外基地也将使用这个系统。
该公司将生产管理系统部署在总公司所在地的大阪数据中心，而海外基地则通过网络使用管理系统，因此，大大降低了运用和保养成本。与此同时，总公司全面掌握了生产基地的生产信息。
久保田国际IT促进部部长藤本学强调说：“最大的成果还是现场无法随意改变生产系统”。
重新统一系统后，大幅度强化了管理，同时，推动海外工厂实施业务标准化。
另一方面，根据各个生产基地的具体情况，分别采用集中或分散系统的方式，比如一些要求即时性的系统设置在各个工厂，而其他一些系统则尽量集中于日本的数据中心。
计划将系统转移到海外
全日本空输集团的物流公司欧西爱司（OCS）将国内外大约200个基地的基础系统集中于日本的数据中心。2012年4月，该公司更新了物流业务的基础类系统，更新的系统迁移到日本IBM运营的基于云计算的数据中心。
2012年，首先从上海和曼谷等亚洲地区的物流中心基地开始利用该系统；2013年，计划国内外大约200个基地都将能够利用此系统。
过去，公司的海外基地和代理店都是分别构建系统。而统一国内外系统后，可以强化管理的同时加速业务程序的标准化进程。由于更新系统时有很多业务标准化的工作，因此，公司将系统设置在IT人才多的日本国内。
OCS系统促进部部长林勝美说：“我们认为，世界各地的基地统一使用集中于一处的系统的方式不存在任何问题，因为由于时差的关系，各地使用系统的高峰时段不同，而且采取云计算后可以灵活地追加IT资源。”
一方面，将系统构筑在基于云计算的日本数据中心，而应用软件的开发和保养则利用设在中国大连的IBM offshoring基地。目前，从开发到运用及保养，系统关联的业务绝大部分都是在海外进行。
由此，可以看出OCS并不是拘泥于日本国内的数据中心，这一点不同于三洋化成和久保田。实际上，今后为了强化BCP（业务持续性计划），日本的系统备份将设在香港等地的数据中心或是将日本的系统全部转移到成本低廉且自然灾害少的国家的数据中心。