分论坛四
吴盛刚 ：各位来宾、产业界的各位朋友，大家好！
欢迎来到云世界大会的分论坛，我是吴盛刚 ，对于云计算的几年应该说大家很熟悉了，但是单纯的基础概念，我们今天的主题就是云生活，畅想未来，我们今天有幸请来了广电、电信、智能终端，还有业内知名人士，我们共同来分享对于云生活，交流他们在做的事情以及对未来的事情，今天论坛分两步，首先有请海信传媒CEO简志敏先生，他的题目是智能电视，一朵会下雨的云。
简志敏：我是海信传媒的总经理，我解释一下这个工作，海信传媒是海信里面专门服务海信所有的智能终端，海信现在每年的终端售量是三千万，电视机一千多万，手机还有其他的终端。另外一个工作是海信股份的资深科学家，一般这个业界没有这个名字，我也是监管他们的所有产品，海信电器每年几百亿电视机产品，这个有什么意义呢？这个非常重要，让这个云下雨，这个事情必须要这么做，我们认为只有这么做使得这个云才能下雨，如果只是做云或者做终端就很困难，我稍微先解释一下。电视产业目前发生着深远的变革，电视产业正在发生非常重要的变革，发现终端发生重大的变革，网络发挥重大变革，服务也我发生重大变革，这是去年召开的一个会议，TVnext，他预言到2015年超过30的有限用户不会再付费了，2015年25%的视频是通过互联网来传送，目前主要的在美国还是互联网传送，中国也是。但是2015年40%的视频是通过用户控制方式来看，而不是说现在你播什么我看什么，现在我们发现用户习惯发生重大的变革，网络很快往互联网转移，网络在变革，终端也在变革，终端以前是非常单向的终端，包括在美国也是一样，Cable也是这样。
Herry曾经到我们海信做过讲演，消费电子2.0，他说电视频道会死掉，在互联网层面，电视频道会死掉，但是可能还不会那么快死，但是未来会死掉什么意思呢？未来人们看电视不会关心你的内容，只关心你的栏目，只关心我爱看什么内容，很快找到自己喜欢的内容，这是互联网的变革，服务也在变革，变革的核心在于智能，现在很多人在讲云电视，我们认为，还是坚持要做，讲智能电视，我们认为智能电视肯定是离不开云的，但是我们认为不能一下子把它叫做云电视，我们海信坚持这是智能电视，如果说云电视，PC算不算云PC，手机叫不叫呢？所以所有的终端都会智能化，但是不能把它叫做云终端。云的特色，我们认为智能电视确实需要云，智能电视在云的环境底下，它有一些很基础的东西需要，我汇报一下我们做智能电视的思路，这个云的情况底下，有四个很重要的软件基础，第一个就是终端角度来讲，它需要界面的系统，这个界面系统，海信界面系统叫做软件，这个对我们未来的运营，对我们未来整个业务的组织，业务的推送是非常关键的。
另外一个是OS内核，还有就是SDK，我们做业务必须做云的终端，对于我们来讲，我们是很专有云的话，必须深入终端，整个深入终端里面去就是要通过SDK，一定要控制终端上面的UI，控制终端上面的OS，控制终端上面的SDK，最后能不能下雨取决于它。智能电视需要云，而智能电视在云的时代不是一朵云，被很多云包围，我们支撑所有的终端，这里面可以开发自主业务，同时我们基于海信云，可以开放很多API出去，和我们战略合作伙伴，华硕，业界上游的服务商，我们战略合作伙伴还可以开发智能电视云应用，你叫云电视有一定的道理，但是这个概念不能完全叫云电视，叫智能电视比较妥当一点。
这个云是非常复杂的，使得它可以支撑所有的终端进行业务长期的发展得到一定的支持。电视云会下雨吗？不是所有云都会下雨，有些云是可以看的，但是电视云会下雨吗？如果老不下雨会干死，只有雨下，万物发生，才能够滋润大地，公司才可以生产。电视云会不会下雨呢？今天讲的题目也是鼓励我自己，也是鼓励吴总，我们认为电视云还是可以下雨的，但是要想下雨必须有些东西要做好。我们认为，第一，讲一下概念有一本书未来是开放的，这本书是谷歌的前高级副总裁joanthna，政府的未来是透明化，商业的未来是信息对称，文化的未来是自由，科技和医疗的未来是写作，娱乐的未来是参与度，一个是文化的未来是自由的，娱乐的未来是参与度，因为我们电视终端是一个文化平台，是文化传播平台，文化传播的终端，同时我们电视也是娱乐终端，自由和参与度对我们非常追求，能不能引导重要的方向，另外，他讲技术的革命是新颖的，作用却是要让更多的事情回到原点，为了使得这个事情离我们本原很近。
我们遇到一些选择，首先我们对于整个终端OS平台选择，大家可以选择几项类型，安卓，还有人正在研究，是不是要用windows？我们的态度是什么？我们认为Win8，你一旦上了Windows，你全部交给它了，Windows是很封闭的，所以我个人的看法是，Windows在我们业界暂时不会，所以我们认为安卓是我们很重要的目标。所以海信非常注重在Windows上面开发，今年9月份发布了跟谷歌一起合作的平台，叫做海安，海安1号，这是我们海信和加拿大一家公司一起联合开发的，在谷歌底下开发的基于安卓开发电视的OS，这个已经在10月份上线服务了。这个海安实际上基于安卓来做的，为电视机做的终端，因为安卓刚开始本身是给手机用的，所以我们必须进行定制化，这样使得我们可以在电视机上面通过这个OS研发，屏蔽所有硬件的可达性，提供标准的接口，使得未来保证它的兼容性，这对于未来整个发展情况。
另外就是参与度的问题，使得我们能够娱乐，能够参与，是我们未来的分享，电视机里面我们怎么参与呢？今年10月份，参加了TVnext大会，几乎每个人都在讲这个问题，这就是参与。而且每一个人都在讲什么东西呢？讲多屏底下社交和服务，社交不社交其实并不重要，我们讲了技术的发展，最终不是满足人们最基本的需求，社交只是人们的一个基本的需要而已，它在这里面，我们发现这就是他们有一个统计，年度格莱美大奖上，我们发现人们互动参与的需求是很强的。我们看见在美国有88%的人看电视的时候，用他们的手机，86%的人看电视用他们ipad，平板电脑，有45%的人在看节目的时候，用他智能终端搜索一些基本信息。所以我们看见整个参与是非常重要的，未来的发展方向，这朵云能不能下雨，很重要的一方面你能不能够让这个云，让它能够有更多的参与。
另外就是标准化，如果一个云所有的终端不进行标准化，无法进行业务的发展，海信今年特别我们的标准键，这些键都是简单的，没有多余的键，发现这些键，其中有一个键设置键需要解释一下，其它都不需要解释，这是必要的增加，我们认为未来电视机必须走标准化道路，使得我们未来所有的业务都有标准化，我们发布了标准键，让这个摇控器在电视上有。
可运营性，智能电视的终端如果不运营，我们运营商非常关心，如果智能电视不能运营，这个智能电视是很难产生价值的。所以我们特别是在智能电视设计当中，我们把中间这部分拿出来，这部分是变成可运营，可修改，可定制的，而且这部分，下面是所有的菜单，所有的菜单其实每个都有这样的区间，使得整个电视机是变成一个运行非常强、非常高的参与度的终端。我们所有进行运用的整合，智能电视就是运营，我整合了16类应用，这个应用类型不断扩充，使得电视机真正你买回家，更容易得到你所需要的，所以业务的整合不但是我们自己来做，同时让业界来做，去年的时候，我们把海信设立的一个开发奖金，一千万的奖金，设立了一亿人民币的基金，联合业界组织了差不多很多人共同开发这个应用，去年做的很大的事情，进行黑马大赛，有非常好的成绩。
我们这朵云能不能把用户量积累起来，有效积累用户，积累有效用户，我们预计三年之内智能电视用户量有一千万，整个云上的用户量三年之内可以达到两千万的水平，所以我们认为这朵云能不能下雨，关键的用户量，在这个情况底下，云终端，业务开放性，标准性，参与度等等，这是非常重要的。
吴盛刚 ：不仅把这首歌从虚幻当中发到了现实，同时也把很多在座各位从餐桌上拉到会场，感谢陈总，接下来我们请华数集团高级副总裁，从广电运营商的角度，看看他们怎么做的，怎么想的？
何总：大家下午好！
我顺着简总的话题往下讲，我说的话题比今天的事儿更未来一点，我这个云生活更多是我们未来每个家庭里面的智慧生活或者说素质家庭有关联性，我们谈云电视的关系。我先谈谈我们现在在做的云电视的事儿，大概我们云电视发展的理解，我们理解电视将来都会分类成所谓的电视跟大屏幕两个属性，为什么要这么说呢？我们觉得一个传统意义上的事情，随着个人媒体中心的崛起，多屏互动运用越来越普及以后，连在我们网络上，更多的时候连到它的多屏互动上面，联系到云平台上，个人中心上，那个时候电视起到的作用，这屏幕可能是特别大的，到底是把它写成什么名字，还没想好，以后有会有词出来。云电视会覆盖所有的屏幕，这个大屏幕只是其中的一块，所以说客观上讲，其实多屏互动这个提法并不一定是最科学的，但实际上把你个人的集聚起来的覆盖到所有屏幕，这个屏幕只有尺寸的不同，没有地位的不同，我们从长远看，其他小屏幕在线时长，或者使用时间可能超过大屏幕。
从这个角度，我们另外一种理解，我们觉得云电视是一种服务，它不但是某个具体的产品，智能电视非常重要，它是云电视的组成部分，但是云电视它更多是一种后台完整的整体服务的支撑系统，它更多的是体会到服务这种角度。第四个判断，云电视的入口将来一定是移动化、社交化、个人化，这三个词是我们将来面对的挑战，不管面对何方的压力，电视不停的下降，从电视里面获得的行为正在慢慢的被边缘化，这个时候我们看到的趋势是什么呢？移动互联网的使用时长在持续的增加，我们认为未来的电视入口可能你手机是主要的通道，而不是我们自己的电视，虽然听上去有点电视人悲惨，我们只要认准了，还是有机会重新从更多的里面获得我们的服务。所以我觉得移动化是主要的，我们设计的产品就是这样，你喜欢这个内容可以收藏，收藏了进入到个人中心里面去，回到家里，我通过你平时生活习惯，这个时候有空闲时段，你也会看，看的时候自然而然需要大屏幕，云一享受电视尺寸是没有东西可以替代的，所以说它会回归到最终我们的服务上面。它的云电视另外一个属性，以前电视以家庭为单位，接下来，虽然尺寸大，行为越来越会个性化，你的关联对象是移动手机，随着你的手机个人化、个性化，决定了最后跟你关联的屏幕，所有的屏幕包括大屏幕在内，也会越来越个人化。所以云电视的属性，所谓的云盘，如果跟媒体高度整合以后，可能成为个人的媒体中心，这个时候把家庭内容消费转变为了个人的媒体使用。
多屏之间的覆盖，前提条件就是经济要使用些媒资源，一个屏幕，一套系统，要把它变成可运营的东西，只能是用云媒体这种方式，把最好的媒资源保存下来，这个时候就把运营效益提高得非常高，再大的文件，三秒钟可以做好，播放体验会非常好。下面是所谓的云服务，为什么还需要这个云呢？说到底是为了屏蔽终端之间的差异，你要把它覆盖到所有的屏幕，听上去简单，做起来难，最难的部分是今天的多元化，今天的品牌、尺寸统统都是多元化，如果通过终端能力实现所有的业务覆盖，有相当的难度，而且我们从时间上看，几乎是不可能的，所以需要云服务屏蔽终端的差异，我们在发现这个终端是终端自己有能力使用这些服务的时候，用终端来做，终端没有能力的时候用云端跑运用，流化的方式由终端来接收，最低端的终端解这个视频流就存在这个业务，业务是没有边界，没有差异的。
云电视最主要的事情是云智慧生活的关系，云电视是家庭的基础服务，云智慧生活是质量的，这么来比喻，云这块业务是基础业务，智慧生活是一个毛，如果独立做毛的业务很难生存下去，其实国家在广东做了智慧家庭的示范，差不多前后有十年时间了，十年时间的效果不尽人意，我们也经常跟他们讲，你缺一个基础服务，你必须要有基础服务之上做这个事情，云电视已经分摊了网络的支持，基础运营的收入，云服务流化运用的介入门槛。所以说这些东西统统在这个基础之上叠加云智慧生活的业务，变得门槛低了很多，这件事情虽然低了很多，还是非常难，所以我后面会讲这个，云智慧生活大概的意思，这些东西比较重复，不再讲了。
这件事情的难处？首先要未来提升云生活，跟云智慧生活关联，最难的问题是今天标准太多了，组织也很多，标准也很多，路也很多，你走哪条路决定了这个产业根本起不来，终端的门槛也很多，今天为什么只有演示系统，有一个人是发烧友，把整套东西弄完，买一个品牌统统把东西全装上，有这样一个概念，在市场上几乎没有这样子，包括相关设备的提升也是很难，你厂商就不会提前做这个事儿，所以说这个事情就非常困难。做产品，我们前面分析了，这些东西只是有产品，你没有系统的网络的后台去支持它，实际上是难以去变成可运营的东西，因为标准多，显然要去做异构系统的集成，这件事情基本上现阶段是非常困难的。
我们怎么来解决这些问题？我们现在有新的架构，来解决云智慧生活的关键技术，这个关键技术里面一个很关键的问题，我大概给大家做个解释，我现在的架构实际上它是由三大部分组成的，最下面的部分，这块东西是我们已经在运行的这个已经覆盖到千家万户，我们的渗透力达到99%，基本上有家庭的地方都有这些资源。那么这个之上，我们要去开发云智慧的后台，通用的云智慧网关，这些东西跟传统的东西有哪些不一样，我后面会解释。我们大概把这个系统分成三个域，显示控制域，在所有终端能集成今天的服务，而不是通过传统意义上的集成，你甚至都不用装软件，在原来的环境里面用现在用的云服务屏蔽终端差异的方式形成你的ipad，你的手机，你的PC，你的电视跟整个智慧家庭发生关系。云平台处理域，在做支撑系统进行运营的服务。采集执行域，我们用了很简单的设备，这个设备处理，物理层接触到的东西给云后台，云后台统一进行计算机处理跟协议去衔接，你有100种标准全做成，最后结果对我来讲全部是透明的，所以说我不再需要现有之争，我们今天能解决这个部署问题，标准没有成型之前专业化运营的环境问题。
这里面的核心技术两个，通用网关和智慧云后台，上面说了，为了连到云端的云后台上面去，但是不做任何协议的处理，所谓前端设备就很简单。花两三百块钱就能做一个，把所有东西能结算的，后台以软件的方式来运行，我们数据机房里面添加模块，筛减模块，我们已经在运行云服务后台怎么进行终端之间云服务的能力，都包在这个系统里面，云平台主要是处理应用驱动、终端设备的桥接，用户订购管理等等，这些东西运行起来，有大的支撑系统，这个支撑系统围绕业务运行这个角度来做这个事情。我们明天去做事情，事实上已经在做了，相信明年会成为流行的东西，谢谢大家。
吴盛刚 ：大家看到更多的是华数在市场前端，如果没有强有力的技术架构的话，何总就是架构总设计师。接下来就进行分论坛第二部分，河南广电网络总工程师王道一先生（音）；中国电信上海研究院副院长张明杰先生（音）；启名创德合伙人胡冰先生（音）；投资董事总经理宏伟亮先生（音）。
今天相对来说还是比较轻松的氛围，广电、电信、智能终端包括互联网，对云生活重点相关的，我们说后续正在做些什么？前面我们是先请智能终端先做了开篇，接下来首先我们第一个先请张院长，说说看电信目前在云生活、云应用、云技术方面正在做哪些事情，他们打算怎么去做？
张明杰：非常高兴在这个场合里面跟大家汇报和交流一下，中国电信目前在云生活、公众云这块我们做的一些工作，前面华数的何总和海信的简总，实际上这两块都做了，三个领域，跟他们做的都有合作，他们讲的内容中国电信也在做，何总说的那部分我们可能网络不同，非常同意何总提的云电视，我们更大范围直接提智慧家庭，但智慧家庭里面其实核心里面还是云的智能化。刚刚除了何总提到跟电视相关的这一块，我就不多做介绍了，应该说思路和目前发展的整个方面，我觉得大家很多方面都相似，当然碰到的问题也相似，特别有感触，刚才何总提到了，我们现在在标准里面，确实要形成一些合力，非常难，看起来都很美好，真正能够形成规模，能够真正进到千家万户的难度非常大，这一块不多说了。
我重点刚刚讲了一下我们在智慧家庭，在这一块做了，另外一块跟手机相关，我们手机这一块3G基本上也是把它作为公众云的一部分，手机屏也是这里面屏的一块，智慧家庭除了重点在推动PDH，中国整个推进的力度非常大，我自己个人认为，这也是以后未来云生活的基础，如果说这个家庭整个网络情况不能达到一定层面，云这个东西基本上我们也就变成不可用，尤其是刚才讲到的，比如说我的家庭，能够面向多屏的存储，你要获取或者你们提供这个服务，这个基本的网络条件那是最重要的。所以这一块实际上我们重点在推动。
第二块，在三屏，尤其手机、核、电视，刚刚讲到了智能终端这一块，家庭三屏互动的应该说现在在云生活这块，逐渐做了这个工作，后面基础点刚刚也提到了，一方面既包含了我们基础的存储的部分，实际上互动的部分最后很多的能力，也是从后面三屏这块就会提供。报告了云端，以后这块变成我们里面很重要的基础服务。这是家庭这一块。
在手机这一块，我们单独的面向公众的生活相关的，从我们现在的云桌面或者云备份，这也是手机的基础，原来可能这个相对来说也很难达到原来在2G或者2.5G里面非常难达到，在公众的个人资源或者个人以后的资产，现在智能手机出来以后，我们每个APP也好，我们存的相应的照片也好，其实就变成个人的资产，所以这个资产实际上最后一定要通过我们的云的方式，现在手机换的频率也很高，虽然都是安卓的，但是换得很高，而且这种方向从未来，因为明年可能运营商这个角度料说，应该明年就快发了，以后未来在云的这一块，以后的作用和意义就会越来越大。现在我们说备份，拿到手机很多资源，资产非得到家庭，我们有Wifi网络达到，如果公众资产太多，可能流量也非常高。我们从自己的用户体验和时间来说，可能更能接受，这是目前来做的，简单给大家汇报一下。
吴盛刚 ：就您的话题，运营商不断的有OTT之类的概念，作为这样一些国际上潜在的竞争压力或者说整体的情况来看，中国电信目前在整个这样的战略储备，战略定位上，更多的定位在本身，还是说我们目前对于云应用有更强的作用？
张明杰：我们也谈过这个问题，广电里面也有很多声音，我们做东西，中国电信或者运营商也经常把我们比如说腾讯，那就是我们的竞争对手，实际我个人理解，就像家里面你有了有限的网络，最后还会装卫星电视一样，很多情况不是01的关系，特意关注了简总里面的数据，原来没听说过，在看电视的时候，我们在使用手机，这个频率多少，在美国符合度88%，ipad是86%，这两个数据更充分说明了，其实用户对很多业务的诉求和内容。虽然说很多东西有相似的，但是它的基础点不一样，我们举个很简单的例子，微信，微信某种层面上，一定层面上，从竞争的角度来说，替代我们短信，但是我们腾讯公司最后从互联网这个方向来做了这样一个产品，满足用户在基于通信录为核心的信息交互的产品，当然，中国电信实际上也可以推动我们从原来怎么样从短信这个角度，你把它做成无缝的，往这个方向去，我更多的理解不是管道化或者被管道化，基于你现在怎么样从用户的需求或者诉求来说，还是说他的潮流，怎么来改造我们的应用，改造我们的网络，本质上来说是不是被管道化还是说我们愿意去只做管道，这完全取悦于我们，我刚刚跟各位交流了，我们在云的相关的做的工作，在智慧家庭做的一些工作包括我们在智能电视，在OTT层面做的工作，其实所有的目的还是说更多的学习我们产业里面好的东西，来改造我们相应的产品和内容，而不仅仅只停留在口头上面是不是敌人或者被管道。
吴盛刚 ：张院长不管是关注用户，从河南广电来说，作为全国人口大省目前正在做双向的改造，以及一系列的工作，请王总谈谈，在目前云南整个架构来说，您怎么做的？
王道一：我来自中信，中信在信息产业有一个非常大的团队，我是其中之一，我们在广电里面差不多将近二三十个城市，这两年我参与这边的工作多一点。从中信作为投资者角度来说，我们实际上在河南作为实验区做，所以我们还是想从产业角度来说，随着这几年技术发展变化，我们觉得几个属性是没有改变的，从电视角度来讲，电视构成，相应于终端、网络，现在多了IT架构平台，上层应用平台，随着技术的发展，广电在这个产业里面，人们生活中的作用，它其实更明显的是本地化，在和当地环境的相结合，随着社会信息化的发展，当然从广电产业角度来讲，长期只做娱乐性产业，本身就是看电视简单的一件事，但是大家可有可无，随着娱乐的方式增加，后台信息途径的增加，可能对这个方式依赖程度会降低很多，所以现在大家做云服务的时候，和生活相关，今年有云生活这种概念，实用性的，我们实用性业务向娱乐性业务转变，从终端、网络、IT云架构平台应用，我们在某些方面互相融合在一起，我们也有可能用多个运营商的通道，有可能在你的应用系统做的，提供这些应用系统金融化，通过网络优化，网络层面承载改善体验，贴近用户的服务，我们还是利用本地化，面向的终端不一定是那块屏幕，依靠的网络也不是传统的，里面可能有IT通道，各种各样的通道，IT构建的系统可能给我们自己，也可能给别人。
我们在上面做电视节目，直播、点播、聚合一些热点的内容，做电视阅读，做电视的娱乐，电视应用，还有做电视上网类似这样的活动，把好的方面来做。在日常生活当中面对两方面，一方面，获得信息的途径越来越多，非常非常多，有的开始上瘾，如果要辨别信息的甄别还非常难，有一部分人获得信息途径越来越少，因为使用的难度或者担心泄密，有的越来越少。当地生活连接政府各个资源的时候，你会发现各个资源的服务体验千差万别，有一些可能让你上网特别特别难用，有的相对好一些。所以我们作为这个行业来讲，我们在本地化服务方面，居民生活各个方面做一些工作，除了做一些改善用户体验的，跟官网做的一些合作，另一方面聚合一些服务资源，做一些更加好的应用，我们想打造一块乐享在家的服务，从信息到相关类似挂号，像银行或者像其他网络这方面也做一些尝试。简单就是这样，我们做嫁衣也好或者简单化也好，只要有利益，我们还有存在的价值，大家一起能够把这事儿做好，还是觉得很高兴的，对于我们来讲，这个产业能健康的发展，投资者角度来讲，觉得什么都好，如果说这个产业不能健康发展，我们从投资者角度来讲希望这个产业包括相关产业都能健康的发展，为什么能做开放化的平台，这是我所想的。
吴盛刚 ：王从从中信投资的角度来讲的，做投资最希望垄断这个厂商，所以当时有一个直观的提法，以前的电视是我们的机顶盒，所以这是整体的一个情况。我们简总在电视这边又开了后门，换句话说，这个后门通过电视的官网，中信投资也好，电信也好，对于互联网，我们原来在广电内部，这一套体系的复制程序还是什么样的方式提供给他们？
王总：我感觉生意不可能一个人做，有四块，一方面是终端，一方面连接终端的网络，这个网络不只是宽带IP，这个非常容易就做到的，双向的IP400兆入户，在单向速度这块四五个G的速度，还有IT架构平台，还有我们的服务。所以在这些方面，可以从各个环节上，只要有人用这个屏幕，只要它开机，我们心里就有底，只要开机用到了，累了之后，躺在沙发上可能看电视，在这个上面再去开发其他应用，有的人觉得开电脑特别麻烦，懒得坐在这个地方，我愿意躺在沙发上，从这个角度来讲，用户需求是第一位的，任何政策限制，可能某些利益集团是暂时的选择，最终还是要满足用户需求，这个厂家的原动力，这个需求要把它融合，用户用得方便，能提供更多的服务，使用户更加方便，在这个地方应该说我们只能是其中之一，其中之一就足够了。
吴盛刚 ：您这边的优势在什么地方？
王总：目前来讲应该还是本地化，我们现在用户群，带宽还算可以，从产品角度来讲，我们在城市运营的时候，在本地化这块，我们要是简单的做一个应用，如果跟日常生活勾连起来，跟周边的小店联系起来这是非常痛苦的，这是我们长期积累的服务的对象。另外，我们有了现有的技术支持之后，不能说比别人有优势，但至少也不能说比别人劣势，整个日常运作能力及规模方面，广电可能还要差很多，好在很多人都认识它这一点，在逐步的改善，而且开放的思路也对位，包括我们在当地和电信、移动，这些谈起来很多事情很愉快，我们也联合做了一些政府信息化的数字小区，把它结合在一块，用我们的宽带，Wifi，3G互相补充一下，统一做一些业务平台，感觉还是可以，它有存在的价值。
吴盛刚 ：王总有一个潜台词没说，你只能电视不管怎么说你的口还要激活，刚刚透露了一下，简总你是怎么看的？
简志敏：各个运营商在上面完成自己的运营需求，同时也能够买电视机的人有用户体验，我们海信作为终端厂家，我们在这个产业链的核心价值。首先，我们要满足买电视机的人，为什么要买我们的电视机，我们先把这个问题解决掉，这个问题解决掉以后，我们还要保证他把电视机买回家以后，可以很方便地接入不管电信业务也好，广电业务好，互联网业务也好，很方便的接入进来，我们考虑各个方面的问题。我们实际上让运营商和用户都高兴的事情，让电视机很容易地卖出去，这就是我们核心的价值之所在，我们在海信里面，不仅仅极大的提高智能电视的水平，软件水平也好，还是服务水平也好，同时我们也在跟各地的广电在开展一些合作，包括电信也在开展一些合作，这个终端卖出去以后，使得变成他们的资源，这是我们所期待的。我们现在在广电里面，还没有跟河南广电在谈，我们在跟江苏广电谈过，进行对接工作，我们跟浙江电信也在谈，怎么变成TV的终端，我们合作非常紧密，我们相信跟各个运营商的紧密合作，同时能够给用户提供最终的非常好的用户体验的终端，我们的工作就做好了。
吴盛刚 ：简总永远喜欢表现他君子的一方面，竞争就是竞争，作为华数，一手在支撑整个智能电视终端的拓展，第二块，华数作为广电领域相对来说站在前沿，作为广电，智能电视、智能终端，包括电信，这几个市场是什么样的关系？假如说未来展望三年之后，这样的云架构是整体融合呢？还是大家彼此替代性的东西，还是说起到彼此互补的东西？是什么样的架构？
何总：我们想象的未来会变成什么样？实际上华数，同时在做几件事情，一件事情，华数扮演有些运营商的角色，有1300万有线电视用户，首先要把有线电视用户维护好，站在有线电视用户的角度来说，他首先要把传统意义上宣传这个事儿完成好，这是公益性服务的事儿，只要是中国大的政治格局不变，这个基础支撑工作肯定要做好。但是有些事一成不变，最后一定会被边缘化，我们也清醒的认识到这个问题，我们正在努力让整个传统的广播电视的用户变得更像符合时代潮流的与时俱进的服务的形式，这个事情怎么来做？既要满足当前的相关规定，又要去找到适当的方法，我们现在采取的方法让他有一种双重属性，你站在电视这个属性上面，其实你的空间是很小的，牢牢的监管住，站在屏幕的属性，更多的不是传播的渠道，是个人的使用的个性化的服务形态，在个人服务形态里面，它的模式自然而然会变成，起码在今天我们认为灵活程度会高很多，至于实现的方式我们希望多元化的，我们对终端未来的形态，我始终认为很长一段时间认为肯定是多元化，互联网一体机也会长期存在，所谓的纯粹的互联网盒子，接到电视机上去，这个形态也会存在，几种东西最后怎么来融合呢？这个取决于未来的推动，事实上华数扮演另外一个角色，新媒体传播者，把互动的内容整合起来以后覆盖到更多的屏幕，包括今天的互联网电视机、PC、手机，我们跟简总很大的合作伙伴，华数的服务也在他们电视上面做一个内嵌，这种服务形态之所以华数没有纯粹在互联网做，我们认为今天互联网不至于支撑有品质的服务，华数是专业的提供商，我们不会花工夫去做，但求所在，不会做运营，华数一旦环境具备了承诺服务品质的运营能力，一定会去投入资源。
这个时候后续的力量影响到终端的格局，包括我们正在说的互联网电视未来到底怎么走的问题，互联网电视，我相信它也是一个多种格局并存的东西，它以后会变成电视机厂商内置跟第三方独立的盒子，内容加盒子加运营商的支持，我相信会同时存在，很长一段时间里面，大家都会寻找到各自生存的角色跟一个空间，随着技术的进步以后，它可能会有一定的收敛，但是再怎么收敛，两种最起码的形态会长期存在的，一种比如说以终端市场销售基本为它的终端设置的理念，今天主流要多核，你要安卓，所有的都可以做，从另外一个角度去看，面向相对封闭的市场，我来承诺服务，我送给用户的，这时候不需要用户选择里面的配件是什么东西，只要看到我的服务是什么，你得满足你的服务质量，你发现一核还是四核，你是不是安卓他也不会关心，我们在整个系统内推进的路子围绕这两个方面在走，在提供以服务为目的的赠送终端的市场里面更多强调看到服务，而不是终端本身，那个时候可能对性价比的要求会更高，会用云服务的方式提供最后的能力，而不是以终端的方式来做，将来会混合成这样一种模式。
吴盛刚 ：再解读一下何总的说法，多投注，不管说智能电视还是广电，我都下了注，第二个是扬长避短，谈到整个云的基因，在座的各位形成三派，第一，运营商，其实运营商的一直在开放式的闭合当中处于纠结跟挣扎的状态。第二是源自于家电企业对整体战略转型的角度，简总甚至包括所服务的PC，都是属于这么一种情况，能不能学学苹果，我们做硬件的能不能粘上互联网的基因，大量的业外人士进行融合。第三块是杀伤力更强，互联网的基因，今天我们特意请到您，从互联网投资角度，来看一下，其实云的概念很多，大数据的概念也很多，究竟是说投资人最关键的哪些是实实在在的，哪些是能迅速起来的，我想先请胡总分享一下看法。
胡总：佟总比我们观察的更多，我们希望它爆发之前，我们刚才聊的围绕智能电视更多一些，这个领域从今年开始关心的，以前我觉得还是太早，用户买了智能电视可能不知道智能电视，跟吴总了解之后，今年开始千万量级和更大量级可能出货了，大家看到了正版、盗版，有牌子没牌子的互联网盒子，有些人开始用了，这可能是黎明快到了，我们今年来开始看。实际上从VC角度来讲，我们可能更关心的还是用户层面，用户喜欢什么和用户看什么？或者用户用什么？如果我们发现周围都有某些人已经开始用智能电视做某项行为了，这会特别引起我们的注意，坦白说，到目前为止，临界点还没有特别清晰的出现，我们听说有人用互联网电视了或者智能电视，多数停留在视频层面，其他方面到底是不是有一些云杀手级的东西出来，我觉得应该有可能。佟总他们投了一些， 有孩子的都知道，iphone拍出来的视频好几百兆，很痛苦， 他那个工具是十几兆几十兆，但在分享的时候，我们想很多个场景，你要分享一些照片，一种在餐桌上，还有一种情况在家庭当中，我们要去看，有时候你会拿ipad，ipad不是太方便，大家都知道。还有一种就是重要的电视这么大的屏，如果能很自然的把它背后都云端化，可以非常方便在云端去享受，享受浏览照片和视频的东西， 现在虽然有一根线接上了所有的线都应该被淘汰，接一根线这个事儿还是很麻烦。所以像这个应用，是一个例子，从C端可能会有比较大的需求，而且我们现在从拍照这部分来讲，个人用户需求越来越大，每人不知道有多少张照片，真正有多少机会看那些照片或者分享那些照片，这是很大的需求。
从个人云角度来说，我还会看好这些服务，笔记，javas这样的服务，这样的服务在少数高端的人身上在使用，但它传播的速度感觉也没有那么快，但是我的感觉用过的人几乎你只要用过了，可能再也离不开了，而且你会逐渐的会被带领，它不像娱乐类的，普及那么快，但是对个人生活影响其实会相对慢一点，一旦建立起来还是非常高。
吴盛刚 ：如果从创投的角度，目前各种各样的概念很多，云安全、云存储，目前从您这边正在投资这块最看好哪个或者说近期投的话，重点在哪个方面？
胡总：很难说具体哪个应用，刚才差不多表达我的意思，更在乎对个人生活产生影响的，基于个人云的东西，公众云都是运营商干的事儿，我们底子搭好，有人运营，有终端，其实最后是服务是什么？这也是我会感兴趣的，到底什么游戏适合在电视上玩儿，什么游戏适合在ipad上玩儿，因为它和云的关系不是太大，但是个人云的东西一定会有，现在手机上已经出来，如果结合其他的终端，以后电视是安卓的，手机是安卓的，弄个ipad，弄个笔记本，很多东西都需要连在一起，基于个人云服务，一定是我们特别看重的方向。
吴盛刚 ：能不能基于跨屏，某些特殊的应用为一个点。
胡总：对，肯定是宽屏的。接下来佟总这边，大家都点出了，我们想看看它大的背景，我们想知道曾经看过哪些，过滤掉的，为什么会过滤掉？投了哪些项目为什么会活着？
佟总：很多专家说得非常深，我们稍微先从宏观角度看一下，上个世纪，1960年约翰麦肯锡人工智能之父，60年代提出计算机的计算资源能够能像电厂发电一样，2006年谷歌提出这个概念，整整差不多半个世纪，云的所谓的应用真正出现。我们现在是这么看云这件事情，它最底层是最基础服务，Iaas，这个基本上是大玩家玩的，从我们只投和天使这么一个阶段VC来说，相对比较难看公共云，其实我们投了一家私有云的公司，它还做得比较好，明年可能会在国内创业版会去做，PAAS，在国内像类似于腾讯、新浪这么一个东西，我们在看这样的机会，但是相对比较难，最终我们回过头来，看最上面一层就是SAAS，这类应用我们投了一些，包括其实在上面投的公司，它的基础层面跑在阿里云上面的，总体来说成本费用控制得比较好，这是我们关注比较多的。
像印象笔记做得非常好，全球做得非常好，我们在国内投了为之笔记（音），金山出来做过十年，原来是做知识管理转型过来以后，其实是做个人笔记同步之外，还能做类似于小团队的协作，这块也非常有价值，偏娱乐之外，小团队去用同步的跨屏跨终端的需求，其实很大，而且这种刚性需求其实是比较多的，反而大于你个人偏娱乐性的去记一些东西，我们说基于普通的娱乐之外，企业应用和小的群组团队协作去的云端服务做得比较多，类似于camera360，两个月的时间上传了一亿多张照片，表现了用户云端需求是非常强烈的，在他们身上已经验证得非常好，用户有非常大的需求，我拍张照片自动存到云端，这种应用在现实生活中，云生活的场景中间无处不在，看似不是完全云服务应用我们投了非常多。比较重口味的投了叫大姨妈，女性经期管理的应用，女性经期很多人不一定非常稳定，但它记录以后，一开始看记录在本地，但把你经期的日期同步到云端，云端有非常好的算法，帮你越来越准确预测经期到来，这个对女性的生活50多年中间有非常多的关注度，所以这一类应用看似你的切入点，但是非常好，云端的需求无处不在，这是我们的一个看法。
吴盛刚 ：佟总为了整个创投事业研究女性产品，这个提升还是挺大的。我们继续再深挖一下，如果从投资角度来说，更多的是看它是不是愿景，这个愿景挺唬人的，我们简单把现在的云分为两类，一类，大家应该重点去看，应该去分析，要去深挖的，甚至需要短期需要进步的。第二，你们看完之后发掘这里面泡沫比较多，这是属于坑，短期内不会产生效应，换句话来说，五年之后才会有效应，如果分成这两类，哪些属于前者，哪些属于后者？
佟总：我觉得还是说中国市场相对海外市场稍微有一些特殊性，中国往往是大家伙们，什么都可以干，不能不提几座大山，比如说很简单类似于美国一家公司，针对普通应用的，国内可以看到，不管是金山，新浪的微盘、360，盛大，每家都会推出个人云存储的服务，对于纯粹独立去做云服务，云存储的来说，有很大的压力，大公司支撑这么个业务去做，独立公司需要非常多的钱做这件事情。中国的服务来说忠诚度更低，因为你有某些需求迅速切换到另外一个平台，在中国做这样的事情相对比较难一些，这一类的投资对我们来说稍微谨慎一些，我们压力非常大，这样说，你这个公司的管理层，你融资能力变成了非常核心的竞争力之一，你只有融非常多的钱，才有机会跟大公司比拼。
另外一个角度，细的点切某一类应用，大公司可能会忽视掉，从这个点只要做到极致，往往在大公司眼皮底下迅速替代不能做的应用，我们会关注这一类应用。
吴盛刚 ：大公司往下走，概念化，小公司往上走，越简单，越明确，这样会更好一些。上面大家从投资角度，从电信、海信、广电大家谈了在做的一些事情，具体一点，如果说在大家心目当中，目前做的一系列项目，跟云相关的项目，哪些项目是好的，选一到两个，你们会挑哪些？
张总：很难，很同意胡总和佟总说的，我自己个人经历，note微软也在内，对我影响谷歌GMaile通信录，iphone里面也有icloud，如果备份到原来谷歌体系里面，还是备份到Icloud里面，原来用的习惯，这一种跟你生活关联度非常密切，这些是你核心资源，你的通信录也好，工作笔记也好，我认为跟我生活息息相关的，这一类，如果某一个点做到极致，我认为肯定是非常有前途的东西。因为里面有一点，实际上你去看移动互联网的发展，我觉得原来移动互联网更多的是娱乐性，所以基本上原来移动梦网，其实都是面向低端的，面向娱乐这个特性，尤其3G起来以后，安卓、iphone，跟互联网一样，更专业、更细分了，里面有很多实用性的或者跟生活以外的实用性的东西越来越多，所以这一块实用性的东西很多跟云相关，很多真正发挥价值所有的数据价值得在后面，通过挖掘整理才能对用户产生比较大的影响。
吴盛刚 ：提到效应性的产品，不得不提云盘，这个云盘很多互联公司也在推，包括上海电信试图把它打造成可以收费的业务，从电信的角度，您个人意见，觉得云盘这个事情有发展的空间吗？
张总：我这样理解，这也是我们现在在考虑的，我们如果把云盘当成我们的移动硬盘，即使互联网里面最重要的东西，我感觉一定要是在活跃度方面，一天有五次，一天用十次，可能价值不一样。原来我们做开心网，原来我们有通讯录一样，我们也做过通讯录，这个跟移动硬盘一样，可能半年、一年用一次，如果我们的云盘，简单意义上变成你简单的备份，而且都是半年或者一年，它有它的价值。所以云盘其实核心最后还是体现在应用，它是底层的东西，所以我们要做这个，比如说Agenote，我们的价值就像照片也是一样的，我们要把一个云盘用的真正意义对用户有黏度，我编office，我无缝感知按一个按钮直接上去，实际上我觉得存储这一块，也是未来有一个类似于App store一样，难度也很大，通过类似APP Store，把云的存储作为基础的能力。
吴盛刚 ：说到一点，我记得其实在去年的时候，彩电行业曾经有过一次云存储大战，首先挑起这个大战的最早是创维，推了5个T的空间，TCL在反击战之后，做了10个T的，大家冷静下来之后，从海信这个角度当时并没有过多的参与这场之战，目前对于像云存储或者说带有云存储相关的终端应用的话，海信这边怎么做的，在云端，在布局上面有什么想法？
简志敏：从一开始，我们觉得这个竞争如果大家都在比上面空间大小，就无止境，我们在推出云存储，我们海信也有云存储，但是我们故意就没有承诺给用户具体的空间，你看海信电视的云存储，我们没有说只能存10个G还是15个G，创维应该推出的是15个G。这是没有一定模型的业务，你提供15个G也好，还是像iCloud15G也好，把这个应用当成本身其实是没有意义的，从目前来看，所有智能电视据我们了解，活跃度不是很高，最终云存储活跃度没有那么高，我是非常同意刚才张总的分析，我认为，云存储本身它是一个平台，它不是一个应用，它可以做成云盘的应用，但是这不是最重要的，重要的是它是平台，提供云存储的平台，你把它这个存储的能力开放出来，做成SDK开发出来，使得别人在你的平台上做一些应用，这个有一些意义，其实我更看重的是后面这个开发是什么业务，几位投资人也讲到，我们不要着眼于太大的概念，太大的概念太虚，太虚了之后没有商务模型，我们最直接能给人们带来好处的细节的东西，个人的一些东西，我认为这是很有前途的，最重要的一个方向。
在我们的生活当中，其实有很多很多可以挖掘的，尤其是电视机，作为一个连接家人之间的生活的终端，这里面还有大量的东西没有挖掘，我们一定要挖掘出来，我相信里面还有很大，很丰富的业务的需求，同时也有很大的成长空间。
吴盛刚 ：简总简单来说，用不上，如果用不上的战争没必要去跟，借着今天这么大的场面，什么是用不上？从海信来看，实际运营数据来看，目前推了这么多云应用之类的，目前哪些应用实实在在又有用，又可能具备应用性？
简志敏：我们应该来说还在尝试，现在还不能够给业界说，非常看重的，我们实际上还在尝试，对于我们来讲，我们也是一个开放的态势跟大家来合作，刚才讲到camera360，现在完全是可能的。最重要的还是打造大家可以直通的平台，因为我们认为，目前我们还没有把精力专注在应用上面，因为我们觉得目前的发展还远远不如我们的预期，没有达到我们自己的预期或者说更没有达到消费者的预期，从去年10月份推出了我们的新品，自从我来管产品以后推出了第一代新品，610和360，设计出来以后内部和外部得到的反映还是不错的，大家觉得这才叫智能电视。坦率地讲，从我们角度来讲，我们觉得没有，用户体验不好，用户也没法去用，各方面没有办法去让用户满意，我们认为，特别处在这样的阶段，我们现在在目前这个阶段，极大的去推动整个平台的建设或者打这个基础，打好了以后，我们才能够着眼于开发或者合作开发用户真正需要的应用，这是目前我们所理解的一个智能电视的状态。
吴盛刚 ：刚才简总有句话很重要，原来这才叫智能电视，大家去看，对智能电视很晕，云电视、智能云电视、云智能电视，大家都有一层困惑，苹果马上要推电视了，我们以前在想苹果电视长什么样，乐视要推电视，小米要推电视了，他们云端往终端在走。第二块，谈谈个人意见，究竟你为苹果电视究竟长成时间样，基于端云一体化，有哪些杀手级的服务？
简志敏：我认为苹果的电视，大家非常关心苹果，觉得苹果对我们的影响力太大，自从苹果做了ipod，自从苹果做了iphone，智能手机完全改观了，完全产生了移动互联网的新时代，大家很紧张，苹果推出什么样的电视机，会不会我们这些人没饭吃了。我曾经跟媒体讲过我的看法，苹果电视一定会对我们有影响，我认为苹果电视迟迟推不出来，很大程度上可能不是技术问题，为什么呢？因为电视机这个东西，这个终端它跟手机终端还是很不一样，手机中断是纯粹的互联网终端，但是电视机终端味道很浓厚，在中国电视机买回家，一定离不开广电，因为电视机很多业务从广电传送过来的，电视机不同于手机，我们认为苹果电视之所以迟迟没有推出来，可能跟业务合作伙伴或者电视的业务合作伙伴商务谈判，还没有谈好。基于这一点考虑，我认为苹果电视对中国市场的影响力，且不说政策方面的限制，即使是没有政策方面的限制，我认为它在中国一定不会发生iphone对中国手机市场这么大的影响。所以从这个角度来讲，我们并不是很担心苹果电视对我们的冲击，当然，从产品形态上来讲，还可以从他那里学习到很多新的操控方面，电视机最重要的瓶颈就是操控，怎么样把操控做得更好，局部可以学习，整体从电视机产业，苹果不会对中国产生巨大的影响。
另外，像业界很多互联网的企业，包括新兴的新媒体企业，乐视、小米，声称自己做电视机，我们也不是很担心，因为电视机的市场，联想也推出了联想的乐TV，但是我们海信并不是很担心，我们对这方面有足够的自信，我们我们认为在电视机产业上面，我们的老大的地位我们不是很担心，这是太特别的市场。经过这么几十年的拼搏，激烈的竞争底下生存下来，我们还是有我们的生存之道，我们相信这个市场，任何一家新的公司想杀入电视机这个市场，他就准备着五年后的，十年后的情况吧，不是海信有信心，整个电视机产业都有信心，电视机市场，中国的企业已经可以站在世界上面比较前沿的部分，大家都知道日本的电视机产业，索尼都评为垃圾股，在美国、非洲、欧洲，这是整个电视机产业上位的极好时机。海信，我们相信我们也会积极的抓住这样的机会往前走，我们可以抓住这样的机会，海信极有可能是全球第三的位置，我们希望我们可以做得更好，我们的民族产业，我们希望我们可以在世界上面取得一席之地，所以我们作为一个中国人，我们有这样的志气，也有这样的信心来去努力，去往这个方向去努力。
吴盛刚 ：尽管简总说了一些比较外交的词，但是还是说了一些，比如说，他说了，可能苹果在整个交互系统上面，一定成就上我们有个讨论，互联网企业从哪些角度发起对家电企业的攻击，他们出的牌一定是家电企业跟不起的，比如说交互方式，自古就是整个家电企业，苹果会从交互方式上面发生改变，从手机到ipad，可能再延伸到电视上。我记得前段时间华数推了云电脑，是摩托罗拉带出来的，整个云电脑连接的是华数，推整个软硬一体化的终端过程当中，华数基于什么样的理念？在往整个用户渗透过程当中，哪些核心应用是华数最好的？
何总：华说做一个云电脑，更大程度满足用户在互联网娱乐的需求，现在在互联网上，上网的行为更多不是为了获得信息，不是说信息的流量占的比例很小，更多的是视频跟游戏，游戏跟视频占的比例是最大的，互联网在视频这一块，任何时间流畅播放和高清分辨率，对它来讲是比较困难的事情。实际上我们把几件事情做了融合，把高保增的图像传送，传统的安装ipad的游戏，加上电脑的功能整合在一起，在用户更方便操作的前提下获得更好的互联网的体验，主要还是面向互联网产品，做了很多视频的优化，是站在这个位置上去做，希望通过这种方式在用户改善体验同时，又去降低了所谓的互联网流量的压力，视频在优化过程当中，显然从数据机房来做，这样转化成内外力量，让运营成本压力减少，做了这样一个产品。
吴盛刚 ：目前在整个终端过程当中，核心的杀手锏是什么？
何总：让用户喜欢这东西还是看视频，在互联网上，评判互联网服务好与不好，肯定说比这个视频播得好吗？我们把整个视频内容做了加速优化以后来做的，这里面要媒体更好地去使用它，云盘是很重要的，只不过云盘在这里是一个基础的资源，不是一种产品，也不是一种服务，体现的出来的服务最后的视频播放，这个播放要播放的很流畅，必须有云盘的架构做支持。事实上在所谓的云宽带上面，用户下载视频速度是非常快的，事实上在云盘里面下载，实际上就是一个标签，用户体验非常好，因为我们太快了，我们做了假的下载，让用户觉得还是有下载的过程，你1.5G的电影去下载，基本上2秒钟就完了，需要有一个进入条，稍微拉一下，拉个五六秒觉得飞快，这样的方式让用户有一个体验，觉得真的是有这种感觉。这个时候云盘和个人媒体起到了很好的桥接的作用，其实是一个重要基础设施，使用的时候用户以快速的下载，快速的媒体播放，以及个性化的媒体储存，这种方式体现出来的。
吴盛刚 ：何总这边的说法，曾经有过广电在整个云体系布局，云应用安排过程当中，究竟是以视频为主还是以非视频为主？电视天生就是为视频为主，还有一个是未来整个广电如果要是智能电视的发展之，最后请王总提提你的看法，中信在整个云架构过程当中，究竟是从视频，视频体验提升的角度来的，还是从用户全应用的扩张的角度来做的？
王道一：目前来看，谈云电视、云生活还是线上归线下结合起来，我们更注重对于我实际的用户，这里面有一些国家对版权意识不浓，你可以放在这儿第二次再播，有些根本不允许。在这个方面来讲，你现在是微信，一看到视频的资讯，一个视频片段，到那边去看，我们现在做乐享在家这个平台做的，你和亲戚、朋友之间的照片的分享，你录一段视频问候的片段进行分享，从电视机角度来讲，以视频为核心的像视频业务本身，影视，游戏，强调视频效果的类似这样的一些东西，还有一些用视频进行的通讯和沟通，协同的东西，甚至在一次融合通信过程中的视频的接触，可视化的协同操作，有些人可能不方便填，互相沟通也是一种方式等等。
这些方面其实是发挥大平台的作用，并不是说在这个产业上，刚才我也讲了，作为有线电视来讲，它这个大屏可以自己用，也可以为别的网，自己的网可以连接自己的屏也可以连接别的屏，可以承载别人的应用，也可以供别人的网通过渠道去做，通过我们的角度来讲强调融合业务。最好线上线下能结合的，线上的业务有好多，像云端的业务，这有一个特点，有好多有些idea，有些是功底，靠热点聚散用户一夜之间聚很多，第二天可能散很多，在思路这方面，同一时间只有老大，没有老二，再做一点改进这个就下去了非常不稳定，有些线上线下结合一点的，这个也在做，对于那些来讲，其实是我们提供环境，而不是说纯正的靠思想，我们提供的是整个环境，我们提供千家万户的服务，你做电视，将来还是有服务的，在使用过程当中有各种各样的问题，有些我们是给别人创造一个环境，保证用户体验，保证用户服务的一个环境，有些应用我们更多的去扩展，基于这些去做，但是从大屏来讲，光还是电视，小的电视，还是强调视听的体验，这块我们基于家庭的应用做得很多，最终如果有所建树来讲，基于融合的业务，融合于网络，融合于信息资源去做的。
吴盛刚 ：其实刚刚王总最后表达他的看法的时候，其实想说的是不管怎么讲，用去用的好才是他们的目的，换句话说，用户体验尽管做了这么多，但是网络要有效发挥它在整个云端的架构部署，需要有贴近用户的应用来进行去做，综合前面我们大家所说的这些观点，其实我们现在不是打造技术的本身，而是需要打造一个产业链，最核心就是用户的体验，这是所有业务在设计过程当中，前期条件是用户的体验，今天云生活分论坛到这里，感谢大家对于今天论坛的参与，欢迎今后更关心关注我们的基地，携手共创云生活的美好未来，谢谢大家。
（会议结束）