转型平台开发需注重模式创新
MM云平台的推出，对中国移动来说，在面对新兴互联网平台斗智斗勇中找出了另一条竞争渠道，为中国电信运营商注入了新活力。其实这个平台更打的意义是对于中小信息化企业以及个人应用开发者。中国移动这个“新人”入局移动互联网能有多大的机会呢？
据统计，截至2012年11月，天翼空间注册用户数已有1.2亿人，累计下载量超过了3亿次。天翼空间主要为使用者、开发者、推广者提供一站式服务。从中可以看出，中国电信在运营转型规划时间上不仅最先发力，而且相对自由的开放策略，为平台转型赢得了响亮的掌声。
除了电信运营商之外，这一块领地更多的是由腾讯、360等互联网巨头把持着。据工业和信息化部统计，到2013年1月，腾讯微信用户数已突破3亿，日发送文本消息量10亿条，此外百度发布云储存以及阿里巴巴布局的大数据时代。目前，传统互联网平台运营的优势显而易见，移动MM云平台想要在短时间内入局移动互联网势必困难重重。
面对如此的境地，不管是移动MM云平台还是其他运营商想要进一步取得成就，必须在平台开发上实现转型。而转型的探索是如何实现业务模式的转变，满足移动互联网用户的需求。与传统互联网不同，运营商从传统的话音经营转向流量经营时，平台效应及有限的规模运营远远不及移动互联网。想要进一步突破，必须在产品上注重创新。并且业内人士认为，尽管平台开放是运营商弥补自己业务创新能力不足的选项，但能否适应移动互联网的环境，是运营商要面对的问题。
因此，对中国移动转型平台开发来说既是机遇又是挑战。在互联网潮流下运作模式和商业模式更需注重产品创新，不管是中国移动还是电信联通，对整个电信运营商来说都是至关重要。