从无数名人明星摇旗呐喊到众多媒体冷眼旁观，甚至嗤之以鼻，再到今日的股市停牌，这两天乐视网可谓占尽风头、受尽非议。话说回来，没有空穴的来风就没有捕风的捉影，乐视如此作践为哪般？
在贾跃亭“做互联网模式的智能电视”愿景推动下，今年5月7日，不到八个月这款可以上网、可以观看网络视频的60寸大屏超级电视横空出世，这是业界始料不及的。想想一下当时的场景：
要说这样的产品两年前就已经出现了，为什么单单乐视搞出了这么大动静？这就不得不提到乐视视频网了，乐视是国内第一影视剧视频网站，在网站筹备之初就加入3G手机电视业务，经过近十年的发展已经成为成熟的平台，乐视电视购买者智能体验中可以直接获取乐视网络视频、网络搜索、安装应用等“原生态”服务。这是乐视电视的新亮点，也将成为其以后崛起的奠基石。
烫手的山芋不好吞
一切看上去都是那么顺理成章。良好的开端，乐视网络的强有力支持，再加上良好的团队运作，一切近乎完美，不过乐视电视推出也会面临来自传统电视厂商、PC公司以及视频公司的巨大冲击，用四面楚歌形容也不为过。为了打响这一炮，乐视拉拢不少国际巨头进入阵营，如你所见，项目开始是创新工场的支持，现在功成名未就，乐视不仅要聚拢人气，更需要树立行业口碑，所以在电视面世时请到美国高通、富士康、夏普等入驻，也就是在这个时候乐视为今日的“夏普与乐视合作事件”埋下了隐患，甚至坏了气节。
有人说，在这件事上，乐视根本没有气节可言。怎么说呢，我倒觉得，在某些地方你必须承认乐视的勇气与果敢，纵观国内外市场，都是一些传统的电视商家在做智能电视这块，就连苹果、谷歌都迟迟未敢下手的地方，乐视这个门外汉竟可以做的风风火火、大张旗鼓，我们不得不佩服。
说到底，要怪就怪乐视做事太高调且欠手腕，当然这种高调刚刚就成就了乐视的市场地位，只不过夏普这个大腿抱得有一些“不择手段”，你一个刚出茅庐的毛头小子不拜正佛，偏偏选择与夏普有千丝万缕联系的鸿海，本来想凭借根正苗红的大树来遮挡一下风雨，不想被现实打了一个原形。
之后的事情我们都看到了，夏普于5月27日晚些时候发布声明称，从未与乐视网合作开发超级电视，5月28日，乐视遭遇停牌，乐视与夏普双双陷入互掐战。
最终要过体验关
2012年智能电视1138万台，占整体市场的27%，到2013年将达2182万台，市场占有率会达到50%，这就可以理解乐视网为何不顾一切的进入智能电视领域。
很多人认为，智能电视是中国电视市场的未来。此时，乐视快速高调的进入智能电视市场为整个行业注入了新的元素，同时也可在国内整体环境中还可以获得一杯羹：
首先，网络、操作平台和内容的不断改进和完善使越来越多的用户开始接受这一趋势，市场认可度不断提高为智能电视的发展奠定了基础；其次，在硬件设施上大家的水平都大相径庭，搭载操作系统、装卸各种应用软件、高清大屏等等，乐视这种在互联网模式下开发的整个生态系统还是有很多超越的；最后，乐视电视无论是在科技水平上，还是在软硬件建设上都秉承一流服务水准（从与合作商家的身份上可以看出），同时，还有超炫的风格、强大的平台基础以及超酷的应。