【中云网 译文】在今天，即使再成功的企业也无法阻挡未来业务走向融合，现在，唯一能做的事就是根据发展做好时刻改变的准备。
Ovum公司认为，快速、持续、可信赖的业务创新是一个渴望成功的企业势在必行的关键因素，所以，IT领导者们要不断利用现代的科技进步，缩短产品上市时间，提高产品质量和性能。
许多企业在应用开发的进程中都面临着重大的变革，特别是与计算有关的智能产品，如你所见，现在我们所使用的每件产品几乎都能与智能、计算、数据扯上关系，这也世界快速前进的方向和动力，所以，在代码写入之前开发者就不得不谨慎考虑产品复杂性和环境的关系。
快速构建和部署应用的需要显著模糊了开发与运营之间的传统界限。Ovum公司认为，敏捷的举动将开发者、测试人员与业务紧密联系在一起，而DevOps正推动经验主导设计的兴起，旨在以更高的质量，更快的速度地推向市场，获得更多的IT业务服务。
IT角色的新思考
2008年金融危机改变了大多企业经营的方式。对于CIO来说，这意味着成本杠杆和服务质量将变得更为一致和引发共鸣。随着市场的沉浮，微观层面的变化在宏观战略层面的保护伞下将更易于适用。
快速引入更多不确定因素到企业多种经营模式，并快速蔓延至整个行业，这是商业街景中一个根本性变化。矛盾的是，当融合和移动云正在影响和加速这种转变时，企业内部IT领导层的影响和相关性正在变弱。
Ovum的研究始终认为，文化是最大的障碍，这已被根植于过去的IT基础设施与运营管理证明了，因为他们宁愿在他们熟知和了解的舒适的技术环境中进行操作。这样的结果就是，经过逐步转化与战略项目上大量资源的浪费许多企业不堪重负。
如果企业要成功地改变商业生态系统，他们迫切需要做的就是实现和维持高水平的灵活性，同时，必须弥合传统IT经营和业务期望之间的巨大差距。基于新商业模式的发展，企业要专注于四大方向的要求，对此，CA Technologies已经开发出自己新的管理解决方案。四大方向要求包括：首先，企业必须以提高服务质量和速度来留住现有客户；其次，必须更具成本效益的吸引新客户；第三，企业需要实现两个首要目标：通过差异化应对竞争，同时，该差异必须达到难以复制或模仿的效果；最后，企业要维持前三个目标必须要不断创新。
CA Technologies公司把IT的角色转化看做从技术把关人到创新的推动者。 Ovum相信，管理软件和工具代表了在思维和行动上支持这一转变的理想层面。
DevOps救命稻草
DevOps不仅仅是一种解决方案，它更是改变现有观念和工作的方式。虚拟化服务按需求提供了所有参与DevOps操作与环境建设的方法。 Ovum认为，这一解决方案将有助于加速循环，但需要注意的是，它必须在密封的过程与程序控制中进行。
通常情况下，在某些时候需要约束端到端的开发和交付周期的发生，尤其涉及到测试的时候。内外部资源、合作伙伴、云系统和传统平台的结合组件将应用变得更加真实复杂化，而不是每个人都可以一次拥有这些系统（例如，从生产到测试你不能“偷取”的能力）。
Ovum研究指出，资源的容量限制和配置环境所需人力是两个最大的障碍。最终结果就是企业僵持在到现场前时间方面已不允许测试所有代码的位置上。纵然按时完成任务，其结果也可能出现高错误率，SLA故障或是成本大大超支。
随着服务的虚拟化发展，IT部门就可以克隆这些受限制的系统行为，然后将它们打包，创造出新的包括组件和负载模式的整体或部分程序模板。一旦建立了这些，环境便可以模拟开发服务器交付，验收测试，单元测试等等。
Ovum认为，这种方法提供了一个切实可行的解决方案。它不可以专注于DevOps演变所需的过程和结构变化，但它可以改善提供更快和更高质量的应用交付现状。
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