业内人士分析认为，任何新事物的诞生都是挑战与期望并存。要实现云计算的整合应用，并非想象中那么简单。首先要解决云计算专业人才的问题，其次实现真正的资源整合，这一点没有国际化的视野及国内外尤其两岸和香港的资源配置能力恐怕很难做到。另外，就是搭建云计算平台需要大量的资金。海峡建设在整合资源方面拥有得天独厚的优势，但要实现云计算难度仍然不可小觑。长期关注海峡模式的分析人士认为，海峡城的建设至少要经历三个阶段的艰难时期：
第一阶段是海峡城前期大规模的基础设施建设，包括产业园、办公楼、配套住宅及商业等基础开发阶段，很容易导致市场及行业的不理解，将海峡城的开发模式等同于传统的房地产模式，这很可能会给海峡城带来很大的舆论压力。第二阶段是办公、住宅等开发所得的资金绝大部分要投入到云计算平台的建设上，这部分投入预计比基础建设的投入还要高。而当前云计算仍在发展阶段的初期，大规模的技术投入难免造成资源闲置或浪费，如何权衡入住人群、企业变化与系统规模、运营扩充等方面的动态关系，实现适度的投入，以及投入巨大的后续系统扩容都是不得不面对的难题。第三阶段是入住后的持续服务运营能力，这个阶段才是展现海峡建设和海峡城核心能力的时刻，如何为不同的企业、人群、产业、城市发展提供持续的整合与创新云服务是关键。
据了解，为实现海峡云计算平台与基础设施建设同步进行，海峡建设成立初期就充分发挥自身在三地及国际资源优势，开始整合各家云计算技术、设备、软件、服务等，聚集了包括上海交大科技园、IBM、中华电信、中国电信、中国联通、华为、保利通讯等一大批云计算企业。据海峡的合作方人士透露，云计算现在还处于探索发展阶段，单项技术的开发难度已非常大，海峡城这种整合的难度更可想而知。
尽管如此，以海峡城为代表的智慧城市却越来越让人期待。目前，海峡城所在的南京、平潭都已经进入住建部第一批智慧城市试点，而海峡城项目无论办公还是住宅产品，都受到市场追捧。
优势互补
打造综合服务商平台
实际上，海峡建设成立之初，独特的股东背景就决定了其未来中国智慧城市经济先行者的地位。海峡建设股东之一——世茂集团是以房地产开发为主的国际化企业群，其构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的发展战略。另一个主要股东远雄企业团是台湾最大的房地产开发企业，名列台湾前50大企业集团，业务涵盖建设、高科技、金融服务等领域，成功开发了内湖科技园。香港股东恒基兆业和新鸿基更是香港最大最早的房地产开发企业，其产品和经营理念在业内广受好评，尤其在商业办公等现代服务业的开发运营领域拥有大量成功经验。台湾股东东元集团则凭借旗下的台北南港软件园，推动台湾软件业快速发展，深谙高科技前沿趋势。
据了解，截至目前海峡建设已经与云技术研发和运营的上下游企业结成联盟。其联盟成员包括华为科技、台湾中华电信、上海交大科技园、保利通信、IBM、软银中国和中金公司、交大慧谷、台湾速位互动等重量级企业，而联盟实体机构——“海峡云产业联盟商会”也已经成立，负责推动落实海峡云技术落地与实践的日常工作，软银中国董事长薛村禾出任商会荣誉会长。作为大陆首个云产业联盟组织，海峡云产业联盟商会与台湾云端运算产业协会已达成紧密的战略合作，联手推动两岸云技术企业的交流合作，整合两岸云产业的优势资源，互补共赢。
海峡城的另外一个功能是通过智慧、生态新城的建设，承接台湾软件业及高科技信息产业等的产业转移，集结全球云科技领军企业，推动国内产业能级提升，增强两岸现代化城市的综合服务功能。而海峡建设创始股东们的共同愿景就是打造最具实力和影响力的三地经贸合作及民间交往平台，推动三地交流合作向更广范围、更大规划、更高层次迈进，构建经济融合的利益共同体。