上周硅谷发生了一件看起来不大、但却对未来影响深远的事情——Facebook和Google在广告平台方面开始合作了。
Google在2007年以31亿美元的高价收购竞价广告系统DoubleClick，上周它在官方博客上宣布旗下实时购买工具Bid Manager将为Facebook实时广告交易系统Facebook Exchange服务。Facebook和Google也都向媒体确认了这个消息。这项合作一旦开始，这个由Google掌管的、为广告主购买广告位的工具即将把触角伸向它从未能企及的平台——Facebook。
对广告主来说这绝对是一则利好消息。过去广告主如果和Google合作就无法获得Facebook的广告位，想要从Facebook十亿用户手里赚钱就要单独再和Facebook合作。现在不用了。
看起来这也是对Google有利无害的合作。我们知道Facebook和Google从来都是竞争激烈、互不相让。对Google而言，最羡慕Facebook用户停留在Facebook上的时间和个人行为数据：一方面Google的网页搜索无法搜到用户在Facebook里的数据，这对作为一个搜索引擎的Google而言始终是短板，这块缺失也不会那么快就补上；另一方面，两个公司都靠广告盈利，展示广告是Google的两大主要广告业务（关键字广告和展示广告）之一，由十亿用户围起来的Facebook城堡里有无数有价值的广告位，但是过去对Google来说是搜不到的。
Google也一直在尝试打开Facebook的大门。2012年Google收购Wildfire，这个专门为广告主管理社交网络平台的软件其实已经可以被看成Google要把触角伸入Facebook的标志了。但这毕竟不是官方合作，意义和此次不在同一级别。
现在Google终于可以理直气壮的说，它是广告主投放网络广告最好的选择了。
Facebook也不吃亏，除了可以把Google的广告客户吸引到Facebook平台上来，广告主多了也自然会把竞价抬高，从收入到资源都算利好。而且硅谷也有传闻Facebook Exchange的下一个合作巨头可能是亚马逊，显然对Facebook来说，城墙虽然高筑，合作的大门也是可以打开的。试想，如果没有这场合作，Facebook要花更多的精力做Facebook Exchange，说不定还要花大价钱买一家和DoubleClick体量相当的公司；Google从用户时间流到广告位都无法进入Facebook，广告主也还要写两份合同。
当然我们也知道，商业世界里并没有绝对的皆大欢喜的好事。但Google和Facebook此次握手的象征意义恐怕比商业上的利益更大。它告诉我们，企业之间即使存在激烈的正面竞争，也能够在利益权衡下各取所需。
与之相反，在太平洋对面的中国市场似乎从来都是少有合作，总在对抗——我们很难能听到国内两个巨头公司之间宣布正真意义上的“战略合作”和产品层面的互补，我们见得最多的，恐怕是“敌人的敌人就是我的朋友”层面的统一公关战线。也许在今年4月，阿里巴巴因为流量短缺而重启与百度搜索的合作，都能算得上是最正面的例子了。
其原因在于，硅谷企业在衡量公司策略时的首要标准是“如何获取更高的利益”？即使存在正面冲突，也不排斥联合将蛋糕做大的机会，最后谁是赢家，产品和用户说得算。而在中国的互联网，巨头们竞争的核心思想是“垄断资源”而非“比拼产品”，跑马圈地、占渠道、抢开发者……无论蛋糕有多大，我能多占一份的，绝不让你有机会吃饱。
如果你做了一个看起来还不错的产品，我就做另一个来“打败”你；如果你的某个功能可能会对我有威胁，我就立刻指责你……这并不仅仅是中国互联网领域的常态，Google、Facebook等不少硅谷公司也会这么做。但这次Google和Facebook的合作或许让我们看到一些明亮之处——在双方基本利益得到保证并可以优化的前提下，握手言欢比恶语相向更让人觉得有意义。