引发连锁反应
亚马逊是有名的价格杀手，无论是其传统的电商零售业务，还是Kindle电子书业务和云计算业务，这也正是最让其竞争对手紧张的地方。
中国企业应该选择什么样的云计算服务商？安迪·杰希给出几条建议：经验丰富的，功能上既有深度又有广度的，创新节奏快的，有全球业务支撑能力的，价格合理的，生态系统完整的。显然，安迪·杰希的建议是按照亚马逊的标准来“制定”的，但以上这些也确实是亚马逊在公有云方面已经展现出来的优势。
比如说经验。亚马逊正式提供公有云服务已经有近7年时间，并且一开始就“吃自己的食”，即在服务尚未成熟的时候，内部其他部门就被要求使用这些服务。这让内部很痛苦，但也让亚马逊比竞争对手提早很多年就直面服务中可能出现的各种问题。在7年的运营中，亚马逊已经积累了大量用户。经验将是其他竞争对手难以跨越的一道屏障。
再比如价格。安迪·杰希透露，AWS在过去6年多时间已降价38次。亚马逊的价格理念是在每一项业务上，都力图以更低成本体现更高价值，贝索斯相信不断低价带来的飞轮效应：用户的增加能带来更多的使用量，就能让亚马逊继续增加基础设施的建设规模；这能减少成本，进而支持亚马逊继续降价。而在这过程中，得到好处的是整个系统，因为这种加速过程能产生更多创新，并给整个生态系统提供更多功能和服务。亚马逊是有名的价格杀手，无论是其传统的电商零售业务，还是Kindle电子书业务和云计算业务。这也正是最让其竞争对手紧张的地方，特别是对IBM、微软一向追求利润的公司而言。
正是因为亚马逊在云计算领域遥遥领先，这次落地中国才会引起众多云计算公司的密切关注。不过，也有业内人士认为，亚马逊根本不懂中国，很难彻底本土化，赢得中国客户的认可。同时，亚马逊落地中国复杂的合作关系，虽然会得到很多有利的政府支持和优惠政策，但也会受到各个方面的干预，或将影响亚马逊自身的决策。短期来看，本土化和自主权将是亚马逊公有云在中国能否成功的关键因素。曹开彬认为，亚马逊落地的时间点比较好，但亚马逊多方合作的模式不利于云的运营，多方合作需要多方协调，而云需要快速响应。
挑战者
IBM：公司转型就靠云计算了
董军
2013年对于IBM来讲，是比较难熬的一年：业绩下滑，裁员，与亚马逊的竞争中丢掉云计算大单……但在IBM看来，作为百年企业，IBM经历过数次转型，也数次起死回生，今年遇到的困难都是转型中必须的经历。