【编者按】作者Jingxi Li ，一个游离在硅谷和中关村之间的产品设计师，创业者。作为国内和国外同时吸引眼球的少数话题之一，硅谷的中美创新协会举行了一场关于可穿戴产品的讨论会。 笔者有幸参与整个研讨会，作为对硬件产品和软件产品大爱的一名硅谷设计师，很少见到如此深入全面的讨论，所以决定写文章和大家分享一些研讨会中的干货。此为硅谷设计师看可穿戴系列第三篇。
硬件产品真的Hard吗？
这可能是整个研讨会最有意思的话题，因为所有公司都不约而同的表示他们的主要盈利模式不是靠卖硬件来实现的。大家都表示出可穿戴产品的精髓不是在硬件，而硬件只是整个产品环节链的一部分，而现有的基于提供数据分析解决方案的服务模式将会成为其主要盈利模式。比如像Vigo的CEO, Jason就提出他们和Google Glass在穿戴方式上并不是竞争的关系。
虽然很多时候用户可能只会在耳朵上穿戴一种产品，但是如果Google Glass可以拥有很大的用户群体，同时可以很好的教育用户其使用方法，Vigo的技术就可以直接植入到Google Glass的平台上，建立起自己的App从而来提供服务. Whistle的Steven提出，虽然通过目前的产品，Whistle是可以通过卖硬件产品来实现盈利的。但是目前公司的产品线只是针对于狗狗，还没有建立其他宠物的产品，所以现有产品的目标是帮公司把销售渠道打通，并且建立起一定的用户数量和忠诚度。之后的长远目标是收集尽可能多的宠物信息，这些信息的用处并不局限于宠物主人，还可以提供给在整个宠物产业链中的宠物食物和宠物服装等公司, 帮助他们更好理解各自产品的效用。
由此看来，可穿戴产品的“阴谋” 就是他们是埋伏在用户身边源源不断的收集数据收集器，而真相就是所有的可穿戴产品公司都是大数据公司。
那些个好与坏，错与对
在场的每家公司都或多或少的取得了一些成就，他们的勇敢之处在于在很多人怀疑的时候，他们义无反顾的一往直前；在很多人热捧的时候，他们低调冷静布局。回头看看，每家公司都一些值得骄傲的地方，也不乏一些遗憾。
作为一个新的而又复杂的领域，大家都想知道的是，前进的方向在哪里。比如Jason就提到，因为是设计一款新的蓝牙耳机，从产品设计方面，他们从不同的耳机公司到Google Glass，从材料处理，电池安装以及人机工程上面都学到了很多东西。Athos的DJ则说,为了测试不同的衣服材料，他们洗坏了不知道多少台洗衣机，最终才找到可以防水又舒服的材料。同时，产品设计，无论是工业设计，交互设计还是包装设计，在可穿戴产品中要发挥的作用也越来越重要。
Matt就很遗憾的说因为大家花了很多时间在电池的问题上，结果忽略了Shine的包装设计。直接的后果就是发现用户对Shine的包装很不满意，同时潜在用户也不能从包装上得到Shine的产品功能有效信息。 可穿戴产品的出现也改变了传统意义上公司的定义和结构，公司间不再是简单的硬件公司和软件公司的区别。DJ就开玩笑的指出，Athos是一家服装公司，硬件公司还有软件公司。
这一结构性的改变对创业公司的人才要求也更加提高，除了需要能宏观能微观的全能型选手，可穿戴公司更加需要能文（软件），能武（硬件的）武林高手。