在国外，Jawbone、Fitbit、Pebble、耐克等公司都推出了智能可穿戴设备，这些产品也在国内受到创业者的追捧——开始模仿推出类似的产品。这里面模仿最多的就是以Jawbone为代表的智能手环和以Pebble为代表的智能手表。
但是，国内的可穿戴设备出现了“雷声大雨点小”的情况。在一轮轮宣传造势之后，各家公司在产品的推出上往往不尽如人意，要么是跳票要么是产品推出后难以让用户满意。
而且在国内进入可穿戴设备的大多是创业公司，互联网巨头大多数还处在观望状态。虽然一些大公司也推出了智能硬件产品，比如随身WiFi和路由器等，但这些硬件设备仍然偏传统，并且更多为试水性质。
反观国外，2014年开年两件大事都和智能硬件及可穿戴设备。一件是谷歌32亿美元收购智能家居公司Nest Labs，另一件则是谷歌宣布其正在研发具有血糖监测功能的隐形眼镜。另外，谷歌也计划在今年正式商业化推出谷歌眼镜。
似乎国内的情况和国外有很大的不同。而这种不同也让创业者开始反思，在智能硬件和可穿戴设备成为趋势的时候，该怎么做才能真正把握住机会？
智能手环和手表的市场在哪里？
“用户在哪里”是国内智能手环和智能手表面临的最大问题。看似每个人都可以成为这些产品的用户，但无论是手环还是手表，都不是生活必需品。
对智能手环来说，目前包括Jawbone在内的产品，主打功能是跟踪运动情况和睡眠情况，但对于普通人来说，很多人并没有这样的需求。虽然人们都会关注自己的身体健康，但并不意味着每个人都有强烈的“未雨绸缪”的意识。
因此智能手环在国内的用户基础其实很小。很多人关注智能手环仅仅因为其有趣，并非真正需要。而是否需要一款产品，才是人们买单的最重要原因。
这在某种程度上造成了产品宣传时关注度高，推出后效果平平的原因之一。另一个原因则是老生常谈的硬件制造的困难导致产品不断跳票，无法按期推出
用户是否真正需要的问题，在智能手表上同样存在。
“智能手表做出来很简单，做好很难。用户买了之后能干什么这个门槛，我们到现在也不能说完全跨过去了。”智能手表创业公司映趣科技联合创始人兼CEO王小彬告诉腾讯科技。
映趣科技新推出的主打产品是inWatch Z，其主要目标用户是商务人士。王小彬对inWatch Z的定位是商务人士的第二部手机——商务人士往往需要两部手机，而第二部手机往往只需要较为简单的功能，可以用智能手表代替。
inWatch Z是第一代inWatch>