Facebook 收购Oculus之后，虚拟现实就像一个炙手可热的包子，但当你准备一口咬下去的时候，发现“此处离馅还有三十公里”。
这周一，我们组织了一场名为“虚拟现实与视觉”的沙龙活动，请来了不少做虚拟现实技术或产品的公司，他们很多已经做出了成型的产品，并规模化地在走向（专业）市场。就我们作为一个普通的消费者而言，可以接触到的虚拟现实产品少而又少。
在场的投资人孟伟（来自兴业投资）谦称“半瓶子发烧友”，其实已经关注了虚拟现实有10来年，一直觉得这个领域不温不火，今年突然因为一起大的收购案，虚拟现实一下子聚集了媒体的眼光。
但从投资角度看，孟伟认为虚拟现实现在仍然只是小众市场的玩物，不管是应用于游戏还是土豪家庭 的影音设备，如果不是Oculus被收购，它仍然只是发烧友口中的一个专有名词。而现在，虽然更多的人知道了这个概念，但并不意味着这个产业将迎来实质性的改变。
孟伟拿Google收购Nest类比，认为两起收购案类似但又不一样。“Facebook的收购看起来更像一个公司行为而非行业行为，它在多大程度上代表未来？目前仍然是个问号。”孟伟认为国内没有任何一家公司会花这么大价钱去做这样的收购案，他毫不掩饰地承认“这两起收购的意义……从投资角度看，反正我是没看清楚”。外界对于FB的收购有诸多揣测，但孟伟觉得，虚拟现实还缺乏走向大众的基础。
在孟伟看来，美国的科技公司都会做一些很前瞻的想法——这跟他们的创始人都是20出头的年轻人有很大关系，他们愿意不考虑商业价值而提前几年去做一些超前的尝试。但也笃定地认为，这些大公司没有谁是傻子，他们之所以愿意花这么大价钱，一定是因为Nest或者 Oculus在某种层面进入了顶级的水平。
中国的情况？
“坦率地说，没有一个标志性的产品，中国厂商没有力量去撬动世界顶级的供应链。”
孟伟说，很多情况下我们能做出一个产品，但真正要量产，需要强大的供应链的支持，而目前顶级的供应链都是掌握在美国人、日本人和欧洲人手里，他们是不会给中国公司定制开发的。
对中国而言，现在虚拟现实领域的问题（包括其他领域也是一样）是缺乏愿意提前三年五年去布局的互联网公司，而小创业者没有供应链的支持，做不出世界一流的产品。未来某一天，情况一定会发生改变，但很肯定的是这个改变不会是来自创业者，最有可能是来自小米这种公司——对比美国的情况，首先是苹果的成功提供了一个成功范本，告诉供应链创新型产品也是有机会的，然后才会有各种创新型公司有能力去拉动顶级供应链。
“我相信这个改变一定会到来，在某一年某一天的某个时间点。”
目前使用虚拟现实产品带来的好处和所付出的麻烦成本并没有落差到让普通用户能够接受的极限，未来随着产品成本下降、易用性和适用性提高，虚拟现实也许会飞入寻常百姓家。