【新闻晨报】智能路由器谁能杀出血路 微信为啥要拼命护住自媒体

中云网每天精选各科技媒体头条!

1.腾讯科技

困扰在线教育创业的噩梦:如何获取流量和用户

http://tech.qq.com/a/20140411/004436.htm

巨头入场、各路资本涌入,在线教育市场日益火爆的背后,却凸显出创业公司愈发狭隘的生存空间。

无论是游戏、视频还是其他互联网垂直领域,获取足够的流量和用户,永远是支撑商业模式运转的核心要素,而互联网留给教育的却是极为有限的流量空间和目标用户群。对于在线教育行业,流量和用户成为破局的最大难题。

2.网易科技

即刻盘古合并后遗症:结构不明晰 员工出走

http://tech.163.com/14/0411/08/9PHNE8J5000915BF.html

在3月底,盘古搜索与即刻搜索合并后的中国搜索宣布上线,这个国字号搜索与普通商业搜索相比增加了国情、理论等垂直搜索内容。此前的即刻搜索(原人民搜索)以及盘古搜索都正式宣告结束,用户访问上述两家网站中的任何一家都会跳转到新上线的中国搜索。

不过,中国搜索对于外界而言显得格外神秘,无论是公关还是中层都难以接触,甚至连企业的管理架构都未有官方回应。据了解,人民日报副总编辑马莉将担任董事长,新华社副社长周锡生担任CEO,而在即刻搜索任职过程中引发巨大争议的前奥运冠军邓亚萍,其去向却未有明确说明。

3.新浪科技

智能路由器大爆炸:谁能杀出血路

http://tech.sina.com.cn/it/special/smartrouter/

24小时不断电、天然可上网、家庭设备的连接中心,路由器的价值似乎一夜之间被忽然发现,这个家庭中最重要的入口,迅速成为创业者、各大互联网公司乃至传统公司争夺的焦点。

家庭云储存终端,智能家居控制中心,各大厂商赋予了路由器无限的期许和希望,他们谁能最终杀出一条血路?

4.搜狐IT

微信为啥要拼命护住自媒体:为了流量

http://it.sohu.com/20140411/n398061898.shtml

话说,这几天,关于“微信推最严新政”的消息层出,新浪微博大小负责人纷纷转发相关信息,并搞了个自媒体入驻计划,意图借机把自媒体抢到微博平台上。

而不同于以往的“高冷”态度,微信这次很快就进行了反击:一边发布公告解读具体新政;一边对企鹅生态表示不会收紧政策,《规范》出台是为打击恶意营销,保证微信公众平台健康。

这很有意思,微信5.0区分订阅号和服务号时,外界曾纷纷猜测自媒体已不在微信核心计划内。但现在情况却恰恰相反,微信正以前所未见的积极态度保护自媒体,不容任何人侵犯,这是为啥呢? 答案很简单,就是微信发现,自媒体和订阅号正成为微信生态中关键一环,甚至是微信电商和微信O2O的流量基础。

5.凤凰科技

携程去哪儿合并逼近尾声 “去携集团”CEO人选成谜

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2014_04/11/35670340_0.shtml

BAT在中国互联网市场的争夺仍在继续。4月10日,消息人士对21世纪经济报道记者透露,百度控股携程的交易已接近尾声,并购后携程将与去哪儿合并。

这又是一单超过100亿美元的整合大单。截至4月10日,携程市值为72.28亿美元,去哪儿市值约为34.86亿美元,两者市值合计接近110亿美元。

此前有传闻称,去哪儿和携程合并后,新实体将实行双品牌模式,梁建章和庄辰超将双双出任联席CEO。4月10日,有消息人士向21世纪经济报道记者透露,新的去携集团将由庄辰超出任CEO,而不是实行联席CEO。

6.虎嗅网

顺丰优选VS本来生活:生鲜电商之温柔批判

http://www.huxiu.com/article/31433/1.html

有人称2012年是中国生鲜食品电商元年,是有几分道理的。因为这一年生鲜电商是扎着堆往出冒,而且颇有戏剧性:先是5月31号“顺丰优选”正式上线,6月1日亚马逊中国就跟着开卖生鲜;接着是7月17日“本来生活”的横空出世,7月18日京东商城就马上宣布开通生鲜食品频道;而不甘心的淘宝也紧跟着凑热闹,先是6月初为其生态农业频道正式启用二级域名,到了8月份,又再次启用一个新域名来抢夺眼球。

电商大佬们对生鲜领域的强势介入,虽说看着热闹,但多是抢位或抢镜的冲动,究其本质还是商业试错和圈地行为,目前的讨论价值还不算大,倒是敢吃螃蟹,专注生鲜领域的两大垂直电商顺丰优选和本来生活,很是值得研究分析。生鲜食品电商是一门很大的生意,但也是一门极难的生意。一边厢是高速成长,有着巨大想象空间的中国农产品电商市场(2014年规模有望突破1000亿元)的商业诱惑,一边厢是超过3万家涉农电子商务平台,其中3000家农产品电子商务平台又都呈亏损现状的现实困惑。虽说顺丰优选与本来生活已平稳运营一年多,但依然处在爬坡阶段,或许还不好总结什么成功的商业模式或结论,可也积累足够多的经验和案例,以供旁观者和后进者学习分享。