冷战期间，里根政府祭出“星球大战”计划，此举加剧了美苏军备竞赛，而苏联盲目应战，最终付出了沉重的代价。十年后，里根的阴谋大白于天下，“星球大战计划”本身只是一个骗局。
其实在商战中也有这种现象，最可怕的对手是当你把重兵和资源集中到A，准备把他猛揍一顿的时候，却发现他在B悠闲喝茶。
在智能穿戴领域，我认为，目前也有一些迷雾需要廓清。因为这个行业的方向，是由国外大公司在引导，我们本土企业大多数是追随他们，但是一旦进入别人的发展逻辑，中国本土智能穿戴产业方向有可能走偏。
例如，前一段时间谷歌收购Nest，中国家居概念股暴涨，很多人高呼智能家居时代即将到来。但就谷歌后续一系列收购的逻辑来看，谷歌真正的目的是图谋大数据平台，旨在移动互联网时代绑定用户。这个时候如果你重金进入智能家居领域，其后果难以想象。
目前国内很多厂家也在发展智能穿戴行业，其路径主要有三个：一条是追随三星等传统通讯企业为代表的可穿戴设备的路径，就是基于通讯的智能穿戴产品；一条是追随耐克等传统运动娱乐企业为代表的可穿戴设备的路径，就是基于运动娱乐的智能穿戴产品；第三是，基于健康医疗的智能穿戴。
在这三条产业发展路径中，目前基于通讯的智能穿戴设备特别多，但这类产品似乎很难摆脱对手机的依赖。类似苹果iWatch，更像是作为iPhone的补充以及扩展其他设备的功能，让用户使用苹果设备变得更方便，并没有真正挖掘智能穿戴的魅力。
在我看来，如果追寻本元来看，智能穿戴的魅力在于其入口的意义。
一部互联网的发展史，就是对用户的步步逼近和入口争夺的历史。谁拥有入口，就等于在用户私人财产里占据一席之地。从早期微软windows到后面的雅虎、谷歌，再到如今的智能手机以及未来的智能穿戴，正遵循这样的法则：谁离用户越近，谁就离成功越近。
智能穿戴设备商业本质就是基于需求、与人绑定推动大数据来改变我们的生活。
基于这个本质，我们首先必须找到大众消费者的真正“痛点”所在，满足实实在在的需求，尤其要在用户体验方面进行充分思考。由此看来，基于健康保健方面的智能穿戴更具商业价值。特别在中国，医疗资源不平衡，三级医疗体系下难以解决“就医难”顽疾。如利用智能穿戴进行健康管理与监测，市场空间非常庞大。
纵观世界产业变革发展史,新进入者通常成为新发展周期中的最大受益者。如胶卷相机向数码相机变革，达能取代了柯达；智能手机取颠覆机械手机，苹果、小米取代了诺基亚、摩托罗拉。我认为智能穿戴会取代手机成为未来世界的中心，但引领这一轮商业潮流的未必是目前这些互联网巨头，反而可能是那些注重用户需求与体验的创新企业。