5月6日，为期两天的全球移动互联网大会（GMIC 2014）在北京落下帷幕。GMIC每年举办两次，地点分别在北京和硅谷。本届大会的主题是“下一个50亿”，按照主办方的表述，目前全球移动互联网的用户总数已超10亿，但还有50亿人没有被移动互联网改变，未来的目标就是要“移动”这50亿用户。
虽然主办方口号喊得震天响，但今年的大会被认为是近几年大会中最缺乏兴奋点的一届。2012年，“愤怒的小鸟”、“水果忍者”、“汤姆猫”等知名游戏应用齐齐跑到了互联网大会上。2013年，在“重新定义互联网”的口号下，从业者怀着巨大的创业热情投身移动互联网的怀抱。而今年的大会，除了羊驼每天3000元的“天价”站台费和会说话的“机器人美女”能够激起观众的兴致外，再无其他亮点。
其实，移动互联网大会是当下移动互联网行业的一个缩影。尽管移动互联网看似机会无限，但“TABLE（腾讯、阿里巴巴、百度、雷军、周鸿祎）圆桌会议”把持着巨大的流量入口，初创企业获取新用户的成本越来越高，难以独立发展，最后不得不去抱这些巨头的“大腿”——或是被投资或是被并购。“创业已死”的论调在移动互联网产业中蔓延已久。
事实上，移动互联网已演化成一场“巨人”的游戏。TABLE凭借互联网时代的原始积累，在移动互联网领域大肆展开收购，扩大各自版图，补齐自身短板。从去年开始，阿里巴巴入股了新浪微博、友盟、陌陌、美团、丁丁网、穷游网、高德地图、银泰百货、优酷土豆等；腾讯参股了大众点评、搜狗、京东商城、四维图新等；百度收购了91无线、糯米网、PPS，投资了点心、去哪儿等。而雷军的小米手机一直牢牢控制着移动端硬件入口。周鸿祎的360系软件也一直打理着我们的手机安全。令广大网民真正体会到巨头们无处不在的还有，嘀嘀打车和快的打车上演的这场史无前例的打车补贴大战，其背后实际上是腾讯和阿里巴巴的相互角力。
多盟创始人张鹤认为，相比几年前像唱吧、陌陌、墨迹天气这类几千万用户的新应用如今已不常见，“抱大腿”成为越来越多的公司不得不作的选择。“企业发展到差不多的时候就被巨头收割了”。而优视科技董事长俞永福认为，移动互联网的游戏规则较互联网时代有所改变，“10年前，作为创业者来讲，必须杀出一条血路，那时候大公司除了抄袭你，连买都不愿意买。今天大公司越来越舍得花钱。”
在国外，类似的并购案也很多。2012年，Facebook用10亿美元收购了当时只有13名员工的手机图片分享应用Instagram；2014年，Facebook又以190亿美元收购了上升势头很猛的WhatsApp；谷歌32亿美元收购新兴智能家居公司Nest等。
在业内人士看来，在巨头的夹缝底下艰难求生本不是件易事，“想找个干爹”的想法无可厚非。但可怕的是创业公司被收编后，创业者可能失去创新的动力和成为下一个巨头的理想。
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毫无疑问，移动互联是当前互联网经济最活跃的领域，其创新能力最强、人才最多，也是最有可能诞生下一个巨无霸的地方。但是，目前移动互联网的版图已经被几大巨头割据形成了某个领域的垄断，就像是一张圆桌已经坐满了人，很难再挤得下其他人。当然这样的垄断与行政性垄断截然不同，它是一个行业充分竞争的结果。对于巨头来说，收购是一条捷径。他们要的是人才和自己被颠覆的可能，用金钱换来了发展时间。对于新来者，这样的垄断禁锢了创新，推高了创新成本，对于整个行业来说也未必是件好事。